• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    優秀な部下の「三不原則」を解析します。

    2014/2/24 21:05:00 10

    部下、「三原則」、職場生存

    <p>サークルとクラスの関係をこう説明しています。クラスに入ってもサークルに入っていないのは、サークルに入っていないのと同じです。クラスに入っていないとサークルに入るのと同じです。グループに入ってもサークルに入るのと同じです。

    </p>


    <p>クラスに入ることの重要性を説明します。

    では、どうやって自分を輪に入れることができますか?実は、実際に輪に入ることができる人は、このサークルの中心人物の左腕ということです。

    </p>


    <p>では、どうやって「優秀な部下」になれるでしょうか?


    <p><strong>原則一:リーダー<a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”>価値観<a>と衝突することをしない。

    </strong></p>


    <p>各指導者は自分の仕事の基準と価値基準を持っています。もし違反したら、指導者にこのような人が違っていて、共通の言葉がないと思われやすいです。そうすると、輪の外に排除されやすいです。

    </p>


    <p>李三をリードしているのは、ある大手國有企業のある省區に駐在しているマネージャーです。

    このマネージャーはチームワークを重視しています。特にチームワークが大切です。

    彼は<a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」>マーケティングマン<a>チームの協力がなくて、成績が出にくいと思っています。

    ですから、駐在員はみんな同じところに住んでいます。

    ある年、企業が內部から営業マンを募集しました。その中で張さんはこのエリアに派遣されました。

    一ヶ月もしないうちに、張さんは結婚して、妻を迎えて一緒に住んでいます。

    男同士ですから、張さんは外で家を借りて住んでいます。李三さんに申請します。

    このような申請には李三は承諾するしかないが、心の中では非常に反対している。

    張さんは自分一人で外に住んでいます。一つは管理がよくないので、張さんが日常的に何をしているか分かりません。結局、マーケティングがもっと多いのは分散型管理です。もう一つは張さんが「獨行俠」になり、チームと切り裂きます。

    </p>


    <p>張さんの行為は指導者の価値観との衝突が深刻です。

    それに、前の自分がどれぐらいの時間企業にいても、新しい部門に來て、新人に屬して新しいチームに來て、時間はまだ一ヶ月しかないので、チームの意志に反することをして、上司の心の中ではしっくりこない人物になりやすいです。

    </p>


    <p><strong>原則二:自分の業績が際立っているとは思わないでください。

    </strong></p>


    <p>業績が際立っているかどうかは、自分の言ったことではなく、作ったものであり、指導者の評価によるものです。

    しかし、ある人は往々にして自分の業績が際立っていると思い込み、自分で自分を優秀と評価してしまうと、上司を困らせてしまいます。

    </p>


    <p>企業は業績評価を行い、自分で自分の機會に點數をつける。

    ある時、自分は確かに有能で、業績も際立っていると思いますが、必ず自分の點數を高く評価しますか?これは企業文化によって、特に中國企業は自分を高い點數を取らないほうがいいです。

    なぜですか?自分で高得點を取ったとしたら、リーダーはどう思いますか?


    <p>一自分の業績が際立っているということは確かに認めています。

    では、指導者も水の流れに乗って高い點數を上げます。

    しかし、これは指導者に教えるのではなく、本來は私が取るべきものです。指導者がもう一度確認してみます。

    実は、これはもうリーダーシップの意志を超えました。

    </p>


    <p>二上司は自分の業績が目立っていない、あるいは組織の中で一番目立つと思っていません。

    じゃ、この時は困ります。

    個人評定を低くしました。部下は上司が自分を否定していると思っています。自分の予想とは違います。

    また、多くの場合、仕事は本當に自分でやったのですか?成績は本當に自分のものですか?一例を挙げると、部門の一つの仕事を重點に置いて、李さんにこの仕事をさせます。

    この仕事をする時、李さんは仕事と違って、要求に合わないです。

    筆者の引導と引導のもとで、やっとこの仕事を完成しました。

    この時、李さんがこの仕事は自分の手元で完成したと思ったら、成績はもちろん自分のものです。この四半期の審査で、自分は自分を優秀と評価すべきです。

    では、彼の評定點を持っていては頭が困ります。

    </p>


    <p>三はもともと自分が目立たないので、業績評価を高くしています。

    これは非常に未成熟なやり方であり、また自分から苦労を求めるやり方でもある。

    ある擔當者から以前の同僚についての話を聞きました。業績評価の中で、自分を優秀と評価しました。

    この擔當者は「自分が優れていると評価された根拠は何かを教えてください」と質問しました。その同僚は「説明する必要はありません。他の人も何もしていません。どうして優秀と評価できないですか?」と言いました。


    <p>なんてデタラメな理由。

    最後の結果は主管と<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”>従業員のパフォーマンス<a>のコミュニケーションが気まずくなりました。

