Comment Améliorer La Compétitivité De L'équipe

< p > Depuis que les hommes d'origine humaine est un animal grégaire, pourquoi sommes - nous dans la vie mais aussi souvent rencontré tellement horrible équipe? Pourquoi dans certaines entreprises, la capacité de l'équipe de nombreuses personnes vraiment pas fait un compliment? Pourquoi nous sommes tous dans le cerveau pour comment le secret de la collaboration de La raison? Ces conditions est un instinct, non l'équipe de comportement était humain.

Nous devons faire face à une dure réalité, c'est que nous avons toujours comme ?a ou c'est la raison, ne peuvent pas et leurs collègues de faire l'unanimité, c?te à c?te.

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< p > < strong > un, la définition d'objectifs: < / strong > < / p >

< p > Si < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > équipe peut maximiser la cible et apporter des performances, et dans le même temps peut au cours de cette contribution enthousiaste, alors ne devient un grand plaisir dans la vie.

La découverte, l'excellente équipe souvent de prendre le temps de se fixer des objectifs concrets, ce qui permet d'améliorer la capacité individuelle, voici l'équipe, l'objectif de l'exigence du développement des entreprises et les clients.

Cible par réglage de la pratique, elles sont capables de garantir que les efforts dans leur travail de faire non seulement pour le développement personnel est d'une grande importance, mais aussi de l'impact sur l'environnement de fond.

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< p > afin de fixer des objectifs, ils vont poser des questions afin de déterminer leur capacité à quel r?le de maximiser le potentiel et les objectifs cibles et de toute l'équipe et de l'ensemble de l'entreprise, par comparaison de leur poser la question suivante: < / p >

< p > 1, nous avons besoin de responsables afin de réaliser un objectif? < / p >

Est - ce que cet objectif peut contribuer à améliorer la force globale de l 'équipe?

Est - ce que cet objectif aura un effet positif sur notre équipe, nos clients et l 'entreprise dans son ensemble?

Est - ce que cet objectif et les valeurs de l 'équipe et de l' entreprise vont de pair?

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"P" > une communication franche et ouverte peut aider une entreprise à réussir, à rendre tout le travail plus efficace et à permettre à toute l 'équipe d' obtenir de meilleurs résultats.

Pour toutes les bonnes équipes, une communication ouverte est une condition essentielle de leur succès.

Nous comprenons mieux les objectifs et les motivations des uns et des autres si nous pouvons communiquer de fa?on franche et ouverte et faire en sorte que toutes les personnes concernées en soient informées.

Grace à l 'échange, nous saurons où nous en sommes, où nous en sommes, où nous en sommes et comment nous pouvons atteindre nos objectifs.

Cette communication peut même contribuer à atténuer les contradictions et à dissiper les malentendus inutiles.

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Le silence de p n 'a pas d' effet positif sur le succès de l 'ensemble de l' équipe, et ce silence est invisible dans une excellente équipe.

Une bonne équipe communique en général.

Après avoir découvert le problème, ils le signalent à leurs supérieurs et aux autres membres de l 'équipe, qui proposent une ou plusieurs solutions.

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P > 2, ils ne manqueront pas de dire ce qu 'ils pensent en partageant leurs idées avec leurs collègues.

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< p > 3. Lorsqu 'ils obtiennent des informations utiles, ils les communiquent à temps aux autres membres de l' équipe.

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Ils prennent le temps d 'écouter patiemment les pensées ou les soucis des membres de l' équipe.

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< p > 5. Ils feront tout ce qui est en leur pouvoir pour honorer leurs engagements ou accomplir une tache dans les délais impartis.

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< p > 6, ils vont en temps opportun de reconna?tre ses erreurs, afin de compenser l'erreur de sa propre production fera de son mieux.

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< p > 7, dans d'autres, l'équipe a besoin d'aide, ils seront pour la première fois pour donner un coup de main.

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< p > 8, ils sont toujours heureux de partager avec tout le monde de leur honneur et insuffisante.

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< p > 9, résultat qu'ils ont dans d'autres de reconna?tre publiquement.

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< p > 10, ils vont laisser quelqu'un d'autre sait que ses objectifs à court terme et à long terme.

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< p > < strong > < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > confiance: < / strong > < / p >

< la confiance sont des éléments p > le plus difficile à réaliser.

Avant de publier un blog "l'honnêteté, la marque" des individus et des entreprises, dans l'article, le sujet de l'intégrité personnelle et de l'entreprise.

Sans confiance mutuelle dans une équipe, cela équivaut à 1 + 1 < 2, voire peut - être 1 + 1 < 1, ce que les dirigeants ne veulent absolument pas voir, mais qui est très courant dans notre gestion réelle.

