La Stabilité Du Personnel De Vêtements Entreprises Devrait Se Concentrer Sur Les Besoins Du Personnel

< p > aujourd'hui, "recrutement difficile", "pénurie", est devenu < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de l'industrie de l'habillement d'un problème très important.

Cette situation, et ce pour plusieurs raisons.

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< p > tout d'abord, d'un point de vue économique de développement, ces dernières années, bien que face à la crise financière mondiale, les glissements de terrain de l'économie internationale, notre économie a également eu un impact.

Mais, parce que mon gouvernement a pris des mesures positives efficaces, le développement de notre reprise économique solide et relativement rapide et total, la demande de ressources humaines de chaque secteur relativement grande, c'est "target = blank _ < a href =" "http: / / www.91se91.com /" > < / a de textile > Les vêtements "recrutement difficile", "une pénurie de raisons.

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< p > deuxièmement, du point de vue de l'évolution et les caractéristiques de l'industrie de l'habillement, ces dernières années, la nouvelle taille relativement grande, < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > marque de vêtements entreprises deviennent de plus en plus du personnel sont de plus en plus.

Mais les salaires des employés de l'industrie de l'habillement ordinaire n'est pas élevé, c'est "recrutement difficile", "cause importante de travail manque".

Si le salaire est trop élevée, la charge de l'entreprise de vêtements, de la gestion difficile, les entreprises sont incapables de survivre.

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< p > une fois de plus, l'industrie de l'habillement et d'autres secteurs différents: l'un est l'instabilité du temps de travail.

Vêtement généralement la mise en ?uvre de six jours par semaine de travail, de travail de huit heures par jour, mais en raison de la caractéristique de vêtements entreprises, certains postes va dépasser cette limite, la situation de plus en plus temporaires supplémentaires, ce qui donne des employés d'organiser leurs désagréments de la vie.

Par exemple, le personnel de la cafétéria, les vacances sont les plus occupées, il n 'y a pas de temps pour se reposer, les jeunes n' ont pas le temps de sortir ou de sortir avec eux.

Le deuxième est la spécificité de la nature du travail.

Le vêtement est une grande fenêtre d 'accueil, afin de gagner une bonne réputation et une bonne image, chaque vêtement a mis en place des règles strictes, des disciplines de travail et des normes opérationnelles.

Troisièmement, la spécificité des r?les sociaux.

La relation entre les employés de vêtements et les clients est une relation de service et de service, même si les clients ont des comportements répréhensibles ou injustifiés, les employés doivent être tolérants et tolérants.

C 'est pourquoi de nombreux jeunes d' aujourd 'hui hésitent à choisir l' industrie de l 'habillement, ce qui explique en grande partie les difficultés d' embauche et les pénuries d 'emplois.

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< p > Enfin, beaucoup de vêtements dans le domaine de la gestion des ressources humaines et les soins sont également des problèmes.

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< p > L'auteur lors de la charge de travail des ressources humaines de vêtements, par contact, largement à la communication avec le personnel, de manière globale et systématique de comprendre le coeur des idées et les souhaits de l'industrie de l'habillement, le choix se résumer en quatre demandes ", c'est - à - dire de survie et de développement, la demande de l'équité, de la stabilité.

L'auteur estime que pour des vêtements de gestion de haut niveau ou de gestion à tous les niveaux pour réduire la perte de personnel, un personnel stable, nous devons prêter attention à ces besoins de personnel.

Dans ce document, les employés quatre demandes "aspects sur des points de vue personnels, et les échanges entre pairs et de la discussion.

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< p > pour survivre.

De manière générale, à la sélection de vêtements de travail est divisé en cinq types de circonstances: l'un sur la situation économique de la famille de la famille ou de modifier des traitements de travailler pour gagner.

Plus la proportion dans le vêtement travailleurs représentent, au moins à environ 70 à 80%.

