Gestion D 'Entreprise

Le manuel de la culture d 'entreprise de l' entreprise (http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp), < http: / / www.91se91.com / News / index >

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Les dirigeants d 'entreprise et les dirigeants chinois pensent sans cesse à faire de grandes choses, plut?t qu' à faire de petites choses, sans se soucier des détails.

Cependant, c 'est précisément parce que les détails et les détails ne sont pas bien remplis que la base de la gouvernance d' entreprise présente une grave faiblesse de l 'information, ce qui entra?ne une mauvaise gestion de l' entreprise.

En fin de compte, rien de grand ni de petit ne peut être fait.

C 'est l' une des causes profondes de la faillite continue des entreprises chinoises.

En fait, nous devons comprendre que les grandes choses reposent sur de petites choses et que si elles ne sont pas bonnes, les grandes choses ne le seront jamais.

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Pour moi, il n 'y a pas de savoir - faire pour gérer une entreprise efficace.

S' il y a un secret, il n 'y a qu' une seule chose à faire, c 'est de faire le travail de routine, c' est - à - dire de faire ce qui est prescrit chaque trimestre de l 'année avec sérieux et sans interruption, et de continuer à faire ce qui est Le plus simple, le plus facile et le moins nouveau.

Zeng Shui - Liang pense qu 'une entreprise officielle n' a pas tous les jours beaucoup d 'ambitieux et de grande envergure, tous les travaux sont des "petits routines" qui ne diffèrent pas beaucoup de ceux qui essuyent les tables, tra?nent le sol et essuient les fenêtres.

Cependant, plus de 98% des entreprises chinoises préfèrent ne pas faire ce travail de routine, c 'est - à - dire faire ce travail de routine, ce qui fait que rien de ce que les entreprises veulent faire ne peut réussir.

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En fait, la plus grande différence entre les entreprises a) = "http: / / www.91se91.com" > investissements étrangers / a > et les entreprises privées réside dans le fait que les entreprises à capitaux étrangers sont capables de faire des ? petites choses courantes ? continuellement pendant des années et des mois, alors que les entreprises privées ne sont en mesure de faire des ? taches ordinaires ? que pendant deux mois.

Depuis le troisième mois, personne ne fait rien de routine.

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"P" > toutefois, le développement de l 'entreprise repose essentiellement sur la gestion interne, qui consiste à affiner tous les projets de gestion tout en créant une Rép étition constante des projets et en renfor?ant constamment les bases de l' entreprise, ce qui est le sens fondamental de la gestion.

Et toutes ces actions répétées et intensives sont en fait des détails, des détails apparemment insignifiants.

Ce qui manque au sein de l 'entreprise civile, c' est l 'esprit et la motivation qui lui permettent de prendre ces détails en main.

Les entreprises privées peuvent faire ces petites choses en une semaine ou un mois, mais elles manquent de persévérance à long terme.

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"P > > Zeng shuiliang estime que" les employés des entreprises chinoises manquent d 'un dévouement, d' une persévérance et d 'une persévérance inébranlable dans leur travail de routine par rapport aux employés des entreprises à capitaux étrangers ".

Par conséquent, dans le changement de gestion des entreprises privées, il faut changer les valeurs des membres de l 'Organisation de l' entreprise, il faut s' efforcer de donner l 'impression que l' absence d 'un travail de routine, de sorte que les gens de la moelle osseuse s' accordent sur l' idée que les petites choses de routine l 'emportent sur tout.

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En résumé, l 'efficacité et la durabilité de la gestion des entreprises ne sont pas une question de sagesse, de compétence, mais de persévérance et de ténacité.

En fin de compte, la différence entre le niveau de gestion des entreprises chinoises et celui des entreprises étrangères n 'est pas totalement perdue dans le domaine de la sagesse et de la compétence, mais dans celui de la persévérance et de la ténacité, et dans celui de l' insistance sur le travail (< http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >).

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