Management Philosophy In Wang Xifeng Pattern Vs - Spring Pattern

Le poignet de fer de Wang Hefeng

Wang Xifeng a fait preuve d 'une grande com P étence en matière de gestion lorsqu' il s' est occupé des affaires intérieures de la préfecture de Ningbo.

Tout d'abord, Ning Wang sur une évaluation interne.

Elle a trouvé le Gouvernement national a 5 grands maux: "la première chose, c'est que la population hybride, perdu quelque chose; deuxièmement, de faux - fuyants avènement chose de compétence; trois, besoin de ?a, abus par quatre éléments de support;, un gain Ren sans taille,; cinq pièces, la famille Hao longitudinal, un visage, pas de vêtements de faisceau de tubes d'aspiration ne peut pas sans visage".

Wang a décidé pour résoudre ces problèmes politiques avec une main de fer.

Selon cette logique, elle a commencé à établir des règles, poteau de délimitation et de renforcer la surveillance, et immédiatement re?u un effet, à l'intérieur de l'environnement de Ning aussi rapidement changé.

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Les intérêts des actionnaires l 'emportent sur ceux des salariés.

En ce qui concerne les actionnaires, la société est considérée comme un instrument de profit et de valorisation de son capital, principalement par l 'investissement; pour ses employés, elle n' est pas un organisme de protection sociale.

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"P" > Jia Tang Chun et Xue Baoxiang ont adopté une nouvelle conception de la gouvernance.

Pour surmonter la crise économique de Jia Fu, Jia Tang Chun, sensible à l 'économie de marché qui était alors embryonnaire, a lancé une nouvelle initiative de réforme: la Sous - traitance de grands parcs aux mères des jardins à l' issue d 'un appel d' offres ouvert.

Ainsi, un grand parc de consommation a été pformé en plantation productive, ce qui a permis à l 'économie surchargée de Jia Fu de trouver un nouveau point de croissance.

Ce concept de réforme, il faut le dire, est une tentative positive de Cao Xueqin pour redéfinir une nouvelle éthique dans la société chinoise en pition.

She Bao, consciente des effets négatifs que peut avoir l 'externalisation, se rend compte que seule une minorité de personnes, pour la plupart, ne sont pas d' accord.

Si l 'on ne tient pas compte des intérêts de la majorité, l' entrepreneur risque de subir des revers inattendus du fait qu 'il ne bénéficie pas de l' appui de la majorité.

En conséquence, Xue baoqiao a suggéré que le contractant verse à la fin de l 'année un certain montant de l' argent suspendu à d 'autres mères qui travaillent dur dans le jardin, afin qu' elles puissent aussi partager les fruits de la réforme.

Il s' agit non seulement de concilier les intérêts de la majorité, mais aussi d 'offrir aux contractants de nouvelles garanties d' exploitation, ce qui est en fait une gageure pour tous et conforme au principe du ? bénéfice mutuel ?.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > Rhin Management < a > ou "German Model".

Au contraire et anglo - saxons, mode, le système est non "financière" et non "stock", par exemple, le contenu de la culture d'entreprise est le coeur de la création culturelle ".

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< p > Wang règne, objet principal est toujours dans la maison, ne doit pas être paresseux, pour tout le monde, mais les nombreuses de gros tel est le manque de travail, du point de vue de la main - d'?uvre, qui a créé le plus grand espace Wang gratuit: de toute fa?on, - vous licencier. Il y a assez d'attendre la bonne garde.

Et représentés et Xue - règne est devenu un autre système, un paquet de jardin dehors si tu veux assurer l'efficacité, il est nécessaire que le preneur a la capacité de fonctionnement suffisante, ce n'est pas facile pour les gens, et, par conséquent, à partir du système sur ces deux dames à la gestion de la nature humaine et d'envisager, pour retenir disponible.

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"P", "strong", "strong", "culture", "strong", "p"

Les gens aiment parler de Wang FengXi dans "le rêve du pavillon rouge" et admirent sa force d 'esprit lorsqu' elle s' est associée à ningfu.

En fait, dans la courte vie de Wang Hefeng, sa gestion a échoué.

