Analyser Les Trois Principes De L 'Excellence

< p > a une section de mots décrivant la relation entre le cercle et le Groupe: en équipe, sans entrer dans le cercle, sans entrer dans le cercle est égal à, sans entrer dans l'équipe, le cercle, égale à entrer dans le cercle; équipe, et à entrer dans le cercle, le cercle cercle est égal à entrer; il n'y a pas d'entrer dans l'équipe, ni entrer dans le cercle, veux appelé fiston, s'appelle Père.

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< p > note l'importance d'entrer dans l'équipe.

Alors, comment pouvez - vous entrer dans le cercle? En fait, dans la vie, personne peut entrer dans le cercle, c'est le caractère central du cercle 左臂右膀, doit être mené comme "excellent subordonnés".

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< p > Alors, comment devenir "excellent subordonnés"? < / p >

< p > < strong > un principe: ne pas faire et de leadership a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > un conflit de valeurs.

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< p > chaque dirigeant a ses propres normes de conduite et de valeur et, si elles sont violées, il est facile pour les dirigeants de penser qu 'il n' y a pas d 'autre voie et qu' il n 'y a pas de langage commun, ce qui facilite l' exclusion.

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P 'a un tel leader Li San, est le Directeur d' une grande entreprise d 'état dans une province ou un district.

Ce directeur met l 'accent sur le travail d' équipe, surtout l 'esprit d' équipe.

Selon lui, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > le marketing < a > est difficile à obtenir sans la collaboration de l 'équipe.

Ainsi, tous les membres du personnel à l 'étranger vivent dans un seul endroit.

Il y a un an, l'entreprise de recrutement interne d'un certain nombre de personnel de vente, dont il est envoyé à cette zone.

Dans un mois, il est marié, sa femme à vivre avec.

Parce que tout est gay, alors il est dehors de loyer, et à la demande de mentir.

Cette demande ne peut être accepté, systèmes, mais son coeur est très opposés.

Dehors, Xiao Zhang seul vit, n'est pas une bonne gestion, je ne sais pas Zhang quotidienne de faire, après tout, de type lache de gestion est de plus en plus de la commercialisation; la seconde est Zhang devenir "solitaire", et l'équipe de fragmentation; trois n'était pas le cas, c'est Le premier.

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< p > Elle est pratique et la direction des valeurs de graves conflits.

Et, indépendamment de son entreprise avant au passé combien de temps, après tout, est retourné à un nouveau service, appartient à un nouveau venu à la nouvelle équipe de temps, juste un mois, ?a va à l'encontre de la volonté de faire de l'équipe, il est facile de l'esprit avant de former avec les chiffres.

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< p > < strong > principe II: Je ne pense pas que leurs performances très importante.

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< p > la performance est importante, n'est pas de moi, mais au lieu de le faire, également dirigée par l'évaluation.

Toutefois, certaines personnes pensent souvent que leurs performances très importante, mais également de leur excellent, alors, facilement de sorte que la direction de l'embarras.

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< p > les entreprises à faire de l'évaluation de la réalisation de l'évaluation, peut se donner la possibilité de faire un point.

Parfois, lui - même est très capable, depuis que la performance est également très importante, n'est pas nécessairement son score battre le score? ?a dépend de la culture d'entreprise, en particulier les entreprises chinoises, il vaut mieux ne pas le score et, de ce fait, facile de laisser la direction difficile.

Pourquoi? Si son propre pour faire un score, alors, c'est quoi? < / p >

< p > C'est reconna?tre leurs performances très importante.

Alors, le chef vous fera un bon score.

Mais ce n 'est pas dire aux dirigeants que c' est ce que j 'aurais d? faire.

En fait, cela a dépassé la volonté des dirigeants.

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< p > II) Les dirigeants estiment que leurs résultats ne sont pas remarquables ou ne sont pas les plus remarquables de l 'Organisation.

C 'est un moment difficile.