Le deuxième est d'un emploi à temps partiel pour nourrir leur propre, de réduire la charge économique de la famille, de l'expérience et des connaissances de travailler simultanément par augmentation de la société de la connaissance, appris certains avec des gens ou conduite, afin de rechercher un plus grand développement de l'expérience.

Cette section est principalement de jeunes étudiants et social fait ses débuts, y compris ne veux pas poursuivre leurs études dipl?més au début, au lycée, des étudiants et dipl?més de l'Université les universités n'est pas trouvé de travail approprié.

Troisièmement, après la restructuration des entreprises publiques de travailleurs licenciés.

Cette partie du personnel, il y a une petite vieille sous une charge relativement lourde, la vie, ils sont très chérir ce travail de vêtements.

Quatre, c'est d'attendre de trouver leur propre travail, prête à l'emploi.

Par exemple, un certain nombre d 'étudiants dipl?més de l' université ou de l 'université sont prêts à s' inscrire dans la fonction publique ou à chercher un emploi correspondant à leur spécialité et, une fois le moment venu, à partir.

V) en attendant l 'Organisation des travaux.

Par exemple, certains anciens combattants démobilisés dans les villes attendent que la composante civile organise leur travail et quitte l 'habillement une fois que celui - ci est prêt.

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< p > > dans les cinq cas susmentionnés, la survie est primordiale dans l 'un comme dans l' autre.

En conséquence, l 'habillement accro?t l' attrait de l 'emploi par rapport au niveau des salaires dans le même secteur, compte tenu du développement économique et social et de l' amélioration du niveau de vie de la population, tout en tenant compte de la hausse des prix et en augmentant de manière appropriée le niveau des salaires Dans le même secteur.

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< p > pour le développement.

Certains établissements d 'enseignement supérieur (y compris les instituts de technologie professionnelle) étudient la gestion de l' habillement parmi les étudiants et les étudiants, ou parmi les jeunes socialement attachés à contribuer à l 'industrie de l' habillement, ou dans d 'autres secteurs de la société qui ont travaillé pendant plusieurs années et qui, Par comparaison, ont finalement choisi les jeunes et les jeunes adultes qui ont échoué dans l' industrie de l 'habillement.

Par exemple, des jeunes hommes et des jeunes femmes qui souhaitent faire la démonstration de leurs talents et poursuivre leur développement dans des secteurs de services de première ligne tels que le marketing des vêtements, l 'accueil dans les salles d' accueil, la restauration, les chambres d 'amis, les loisirs, etc., ou qui ont des compétences techniques dans les domaines de l' eau, de l 'électricité, de la climatisation, de la mécanique, de l' électricité, de l 'entretien technique, de l' informatique, de l 'informatique, de l' audiovisuel, de la comptabilité, etc., souhaitent également utiliser les plates - Formes offertes par le vêtement pour développer leur intelligence, leur savoir - faire usage de leurs compétences et leur propre développement.

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"P > > le développement est l 'une des priorités de certains travailleurs expatriés animés d' idées et d 'ambition.

Il faut une plate - forme et un espace pour le développement, que ce soit sur le plan professionnel, professionnel, technique ou salarial.

Il est dit dans le proverbe que ? pour aller de l 'avant, il faut avoir de l' imagination ?, et qu 'il n' y a pas de place pour le progrès et le développement dans la carrière, dans l 'emploi, dans la technologie, alors la valeur de la personne ne se concrétise pas, les salaires ne sont pas ajoutés, et je me sens privé d' avenir et d 'espoir.

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Et < p > - équitable.

C'est - à - dire de vêtement personnel espère que dans le travail, de promotion, de récompenses, de bien - être et de la personnalité de bénéficier d'un traitement équitable.

C'est l'une des conditions de base universel, en particulier pour les six domaines suivants: < / p >

< p > un travail doit être équitable.

Vêtement d'être approprié de personnel, de postes de travail approprié de faire le meilleur usage et nous.