Elle a obtenu de bons résultats du point de vue de la province de Jia Fu, mais, du point de vue de la gestion moderne, il faut en gros nier.

Wang Hefeng, cupide, corrompu, usurpé, est devenu une famille perdue à jafu, et elle - même a été détruite.

Les raisons de l'échec Wang, subjectivement, elle est de défauts de qualité: l'un est avides de pouvoir, avide de vanité, avide d'argent; l'autre est l'esclave de style, de tout arbitraire; troisièmement, même si certains des capacités de gestion, mais le manque de culture, et le champ de vision n'est pas large.

Ces défauts sont mauvais gestionnaires.

La gestion de l'entreprise moderne si ce l'un des défauts, ne peut pas être compétent.

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< p > représentés, Xue - à cet égard, elle est très différente.

Dans le cadre de la réforme ambitieuse du paysage, ces trois personnes, en tant que groupe dirigeant, ont les trois qualités suivantes: premièrement, elles n 'ont pas de cupidité, elles ont moins d' influence sur la vie privée; deuxièmement, elles ont une certaine conception démocratique, peuvent négocier et, dans une certaine mesure, tenir compte des intérêts des travailleurs; et, troisièmement, elles ont une certaine culture, une vision plus large et peuvent guider la réforme par la théorie du confucianisme classique.

Ces trois aspects sont essentiels à une gestion compétente.

Bien entendu, les exigences de qualité des gestionnaires modernes sont beaucoup plus élevées et de nature différente que celles des visiteurs Jia Chun.

Mais leurs atouts dans ces trois domaines nous éclairent et, dans un certain sens, méritent d 'être suivis d' effet.

L'échec elle réforme finale, qui n'est pas la cause principale de leur aspect subjectif et objectif à l'époque dans le domaine de l'environnement.

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< p > Ils ont remarqué que subordonnés en tenant compte des intérêts de manière appropriée, pour "trésor", "généralement", le caractère idéologique et la gestion de ce type de gestion, c'est de la philosophie, c'est la morale orthodoxe de la Chine ancienne.

Cette idée de carrière, la réforme à leur louable.

Ils ont ce genre de "paix", "style généralement" paternaliste et Jia Zheng Wang, arbitraire, de conflits au sein de la famille de l'administration et de la noblesse, constituent le contraste.

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< p > et "et", n'est pas sans conditions et sans scrupules.

Représentés dans le cadre de la réforme, pour 王熙風(fēng) c'est un vieux stéréotypes, il ne dit pas "et", mais "godet".

Sinon, pourquoi dire "entre les mots"? Pourquoi la réforme? Au cours de la période de la société féodale relativement claire, de la gestion administrative (le chef de l'exécutif) est très particulier de la culture.

Mais la gestion des unité de la société et de la famille noble, mais pas nécessairement à la culture.

Wang est un péquenaud, échec elle des enfants, n'est pas seulement son méchant, c'est qu'elle n'est pas de la culture.

"Ils" Réforme représentés représentent pour la société idéale pour le Cao Xueqin noble hors de la route.

Ce n 'est qu' en visitant le printemps, Bao Luo, Lide, des personnes de haute culture, que l 'on pourra s' acquitter de cette tache.

Dans le cadre de la réforme ambitieuse des jardins de Louisiane, les chinois de Qi tangchun ont mis l 'accent sur le respect des travailleurs et la prise en compte de leurs intérêts.

En particulier, Xue baoqiao, dans son esprit de gestion, le mot "homme" occupe une place importante.

Il y a une ressemblance avec la théorie de Mayo, l 'étudiante américaine de 200 ans.

Comme un gestionnaire, baochai érudition est digne d'envie.

De gestion, est l'un des trois éléments de la survie de l'entreprise moderne.

De gestion de travail concerne le large, complexe, et le gestionnaire doit rester élevé, de voir loin, à savoir, de l'histoire et de comprendre la réalité, Tung Ming, de saisir des informations, est bien, d'urgence, bon d?ner...

Il n'y a pas de connaissance, esprit vif, comment faire? < / p >