La Communication Interculturelle: Comment Travailler Avec La France Le Patron

P > > Xiao Jia, dipl?mé de la finance d 'une université de Finance et d' economie, exerce actuellement les fonctions de chef de l 'administration du personnel dans une nouvelle usine d' une société mondiale de plus de 500 entreprises situées dans trois villes du pays.

Le Directeur général du projet, Barry, est un fran?ais détaché de l 'usine tha?landaise.

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< p > s en tant que chef de l'administration du personnel de la nouvelle usine, souvent rapport Barry au Directeur général.

Barry est la gestion de la Tha?lande et de l'usine et de la Chine, donc souvent de voyager à l'étranger.

En raison de l'approbation ou la confirmation, Barry, beaucoup de travail à la maison ne peut pas être normal a été classé de manière répétée, parfois même rien.

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Barry parle très vite, il fait souvent de longs discours en anglais avec un accent fran?ais et il aime exprimer son point de vue par des mots.

A la fin de chaque conversation, Xiao Jiao entend dans les nuages, sans aucune idée.

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< p > Barry n 'est pas très satisfait des travaux récents de Xiao Jia et estime que les travaux de l' administration du personnel à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > sont en retard / a > et qu' aucune mesure n 'a été prise Cette semaine en ce qui concerne les taches qui lui ont été confiées lors de la réunion de la semaine dernière.

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< p > face à blamer, Directeur général de Barry, certains griefs Annie.

La réunion de la semaine dernière Barry est mentionné dans l'intention de ce projet, des modes de réalisation spécifiques a besoin de poursuivre la discussion.

Monsieur, la semaine dernière, également de courrier à Barry, demandé des mesures spécifiques de mise en ?uvre, mais la semaine dernière, Barry voyage d'affaires en Tha?lande, Annie n'a pas re?u de réponse, et cette question a été mis de c?té.

Maintenant, tout d'un coup, on a parlé de la mise en ?uvre de la maison est très embarrassant...

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< p > s grief peut comprendre, c'est le patron du personnel et à une culture de coopération les problèmes communs.

Je lui ai donné quelques suggestions: Tout d'abord, il doit changer ses pratiques de travail, d'attendre passivement pour prendre l'initiative, si une instruction suivante à attendre le patron commence à agir, il est tard.

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< p > deuxièmement, et < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > patron dans la communication, à apprendre à résumer, de validation et de formuler des recommandations ou de leur point de vue.

Face au patron "prolixe" devrait être le contenu de ce sujet et de prendre la parole immédiatement de résumer le patron, afin de garantir leur compréhension sans déviation.

Quand le patron plus tabou des subordonnés, ne sait pas ou peu de connaissances, ce qui réduit l'efficacité du travail et de la communication.

Claire a l'intention de saisir le patron, il est nécessaire d'exécuter rapidement, afin de montrer votre efficacité.

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< p > Le troisième, le changement de questions à choix multiples.

Monsieur aveuglément de courriers, de demander à votre patron de la mise en ?uvre du temps et des exigences spécifiques, cette méthode de travail très mal.

Monsieur devra être accompagné d'un programme préliminaire de son plan, puis demande spécifiquement le patron et de recommandations.

Pour communiquer et ciblées comme si le patron.

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< p > quatrième Dialogue < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > plut?t que de communiquer des messages de communication.

Un temps de fixation est convenu de recommander que le patron et certains des services d'urgence, par traitement de téléconférence, et ce n'est pas pour ce qui est des retards.

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< p > le dernier point, du respect et de la compréhension de la culture de différents pays, à utiliser des moyens de réflexion de l'autre pour la pposition.

Seulement les caractéristiques de comportement et de fran?ais style, afin de travailler à la maison en douceur.

Le fran?ais de la personnalité, de confiance, d'exprimer leur point de vue, à profiter de la poursuite, de l'individualisme suprême, mais le plan, la mise en ?uvre de la force plus courte.

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< p > Nous chinois comme de tourner autour du pot d'exprimer vos opinions, alors que les Fran?ais aiment direct lorsque l'expression de ses opinions.

La culture de différents, chacun de ces avantages.

On estime que "le mot" leadership, patron, l'Autorité n'est pas offensé.

Mais les fran?ais si ses employés "offenser" a un sens ou d'idées, il serait heureux même l'apprécier.

Les Fran?ais sont généralement de travail, d'apprentissage et de personnalité morale séparément.

Et en Chine, sont tous liés à envisager.

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