Certains postes de vêtement trois équipes, comme le Rapporteur, la réception de l'ensemble des demandes, le caissier, le serveur de ménage, et le personnel de sécurité du Département de la sécurité; certains postes est deux ou une classe de tomber, c'est le même décalage certains plus t?t du boulot, certains rentre tard, par exemple, la Caisse de chaque réseau de vente, etc. le serveur la salle à manger.

En tant que gestionnaire direct d 'un département ou d' une équipe, lors de la planification et de la répartition du travail et de l 'Organisation du travail, il faut respecter le principe de l' égalité d 'un bol d' eau, organiser le mieux possible de manière rationnelle et ne pas faire de distinction entre Le népotisme et l 'aliénation.

Si l 'on fait toujours des travaux faciles et faciles, ou si l' on quitte le même groupe de travail t?t ou t?t, ou si l 'on récompense le travail plus important, etc.

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< p > II signifie que les promotions et les augmentations doivent être équitables.

L 'industrie de l' habillement est à la fois une entreprise de services à forte intensité de main - d '?uvre et une entreprise à forte concentration de jeunes, à la recherche de progrès, de performances, de bonnes performances est une caractéristique commune des jeunes.

Les cadres supérieurs de l 'habillement, les chefs de département ou les chefs d' équipe doivent normalement observer et examiner tous les aspects de l 'attitude de leurs subordonnés, de leur qualification professionnelle, de leur capacité de travail, de leur niveau d' activité, de leurs compétences de service, etc.

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P > > Si l 'indifférence à l' égard de ses subordonnés, la non - rectification, la promotion, l 'augmentation, la non - augmentation de salaire, la capacité d' être promu, l 'impossibilité d' obtenir, le léger risque de se désintéresser, les lourds s' en vont.

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"P > III est de donner la priorité à l 'équité.

Afin de tirer en temps voulu les enseignements de l 'expérience et de la gestion de l' entreprise, l 'entreprise de confection donne l' exemple de l 'industrie ou de l' armée, par exemple, en organisant des réunions du personnel tous les trimestres ou six mois, ou chaque année, afin de dresser un bilan sérieux des différentes périodes de travail et de rendre hommage à l 'émergence de personnalités de pointe.

Les équipes de tous les secteurs de l 'habillement à tous les niveaux doivent être sélectionnées en fonction des critères de sélection établis par le Ministère de l' habillement et des ressources humaines, dans le cadre d 'études et d' observations en temps normal, par le biais d 'une sélection démocratique de tous les membres de l' équipe, de recommandations sectorielles, d 'un examen minutieux par le Ministère des ressources humaines et d

Les gestionnaires de vêtements, à tous les niveaux, ne doivent pas avoir l 'imagination subjective ou l' usage de leurs prérogatives, en saluant ou en nommant des collaborateurs proches de leur relation, ou en s' abstenant de critiquer les meilleurs employés qui ont été choisis démocratiquement pour leur bien personnel.

Cela découragerait considérablement le personnel, au fil du temps, le personnel serait également à l 'origine de l' esprit et de quitter le service.

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< p > IV) La répartition des prestations doit être équitable.

Les départements qui sont en première ligne pour les clients directs, tels que les salles d 'entrée, les chambres d' amis, les restaurants, les loisirs et la blanchisserie, les commerces, les centres d 'affaires, etc., sont récompensés et mis en place. Les montants des primes d' habillement, des remises, etc., sont communiqués par le Département et, avec l 'approbation du Ministère des ressources humaines et du Trésor, sont payés en espèces ou sur une carte de salaire.

Dans l 'attribution de ces prestations, il est important de respecter le principe de la rémunération salariale et d' appliquer le principe de la ? surcharge de travail, sous - emploi ?.

B) en cas d 'exécution inappropriée ou irrégulière d' une tache donnée, la critique est critiquée et la peine encourue est punie conformément aux dispositions relatives à l 'habillement.

