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    Inventaire Des Erreurs De Gestion Financière D 'Entreprise

    2014/3/15 0:17:00 35

    Gestion D 'Entreprise

    Le renforcement de la gestion financière de l 'entreprise permet d' accro?tre la synchronisation des besoins en matière de développement de l 'entreprise à l' ère de l 'économie du savoir et permet d' avancer le budget financier.On trouvera ci - après les cinq principales zones d 'erreur du budget financier:


      Erreur no 1: insuffisance des fonctions de gestion budgétaire


    En ce qui concerne la gestion financière et budgétaire, les méthodes de gestion financière et budgétaire qui s' appliquent aux phénomènes économiques internes et externes de l 'entreprise n' ont pas été appliquées dans la pratique dans de nombreuses entreprises, la gestion budgétaire n 'est généralement pas bien comprise ou la gestion financière est présentée sous la forme d' un processus de planification, de coordination et de contr?le budgétaire proprement dit, l 'accent n' étant pas mis sur d 'autres aspects de la gestion budgétaire, de sorte que les relations avec la gestion stratégique de l' entreprise, l 'évaluation de la performance de l' entreprise, l 'allocation des ressources, du contr?le des risques et de l' amélioration de l 'efficacité économique de l' entreprise ne peuvent pas être correctement gérées.


    Du point de vue de la gestion financière des co?ts, de nombreuses entreprises ne peuvent plus se concentrer sur les produits plut?t que sur les opérations, si bien que le contr?le financier des co?ts n 'a pas été transféré de la conception traditionnelle de la réduction des co?ts à la planification des co?ts, à la budgétisation des co?ts, à l' optimisation des ressources de configuration, à la production rationnelle, à la prévention préalable plut?t qu 'à l' ajustement a posteriori et à la restructuration des processus de production.


    En ce qui concerne l 'évaluation de la performance des entreprises, l' utilisation de méthodes d 'évaluation basées sur les bénéfices continue d' entraver la mise en ?uvre de la stratégie de développement des entreprises et l 'impact sur le développement durable des entreprises du fait de l' absence d 'indicateurs permettant d' évaluer la capacité d 'innovation technologique dans le système actuel d' indicateurs d 'évaluation financière, en particulier de la valeur économique ajoutée actuellement utilisée par les grandes sociétés du monde pour l' évaluation et l 'évaluation des performances.


      Erreur 2: suprématie du profit


    D 'après les manuels de gestion financière, il ne s' agit pas de choisir l' un ou l 'autre, mais d' un processus historique.Fondamentalement, l 'objectif des entreprises socialistes est de créer davantage de richesses grace à leurs activités productives et commerciales et de satisfaire au mieux les besoins matériels et culturels de toute la population.Toutefois, en raison de la diversité des stades et des niveaux de développement de la productivité, il existe différentes formes de réalisation de ces objectifs fondamentaux, à savoir quatre processus visant à maximiser le produit brut, à maximiser les bénéfices, à maximiser la richesse des actionnaires et à maximiser la valeur de l 'entreprise.à l 'heure actuelle, les entreprises privées, les entreprises à capitaux étrangers et les coentreprises sino - étrangères assimilent les bénéfices à la richesse de l' entreprise.Il n 'y a pas de quoi y penser.


    Toutefois, les grandes et moyennes entreprises d 'état et les sociétés cotées en bourse sont également victimes d' une erreur conceptuelle, comme le fait que certains dirigeants d 'entreprise suivent la tendance et prennent des décisions erronées pour maximiser les bénéfices à long terme de l' entreprise, négligeant ainsi les intérêts sociaux de l 'entreprise, Les intérêts du personnel, des créanciers, des débiteurs, des consommateurs et des investisseurs et s' écartant des objectifs généraux de l' entreprise.L 'objectif de la gestion financière d' entreprise est l 'objectif de l' activité financière de l 'entreprise, est une condition préalable à un cycle vertueux du système d' entreprise et un critère permettant d 'évaluer si l' activité financière de l 'entreprise est raisonnable.La maximisation de la valeur de l 'entreprise doit être notre ferme poursuite et l' objectif.


