Analyse De La Fa?on Dont Les Entreprises En Cha?ne Améliorent La Gestion

　　I. DéCLARATIONAdhésionRelations avec le Siège

Le système d'association mis en place à ce stade par de nombreuses cha?nes d'entreprises constitue en lui - même une relation de coopération relativement fragile, dans laquelle les deux parties n'ont pas d'obligation de participation et n'ont pas de vision commune du développement, et qui est une relation d'exploitation mutuelle.Les adhérents veulent simplement utiliser l 'effet de la marque de gestion intégrée de la Société générale de développement rapide et de croissance, sans volonté de coopération à long terme, la Société générale, une fois de plus, à cupidité des parts de marché, sans que ses propres institutions ne soient pas encore parfaites, le développement aveugle peut être lié uniquement à la relation de co?ts entre les droits d' adhésion et les ventes similaires.Cette relation est transférable et, en cas de mauvaise coopération, les deux parties peuvent trouver d'autres partenaires.Il s'agit donc d'un partenariat instable et d'une source majeure de désaccords.

Pour le Siège, ? la mise en place de ses propres itinéraires exige beaucoup de ressources financières, de moyens et de produits, ainsi que des exigences très élevées en matière de maintenance et de gestion des circuits de distribution ?.Et les magasins peuvent efficacement éviter les frais de développement et d 'entretien des routes.This is a normal Thought of "Benefits" in the Development of a Enterprise.Le problème, c 'est que le siège est au courant de "l' évitement" et que les magasins associés sont également au courant de "l 'évitement".Son objectif fondamental est peut - être simplement de ? se rapprocher de l 'arbre célèbre du siège ? dans l' intérêt supérieur.Par conséquent, l 'axe de l' intérêt final est de pouvoir maintenir efficacement le lien fondamental entre les "magasins d 'adhésion" et les modalités de coopération.Mais de ce point de vue, le magasin s' est transformé en "parents de la nourriture et de l 'habillement" au Siège.Parce que le siège peut s' appuyer sur de nombreux magasins d 'appui à l' échelle de l 'avantage, plus connu.Par conséquent, la direction de l 'entreprise de gestion de l' adhésion doit avoir un "jeune enfant et de l 'être humain" de contribuer à l' enrichissement de l 'esprit de paix au lieu d' être totalement subordonné aux relations entre les supérieurs et les subordonnés.

　　Deux,Travail en associationIl faut mettre en ?uvre l'idée d'un gagnant - gagnant.

En un sens, il s'agit de fournir à ses clients une source de revenus.Siège de l 'excellence de la marque, de la gestion scientifique, un service après - vente attentionné à l' avantage de l 'adhésion, mais ils apportent des avantages d' échelle, une plus grande notoriété de la marque, l 'espace géographique et l' augmentation des bénéfices.Les deux sont gagnants ensemble.Le siège doit donc faire ce qu'il veut et leur donner ce qu'ils veulent vraiment, par exemple en leur offrant des politiques qui les aident à faire leurs affaires.

Les départements du Siège doivent s'engager à nouveau sur le plan idéologique et opérationnel.Dans la pratique, il se peut que les services directement liés au Département de la gestion se soient véritablement regroupés.Toutefois, ils ne sont pas assez forts, car l'adhésion est un ? projet systémique ? qui implique de nombreuses entités opérationnelles et fonctionnelles concernées et qui ne peut être véritablement ? réactivé ? que si l'on parvient à un consensus et si l'on agit de manière pragmatique.

　　Ameliorer le travail interneCompétitivité de baseSystème d 'exploitation

Les variétés et les prix des produits de base sont ce qui compte le plus pour chaque homme d 'affaires.L'adhésion individuelle est et sera la tendance dominante.En tant que moteur d 'intérêt, il s' est engagé dans le but de gagner de l' argent et de faire de bonnes affaires.Par conséquent, là où il y a plus de variétés et de prix préférentiels, ils sont les cibles de leurs importations.Le siège de la cha?ne doit donc renforcer sa propre construction et résoudre les trois grands problèmes que sont le développement des produits, l 'ingénierie de marque et l' innovation de gestion, afin de créer une nouvelle compétitivité de base et de renforcer le système de la cha?ne en utilisant la force d 'absorption plut?t que la force de Traction.Le développement d'une cha?ne d'entreprises ne consiste pas simplement à reproduire complètement son propre modèle, mais plut?t à intégrer des ressources telles que les ressources financières, techniques, humaines et de gestion.Il s'agit de l'intégration de la logistique, des flux financiers et des flux d'information des entreprises, ce qui permet d'accélérer la circulation des marchandises, de garantir la circulation de l'information et de dynamiser les entreprises.