Comment Les Dirigeants Devraient - Ils Choisir Leurs Adjoints?

1) la primauté du droit.Chacun a ses points forts, ses points faibles, ses points forts et ses faiblesses, et les dirigeants doivent donc être capables de les découvrir.PersonnelSélectionnez ensuite l 'adjoint en fonction de son objectif.

2) Participation à la prise de décisions et application effective des lois.Lorsqu 'ils choisissent leurs adjoints, les dirigeants doivent tout d' abord s' assurer que les adjoints choisis ne sont pas seulement leurs assistants, mais surtout des membres du Groupe de décision, qui doivent définir clairement le contexte et les perspectives de chaque décision et participer activement à la prise de décisions.Plus les adjoints participent à la prise de décisions, plus ils ont de sens des responsabilités, plus ils sont conscients de leurs actes et plus ils sont efficaces.Toute personne qui se contente de faire passer son adjoint comme son propre ? microphone ? ou qui demande à son adjoint de se plier à une direction qui ne peut être contestée est vouée à l 'échec.

3) La règle de la juste proportion des compétences.Les qualifications des candidats doivent correspondre aux fonctions, responsabilités et taches qui leur sont confiées.Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.

4) La loi transférable du pouvoir de décision.Pour diriger les adjoints sélectionnés, il faut avoir la capacité de prendre des décisions et d 'organiser en conséquence la cessation de service ou la cessation de service.

5) Règles structurelles actives.Lorsqu 'ils choisissent leurs adjoints, les dirigeants doivent tenir compte du fait que le candidat et lui - même sont capables de former une structure dynamique raisonnable.

6) Les salariés acceptent la loi.Il est essentiel de déterminer dans quelle mesure la plupart des membres du personnel de ce département acceptent les talents qui leur sont proposés, faute de quoi ils risquent d 'avoir des conséquences néfastes.

En particulier, les personnes ci - après peuvent être choisies comme adjointes:

1) compétences générales.Cette catégorie de talents est vaste, bien fondée, capable de rassembler des idées, d 'excellentes victoires, a une forte capacité d' intégration, de transplantation, d 'innovation, de se tenir deboutStratégieBeaucoup de prévoyance.

2) personnel supplémentaire.Le personnel supplémentaire est le mieux placé pour assumer les fonctions de direction qui ne sont pas les siennes, pour entrer dans l 'équipe et, naturellement, pour compléter la durée de la direction et renforcer l' avantage collectif.Le deuxième est un complément de conscience.C 'est - à - dire qu' il est conscient de sa position, de son r?le, de ses intentions en matière de direction, de ses forces et de ses faiblesses, et qu 'il s' emploie activement à combler ses lacunes.

3) talents potentiels.Cette catégorie de jeunes talents, dont les talents commencent à se manifester, n 'est pas encore m?re, se trouve dans une phase latente et nécessite une certaine formation, un exercice pratique et un examen pour être distingués.

4) compétences spécialisées.Le personnel compétent est un élément essentiel de toute équipe dirigeante.Ces talents sont compétents, dévoués, efficaces, de haute qualité et rythmiques.LeadershipLe talent indispensable.