指導(dǎo)者はどうやって副手を選ぶべきですか?
<p>(1)優(yōu)勢(shì)法則を発揮する。
それぞれの長(zhǎng)所と短所がありますので、リーダーは<a href=「http:/www.91se91.com」>社員<a>の特長(zhǎng)を発見(jiàn)し、自分の目標(biāo)に応じて副手を選ぶことが上手です。
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<p style=「TEXT-ALIGN:センター」><バーディー=「0」align=「センター」src=「/uplloadimags/20403/18/2014025908_sj.JPG」/><p>
<p>(2)意思決定に関與し、法則を効果的に実行する。
指導(dǎo)者が副手を選ぶ時(shí)、まず選抜された副手は自分の助手だけではなく、主に政策決定集団の一員であり、彼らは政策決定の背景と將來(lái)性を明確にして、積極的に方策決定に參加しなければならない。
実踐は証明して、助手が方策決定の程度に參與するのはもっと高くて、その責(zé)任感はもっと強(qiáng)いです。
副手だけを自分の「伝授受話器」としたり、副手には自分の意見(jiàn)に従うしかないという異論のある指導(dǎo)者は、必ず失敗します。
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<p>(3)才職相応の法則。
選ばれた人材の素質(zhì)、才能は必ず職務(wù)の職権、職責(zé)、任務(wù)に相応しなければならない。
ネットで収集?整理する。
</p>
<p>(4)決定権は法則を変えることができます。
指導(dǎo)者は副手を選んで、必ずこのような素質(zhì)を備えています。つまり、指導(dǎo)者は事情があって退職し、會(huì)社を離れる時(shí)、いつでも來(lái)るかもしれない或いは発生する重大な問(wèn)題に対する意思決定能力と相応の組織能力を負(fù)擔(dān)することができます。
</p>
<p>(5)構(gòu)造的法則。
指導(dǎo)者は副手を選ぶ時(shí)、必ず選んだ人材と自分が合理的な主導(dǎo)構(gòu)造を形成するかどうかを考慮しなければなりません。
</p>
<p>(6)社員がルールを受け入れる。
指導(dǎo)者が選んだ人材は、必ずこの部門の大多數(shù)の従業(yè)員がその人材に対する受容度を調(diào)べなければならない。
</p>
<p><strong>具體的には、次のような人材は副手に選ばれます。</strong><p>
<p>(1)通才型人材。
このような人材の知識(shí)は広く、基礎(chǔ)が深く、集中的な知恵があり、奇抜な勝利を勝ち取り、強(qiáng)い総合、移植、革新能力があり、<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp>戦略<a>に立つのが得意です。
</p>
<p>(2)補(bǔ)足型の人材。
補(bǔ)足型の人材はリーダーとしてはできない長(zhǎng)所に適しています。クラスに入ると、自然にその長(zhǎng)さで指導(dǎo)の短さを補(bǔ)い、集団優(yōu)勢(shì)を強(qiáng)化します。
二番目は意識(shí)補(bǔ)完型です。
つまり、自分の地位、役割を自覚し、リーダーの意図を理解し、リーダーの長(zhǎng)所と短所を理解し、積極的に自分の長(zhǎng)さでリーダーの短さを補(bǔ)うことができる。
</p>
<p>(3)潛在的な人材。
このような人材は若い人が多く、その才能は初めて現(xiàn)れますが、まだ成熟していないので、潛在的な段階にあります。
</p>
<p>(4)著実な人材。
実務(wù)型の人材は各指導(dǎo)部になくてはならない人材です。
このような人材は実際の仕事に沒(méi)頭し、苦労をいとわず、高効率、高品質(zhì)、高リズムで、<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”>リーダー<a>の身近に欠かせない人材です。
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