上司を通じてより多くのことを?qū)Wぶ方法を解読します

私達(dá)の多くの人は往々にして自分の上司を軽蔑して、自分の上司が朝から晩まで何もしていないと思って、口を動かして、口だけで練習(xí)しません。具體的な業(yè)務(wù)を処理するとき、必ずしも自分より強(qiáng)いとは限らない。

実はこのような心理狀態(tài)の人がいて、傲慢で淺薄です。上司の仕事は、必ずしも知っているわけではありませんが、実はあなたが知っているか、見ているか、聞いているかは、氷山の一角かもしれません。會社に価値のないポストは存在せず、無能な人に高給を與えることもできない。もしかすると、ある日不適任な上司にぶつかるかもしれません。1日2日、1月2月でいいですが、半年以上続けられるのは、ほとんど現(xiàn)実的ではありません。

私たちの多くの人は、自分の心の中の「上司のイメージ」を持っています。上司をどう思うか。しかし、現(xiàn)実の上司のしたことは、自分を不満にさせたり、めがねを落としたりすることが多い。すると、「このばかは運(yùn)がいい。さもないと上司にはなれない。こんな無能な上司に出會ったのは運(yùn)が悪い」と感嘆した。

上司があなたの上司になることができるのは、いろいろな面であなたより強(qiáng)いわけではありません。しかし、會社にとって、彼はあなたよりも重要なことをすることができます。あるいは、彼はあなたよりも重要なことをすることができることを會社に信頼させることができます。

彼が適任な上司かどうかを気にするのではなく、上司と付き合うことを?qū)Wぶ。優(yōu)秀な部下になるように努力し、特定のリーダーシップの下でしかできないのではなく、適任な部下になるように努力します。部下。將軍になりたくない兵士はいい兵士ではありません。逆に、兵士一人もできないと、將軍になる機(jī)會がありません。

では、上司をいかに利用し、いかに上司を通してより多くのことを?qū)Wび、よりよくするか。

上司はあなたより多くの情報(bào)を把握しています。少なくとも仕事上です。上司に教えてもらったり、コミュニケーションを取ったりすれば、無駄なことを少なくすることができます。私たちは上司に報(bào)告しないで、最後にやり終わるのが好きで、上司は賛成しません。自分はとても悔しいと感じて、才能があって出會っていないと感じて、上司はあなたを抑えています。誰が知らないのか,これらはすべて自分で作ったのだ。

職場の人は、これは私がやったことだと思っています。これは私の功績で、上司と功績を奪うのは賢明ではありません。上司があなたを探しに來たのは、あなたが彼を助けることを望んでいるからで、あなたが彼より強(qiáng)いことを証明するのではなく、あなたに彼の功績を奪うように頼んでいるわけではありません。

賢い部下は往々にしてすべての功績を全部覚えている。上司で行ないます。上司に私を信用させて、私にもっと多くのことをさせて、それによって私にもっと多くの経験を蓄積させて、もっと多くの能力を増加させます。名譽(yù)はすぐに風(fēng)に流され、能力経験はいつも私のそばにいます。準(zhǔn)備ができたら、功績を立てる機(jī)會がないのではないかと心配しています。

上司として、部下を通じて仕事の目標(biāo)を達(dá)成すると同時(shí)に、部下をしっかりと育成しなければならない。多くの人が「私はそんなに馬鹿じゃないよ。會社で部下を訓(xùn)練した日が、私がやられた日だ」と言ったことがある。これらの話をしている人は、部下を真剣に訓(xùn)練したことがないのではないでしょうか。

自分の部下をトレーニング成功は、リーダーシップの體現(xiàn)でもある。もしあなたがこのような能力を持っていて、會社があなたを必要としないならば、実は何も心配することはありません。どの會社も、部下を本當(dāng)に育成したい管理者を切実に必要としています。

自分の部下を育成することに成功した人は、育成に成功した日は、會社にやられるのではなく、より高いポスト、より重要なポストに昇進(jìn)する日が多い。

自分がいつ退職しても、その會社が正常に運(yùn)営されているのは、あなたがいた部門がきちんとしているからだと思います。後継者を育てたからだと思います。きっと誇りに思っています。

一人の上司が心を持っていなければ、いつも自分の部下が自分を超えていることを心配しているなら、私は彼が必ず他の人に取って代わられ、部下の尊重も得られないと斷定します。

自分の部下が自分の上司になったら、見知らぬ人より上司になったほうがいいです。なぜなら、彼は多少君のメンツを殘すからだ。しかし、多くの人が納得できず、自分の部下が自分の上司になって、メンツが立たないと思って、このようなことを避けて、いったん現(xiàn)れたら、退職して自分の不満を表現(xiàn)します。実は、多くの場合、部下の上司は會社の業(yè)務(wù)の1種の需要で、決して強(qiáng)弱の1種の比較ではありません。部下が自分の上司になることを受け入れる気持ちがある人は、自分の上司になるチャンスがあります。