Les notations personnelles ont été revues à la baisse et les subordonnés pensent que les dirigeants se refusent à eux - mêmes, ce qui est loin de correspondre à leurs attentes.

Par exemple, l 'auteur met l' accent sur un travail sectoriel et demande à Xiao Li de le faire.

Pour ce faire, Xiao Li ne correspond pas au travail et ne répond pas aux exigences.

Sous la direction et la direction continues de ses auteurs, ce travail a finalement été accompli.

A ce moment - là, si Xiao Li pense que ce travail a été fait dans ses propres mains, les résultats sont naturellement à lui - même, lors de l 'examen trimestriel, il doit se considérer comme excellent.

Alors, le superviseur a eu du mal à obtenir sa note.

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< p > 3 est que l 'évaluation de la performance n' est pas très élevée.

Il s' agit là d 'une pratique extrêmement prématurée et autodestructrice.

J 'ai entendu un responsable parler d' un ancien collègue qui s' est jugé excellent dans l 'évaluation du comportement professionnel.

Le Directeur a demandé: ? expliquez - moi sur quelle base se fonde votre appréciation de l 'excellence? ? a déclaré le collègue: ? Je n' ai pas besoin de vous dire ce que les autres n 'ont pas fait, pourquoi ne puis - je pas être qualifié d' excellence? ?.

C 'est ridicule.

Il en est résulté un manque de communication entre le Directeur et le personnel (< http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >).

Plus important encore, il est impossible que ce collègue continue de travailler sous son autorité.

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Ne soyez pas trop têtu.

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Certains ont de bonnes idées, mais pas assez d 'entêtement pour eux - mêmes.

En tant que subordonné en particulier, la direction vous a placé dans cette position, non pas pour faire de vos idées une réalité, mais pour faire de ces idées une réalité.

Mais certaines personnes se croient, et ne sont plus rien.

L 'inversion est une erreur que beaucoup de gens peuvent facilement commettre sans savoir qu' ils ont fait une erreur.

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"P" > dans certains cas, les paroles des dirigeants ne sont pas très claires, encore moins explicites, mais plut?t implicites.

S' il y a de la chance, il y aura un meilleur leadership et vous le rappellera en personne.

Toutefois, certaines personnes très comprends pas et ne comprennent pas derrière se cache le mystère.

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< p > dans une séance publique de la concurrence, la direction de la demande doit être ouvert, juste et équitable.

C'est très sérieux, le service du personnel de l'Organisation.

Un jour, le chef de bureau à du personnel de service, à savoir la concurrence.

Un procédé de communication, de manière à du personnel de service pour une demande certainement, en stricte conformité avec le système de gestion de l'exécution.

Entre le départ du chef, il est arrivé à la porte, et la sonde est revenue et a dit: "il para?t que le petit a est très bien".

Le chef s' en va.

Après cela, il est concevable que les conditions d 'entrée en fonction de la concurrence s' articulent autour de l' article de la petite a, qui est finalement devenue un bénéficiaire légitime de la concurrence.

Bien entendu, la direction est très consciente de l 'Organisation du secteur du personnel et, surtout, de la nécessité de permettre à ceux qui sont compétents et compétents de se présenter à des postes appropriés.

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"P > malheureusement, certains ne comprennent pas ce que les dirigeants disent et ne font pas passer leurs idées personnelles ou leurs sentiments personnels au travail, ce qui n 'est pas le cas.

Par dessus un exemple, si le service du personnel conformément à la dite ouverte, juste et équitable, la nature n'est pas dirigée par la bienvenue.

Peut - être un leadership capable de tolérer, mais plus de trois fois, il y a peut - être viré, ou d'être radié.

Peut - être qu'on ne le sait pas où est le problème.

Peut - être que je travaille dur, dur, pourquoi un tel résultat serait pas bon.

Est la raison fondamentale de ses dirigeants n'ont pas compris.

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