Le manque de confiance au sein de l 'équipe peut être catastrophique.

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Pour développer la confiance entre collègues, nous devons renoncer à notre désir de contr?le tout en renfor?ant la confiance de nos collègues.

Bien entendu, il ne s' agit pas non plus de faire en sorte que les gestionnaires ne contr?lent pas les choses, que le contr?le et la confiance soient les deux extrémités de la balance, et qu 'un contr?le excessif et une confiance excessive puissent conduire les choses à un mauvais c?té.

Il s' agit essentiellement de trois aspects: le traitement de l 'information, la prise de décisions et la mise en ?uvre.

Il faut donc que ces trois aspects soient bien gérés.

L 'étude a révélé que l' équipe d 'excellence a fait ce qui suit en matière de confiance:

En cas de difficulté, ils consultent les autres membres de l 'équipe ou s' adressent directement aux autres membres.

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< p > 2. Ils tendent la main lorsque d 'autres demandent de l' aide, et ne sont jamais ? indifférents à eux - mêmes ?.

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Ils ne cachent jamais le c?té qui leur manque.

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Ils sont courageux pour leurs fautes.

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P > p > 5, s' ils n 'étaient pas obligés, ils ne se seraient jamais opposés.

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< p > 6, ils n'ont pas de critiquer quelqu'un derrière.

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< p > 7, si les autres membres de l'équipe ont besoin de plus d'informations, ils seront pour la première fois sera sans son savoir réserve partager.

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< p > 8, si leur accès à certaines informations sur d'autres membres de l'équipe de même avec une valeur, on prendra l'initiative de fournir les informations de l'autre.

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< p > < strong > 4, de responsabilité: < / strong > < / p >

< p > C'est entendu comme au travail a fait quelque chose de mal, ce n'est pas le cas.

La responsabilité est très simple, le résultat est qu'un individu ou d'un groupe sur un comportement responsable, ce résultat est probablement tout le monde à voir, c'est peut - être tout le monde n'est pas prêt à voir.

Aux yeux des membres de l'équipe remarquable, "responsabilité" est un mot pleine de sens positif, personnellement, que le succès ou l'échec, ils sont prêts à assumer la responsabilité de mes actes.

Alors, "responsabilité" n'est pas seulement responsable de mauvais résultats, il représente également un bon résultat à obtenir la reconnaissance.

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< p > dans "le processus de responsabilité", excellente équipe va faire autorité, la responsabilité de cohérence, pour ceux qui eux - mêmes ne produit pas de toute influence, ou même peut - être mais juste un petit quelque chose d'influence, nous ne sommes pas prêts à mettre son nom et ces choses liés.

Dans le même temps, la gestion de l'excellente équipe sur l'action et la langue à tout moment, en gardant à l'esprit qu'il sur l'ensemble de l'équipe de tous les responsables, en particulier lorsque l'équipe en situation de détresse ou de ne pas atteindre les objectifs.

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< p > < strong > v. agréé: < / strong > < / p >

< p > reconnaissance peut voir pour l'équipe de catalyseur, qui peuvent contribuer à plus de quatre éléments d'atteindre, dans des circonstances aussi dans ces quatre éléments sont à faire pour l'amélioration de la compétitivité de l'équipe joue un r?le de promotion.

- C'est - à - dire à envoyer de la neige de dioxyde de carbone, et peut faire la cerise sur le gateau.

La reconnaissance est un élément indispensable de la gestion, et nous n 'en parlons plus ici dans les quatre versions précédentes de notre blog, les carottes indispensables, l' inspiration des gestionnaires désirés et altruistes, la création d 'une culture de la carotte et la peur de la carotte.

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Dans les conditions économiques actuelles, la concurrence est très vive, même si de nombreuses entreprises encouragent la concurrence interne et, à des degrés divers, si la réglementation n 'est pas efficace, elle risque d' être le début d 'une rupture de la coopération d' équipe.

L 'homme est un animal de communauté lui - même, mais il ne faut pas oublier que l' instinct humain est toujours compétitif et qu 'une enquête menée auprès des cadres supérieurs a montré que près de 50% des cadres supérieurs estiment que la concurrence entre collègues est aujourd' hui plus intense qu 'elle ne l' était il y a 10 ans; en outre, 12% des personnes interrogées estiment que la concurrence entre collègues a atteint un niveau tel qu 'elle était aigu? pour le blé.

Dans un environnement aussi compétitif interne et externe, la direction de l 'entreprise, la direction de l' équipe doit faire plus de cinq éléments de base pour améliorer la compétitivité de l 'équipe, de sorte que l' équipe, de sorte que l 'entreprise ne perde pas.

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