    Erreur 3:FinancesStratégie d 'entreprise


    Dans le cadre de l 'approfondissement de la réforme du système économique, les anciennes grandes et moyennes entreprises d' état sont devenues des groupes de sociétés, leurs relations financières sont désormais très variées et il existe des personnes morales indépendantes, des comptes consolidés, des contrats, etc., entre le siège et les succursales, ce qui permet d 'éviter les incohérences entre les objectifs stratégiques de l' entreprise et les objectifs stratégiques de l 'entreprise.Il en résulte que les secteurs concernés de l 'entreprise ne sont pas en mesure d' harmoniser leurs relations financières, de faire savoir si les objectifs financiers ont été atteints, d 'inciter et de contraindre le personnel et de procéder à une évaluation efficace des résultats; qu' il est extrêmement difficile de prendre des décisions en matière d 'investissement et de se prémunir contre des risques financiers tels que les risques de balance des paiements, les risques financiers de trésorerie, les risques financiers de financement et, partant, d' optimiser la rentabilité des investissements et l 'utilisation des actifs; et que les divers secteurs de l' entreprise soient séparés de leurs unités administratives, négligeant la stratégie globale de l 'entreprise et réduisant l' efficience.Par conséquent, dans la gestion d 'entreprise, le choix et la mise en ?uvre de la stratégie est l' intérêt fondamental de l 'entreprise, la stratégie est plus nécessaire que tout.La gestion financière de l 'entreprise doit être conforme à l' objectif général de l 'entreprise, accompagner la mise en ?uvre de la stratégie de l' entreprise, fixer des objectifs réalistes et stratégiques pour la gestion financière de l 'entreprise, afin de ne pas prendre de décisions financières et de plans financiers erronés lorsque l' environnement juridique extérieur et économique change et d 'éviter autant que possible le gaspillage des ressources et la baisse de l' efficacité économique résultant de l 'incompatibilité entre les objectifs stratégiques de l' entreprise et les objectifs stratégiques de l 'entreprise.


      Erreur 4: finances etComptabilitéConfusion de relation


    Bien que la plupart des entreprises aient maintenant mis en place des systèmes d 'entreprise modernes, certaines entreprises d' état, même les comptables de certaines sociétés cotées en bourse, confondent finances et comptabilité, estimant que le secteur de la comptabilité n 'est qu' un simple centre de comptabilité qui fournit des informations financières et que la séparation entre gestion financière et comptabilité est ambigu? et ambigu?.


    à l 'heure actuelle, les milieux universitaires ne sont pas d' accord sur la relation entre la gestion financière et la comptabilité, essentiellement sur trois points: la comptabilité de l 'Assemblée générale, la gestion financière générale, les finances et la comptabilité.Les trois points de vue convergent, à savoir que la gestion financière et la comptabilité ne sont pas les mêmes.Pour ce qui est de savoir si l 'un et l' autre impliquent une relation ou une relation parallèle, il est bon de voir les autres et les sages.


    Selon l 'auteur, les finances comprennent la comptabilité, la comptabilité n' est pas une catégorie économique distincte et il n 'y a pas d' administration distincte.La comptabilité est la base de la gestion financière et fait partie intégrante de celle - ci.Premièrement, l 'objectif immédiat de la comptabilité est de fournir à la gestion financière de l' entreprise des informations comptables exactes, fiables et complètes dont la contribution aux objectifs de la gestion d 'entreprise ne peut être réalisée que par le biais de la gestion financière, les deux objectifs étant à la fois homogènes et inclusifs; deuxièmement, l' information financière n 'est pas synonyme d' information comptable, mais est traitée et complétée par des indicateurs financiers et des notes écrites qui forment l 'information financière.L 'information comptable est un élément essentiel de l' information financière; troisièmement, la gestion financière comprend la gestion des co?ts, la gestion de la collecte de fonds, la gestion des placements, la gestion des fonds de fonctionnement, la gestion de la répartition des excédents de l 'entreprise, etc.L 'enregistrement, la comptabilisation, la consolidation, etc., de ces éléments dépendent de la comptabilité.Par conséquent, la gestion financière du contenu englobe la comptabilité, qui est un sous - système d 'appui informatique du système de gestion financière.Par conséquent, la gestion financière comprend la comptabilité, qui est la base de la gestion financière, et l 'intégration de la gestion financière et de la comptabilité au niveau de l' Organisation ne contribue pas à l 'amélioration de la gestion d' entreprise, à l 'amélioration de la gestion d' entreprise et encore moins à l 'exploitation à long terme et au développement durable de l' entreprise.


     Erreur 5:PluralismePiège financier


    Dans de nombreuses entreprises, les gestionnaires de services financiers se soucient de diversifier la gestion financière et oublient les risques considérables qu 'elle comporte lorsqu' elle augmente sa puissance et sa taille.Ils ont tendance à se diversifier aveuglément sans posséder les connaissances de base, l 'expérience et les compétences de base nécessaires dans les nouveaux domaines d' expansion, sans s' occuper des relations nouvelles, sans avoir de cadre de gestion financière dans de nouveaux domaines, sans disposer des ressources financières, du temps et des ressources humaines nécessaires, etc.Cette croissance aveugle, qui n 'est pas adaptée aux caractéristiques de l' entreprise, risque de tomber dans le piège d 'une expansion diversifiée, entra?nant une ? maladie de la grande entreprise ? résultant de l' évolution et de l 'expansion des structures organisationnelles, de l' expansion et de la complexité des secteurs fonctionnels, entra?nant une augmentation correspondante de la diarrhée, de l 'exclusion, de la consommation intérieure et de l' apparition d 'indicateurs budgétaires sectoriels, de la concurrence en matière d' investissement et de la fragmentation de l 'économie, souvent artificiellement.

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