    もっと主要なのは、この同僚がこの主管の下で仕事を続けるはずがないです。

    </p>


    <p><strong>原則三:あまり自分の意見に固執しないこと。

    </strong></p>


    <p>考えがいい人もいますが、自分の考えに固執するのはよくないです。

    特に部下として、リーダーがあなたをこの位置に配置するのは、あなたの考えを現実にするのではなく、リーダーの考えを現実にすることがポイントです。

    しかし、ある人は獨りよがりで、結果は自分で何もないことになります。

    本末転倒は多くの人が犯しやすい間違いですが、自分が間違っていたことは分かりません。

    </p>


    <p>指導者の話が直接的に説明しにくい時もありますが、あからさまにしないで、含蓄のある話をしています。

    運がよければ、良い指導者に會ったら、直接に注意します。

    しかし、一部の人はよく分かりません。また、背後には玄機が潛んでいます。

    </p>


    <p>一回の公開競爭において、指導者は公開、公正、公平を要求する。

    これは間違いなく、人事部門も真剣に組織しています。

    ある日、上司は人事部門の事務室に來て、競爭の狀況を理解します。

    挨拶の後、人事部門の方式を確認し、厳格に管理制度に従って実行することを要求します。

    指導者は席を離れて、玄関まで行ったかと思うと、また頭を出してきて、「Aさんはとてもいいと聞きました?!?/p>

    指導者はこの話を終えて去った。

    後は、Aさんをめぐって、競爭上の條件がしっかりと文章を作り、最後にAさんが競爭上の受益者になると考えられます。

    もちろん、リーダーは人事部門の組織活動に対して肯定的であり、最も主要なのは能力があり、能力がある人を適切なポストに競爭させることです。

    </p>


    <p>殘念なことに、上司の話が聞き取れない人がいて、個人の考えや私的な感情を仕事に持ち込んでしまい、結果としてリーダーの意図に従っていませんでした。

    上の例では、人事部門がいわゆる公開、公正、公平を厳守すれば、當然、指導者に歓迎されない。

    一回の指導者は我慢できるかもしれませんが、三回を超えると、首にされるかもしれません。

    自分はまだわからないかもしれません。問題はどこにあるか分かりません。

    また言うかもしれませんが、私は責任を持ってまじめにやっています。なぜこんなに悪い結果になりましたか?

    上司の話がよく聞き取れなかったからです。

    </p>

    • 関連記事

    チームリーダーの非現実的な6つの習慣を解読する

    同僚の部下
    |
    2014/2/24 20:13:00
    20

    職場で同僚とどうやって打ち解けますか?

    同僚の部下
    |
    2014/2/17 14:55:00
    31

    新入社員の注意すべき交際タブー

    同僚の部下
    |
    2014/2/17 11:47:00
    18

    管理哲學の王熙鳳モードVS探春モード

    同僚の部下
    |
    2014/2/14 13:48:00
    18

    正確區分“領導者”與“管理者”

    同僚の部下
    |
    2014/2/13 23:26:00
    23
    次の文章を読みます

    Albert Ferrettiが、2014年秋冬のできごとシリーズを発表しました。

    Albert Ferrettiは2014年秋冬の既製服シリーズを発表しました。ブランドの女裝は今の世界の最新流行をモチーフにして、最新のファッションを提供しています。ブランドの婦人服はずっと時代の女性の風格に従って変えて、彼女達のために季節の各種の最新の流行の服裝を提供します。

    主站蜘蛛池模板: 久激情内射婷内射蜜桃| 国产精品高清2021在线| 国产90后美女露脸在线观看| 久久天天躁狠狠躁夜夜2020一| 黑人性受xxxx黑人xyx性爽| 欧美亚洲第一区| 国产真实乱人偷精品| 亚洲va成无码人在线观看天堂 | 日韩视频一区二区三区| 国产欧美日韩va| 久久精品视频5| 韩国免费特一级毛片| 日韩a在线观看| 国产内射999视频一区| 中文字幕第二页| 精品日产卡一卡乱码| 宅男噜66免费看网站| 人人妻人人做人人爽| 92国产精品午夜福利| 欧美人妻aⅴ中文字幕| 国产成年无码v片在线| 久久国产精品偷| 老司机一级毛片| 女的张开腿让男人桶爽30分钟| 亚洲视频一区在线| 69堂在线观看| 日韩视频免费一区二区三区| 国产亚洲精品无码专区| 中文在线三级中文字幕| 福利视频你懂的| 国产精品高清在线观看93| 亚洲AV无码专区国产乱码电影| 西西人体大胆扒开瓣| 性一交一乱一伦一| 亚洲综合色视频在线观看| 田中瞳中文字幕久久精品| 日韩免费中文字幕| 台湾无码一区二区| 99久久人妻精品免费二区| 最近中文字幕在线的mv视频| 国产三级在线播放线|