C 'est ainsi que l' équité et l 'équité seront assurées et que la motivation du personnel pourra être mobilisée.

Dans le même temps, les principaux responsables des services de première ligne ont le pouvoir de décerner des récompenses et des contraventions, ce qui exige que les principaux responsables respectent les principes et respectent strictement les règles et règlements relatifs à l 'habillement, le prix et la sanction qui permettent aux employés de se soumettre à la fois à l' aplomb et à l 'autorité de la réglementation.

Ii) que la justice soit juste, que les choses ne soient pas mauvaises, qu 'il n' y ait pas d 'aliénation, qu' il n 'y ait pas de vengeance opportune.

Iii) pour parvenir à la gestion de l 'humanité, le système n' a pas d 'amant, le renforcement de la communication, de l' éducation, de l 'aide pour que le personnel se sente chaud dans cette famille élargie de vêtements.

Ne bougez pas d 'une amende ou d' une critique sévère, voire d 'une insulte, ce qui fait frissonner le personnel et le trouble de travailler longtemps dans l' habillement.

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"P > V est de faire en sorte que les études soient équitables.

Le vêtement est une entreprise à forte intensité de jeunes, les jeunes recherchent la connaissance, le progrès et le développement.

En conséquence, l 'utilisation de la saison sèche pour organiser des voyages d' étude ou des cours de suivi sur le terrain, ou pour participer à des stages de formation dans l 'administration du tourisme, doit être équitable, faute de quoi le personnel risque de se voir décourager et de se laisser aller.

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< p > sur six est employé pour la justice.

La gestion à tous les niveaux doivent souvent profondément dans les vêtements, de comprendre la dynamique de leurs idées, sur la vie des individus ou familles de découvrir et de résoudre les problèmes, le personnel ne satisfait que va a la satisfaction client.

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< p > la stabilité.

Pour les jeunes, ils veulent un emploi stable, propice à la paix d'esprit de vêtements pour apprendre une expertise technique, il y a une porte leur capacité, mais également de refléter la valeur de la vie.

Les hommes d'age m?r, il y a un emploi stable, il y aura un revenu stable, propice à la culture de la famille, des enfants, des personnes agées.

La gestion à tous les niveaux des vêtements, à saisir et de gestion, plus d'attention aux avantages du personnel, la mise en ?uvre de la politique nationale concernant les prestations des employés, par exemple pour le personnel médical, l'achat de pension, d'accidents, de ch?mage, de maternité, d'assurance, de résoudre de problème personnel toujours inquiète.

Si fait un peu mieux, les politiques de logement sont également mises en place, les employés de plus en magasin, vivent et travaillent.

Dans le même temps, doit être approfondi au niveau de base, à savoir le personnel de pensée dynamique, de travail, de formation, de la vie de plus de personnel, et le renforcement de la communication et de l'échange d'idées et de faire plus de travail, idéologique et politique de découvrir des problèmes résolus en temps opportun, sensation de vêtement est comme à la maison aussi chaud que le personnel employé par moment, sera conscient de vêtements pour la maison, la tranquillité d'esprit dans le vêtement de travail, en outre, à temps pour le paiement des salaires du personnel ne peut pas être en retard le salaire des travailleurs.

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< p > En bref, de survie et de développement, la demande de l'équité, de la stabilité, de vêtements < a href = "est http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > employés les besoins les plus fondamentaux.

Le vêtement de la gestion d'entreprise de grande hauteur et à tous les niveaux de gestion doit accorder beaucoup d'attention et de saisir correctement la demande de bons employés, autant que possible, à gérer ces relations, d'harmonie, de l'environnement de vie et de travail à chaud, qui est de réduire le taux d'évacuation du personnel, un personnel stable, des mesures de réduction des co?ts et de la fa?on la plus efficace des ressources humaines.

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