CEO Modern Business Management: Practice Of Two - Side Peak Kung - Fu

".GestionC 'est l' art de faire des choses.En tant que gestionnaire, l 'équipe doit non seulement avoir de bonnes qualités personnelles et professionnelles, mais aussi posséder un excellent art de gestion, infecter ses subordonnés avec leur propre charme personnel, les respecter et les soumettre sur la base de la compréhension, afin de créer une synergie efficace et de réussir.

　Un, c 'est le courage qui ne faiblit jamais, un, c' est la prudence qui suit la glace.

Pour réussir, tu dois garder devant tout le monde un courage inébranlable et un sens de la victoire.Vous devez croire que personne ne suivra un général désespéré.Imagine: Si Mao Zedong et Zhou Enlai étaient frustrés par la longue marche, l 'Armée rouge pourrait - elle ? attendre des milliers de montagnes pour gagner? ? Napoléon a - t - il dit: ? un mouton qui dirige cent Lions ne peut battre cent moutons dirigés par un lion? ?.Pour gagner, cache la face du mouton au fond du coeur, et laisse - toi être un lion.En dépit de la confiance et de la détermination nécessaires, il faut faire preuve de prudence et de prudence dans la pratique.Comme l 'a dit Bill Gates, nous n' avons que 15 jours pour fermer la porte.Ce n 'est qu' en s' attaquant à la crise que l 'on pourra se rendre compte du dilemme de la marche à rebours, de l' inaction et de l 'innovation.

　Deux, un...SociétéD 'un c?té, le développement de l' individu.

De même que les cavaliers et les jumeaux de course, pour réussir, les meilleurs cavaliers doivent compter sur des jumeaux de qualité, de même que les relations entre les individus et les entreprises, et le développement de l 'individu doit être associé au développement de l' entreprise pour être gagnant - gagnant.Il y en a dans la poêle.L 'individu ne peut se développer que lorsque la société s' est développée.Les dirigeants, qu 'ils soient publics ou privés, doivent donc être guidés par l' orientation générale.Il est absolument impossible de gagner la confiance de ses subordonnés si l 'on ne met pas l' accent sur la situation générale.Dans la conduite des affaires, les gestionnaires doivent faire preuve de bienveillance, de bienveillance, de bienveillance et de loyauté, un bol d 'eau équitable: mérite dans le travail, il y a eu des pénalités, il y a une distinction, il faut faire preuve de sagesse dans l' emploi, il n 'y a pas de favoritisme, il n' y a pas de ganggangs, il s' agit de responsabilités, il est scrupule, il prend l 'Initiative de responsabilité, en cas de contradictions' impartialité, ne pas m' éloigner les uns les uns les autres, les têtles uns les uns les autres, les autres, les autres, les adveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadveadvecontre moi.

　Iii. D 'un c?té, il y a les premiers et les seconds les seconds.

Il faut d 'abord être soi - même, puis jouir de soi - même.Demander à quelqu 'un de faire ce qu' il fait d 'abord, de ne pas le faire, de ne pas prendre l' Initiative de ne pas le faire.Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra servir, être honnête, gagner le coeur de ses subordonnés.La force de l 'exemple est infinie.Plut?t que de crier et de se faire entendre.Ce n 'est qu' en donnant l 'exemple et en prenant des mesures concrètes pour influencer et motiver les gens que l' on pourra obtenir un effet multiplicateur.S' il n 'est pas académique, exagéré, dit beaucoup et fait peu, il décevra ses subordonnés, les décourage et entra?ne une augmentation de la centrifugation.On a analysé les raisons pour lesquelles le Parti national avait échoué et le Parti communiste a réussi en disant que le slogan des officiers du parti était ? Donnez - moi le dessus ?, que les soldats saignaient, que les officiers du Parti communiste avaient le slogan ? Venez avec moi ?, et que le général et les soldats se sont battus avec eux dans les tirs.En conséquence, le Parti national s' est retiré de Taiwan et le drapeau rouge du Parti communiste s' est étendu sur toute la Chine."Il est droit, il ne donne pas d 'ordres, il n' est pas droit, mais il ne le fait pas."L 'effet d' une critique silencieuse, qui incite les autres à agir de sa propre initiative, ne saurait se substituer à une critique positive.En outre, en cas d 'erreur de la part d' un subordonné, celui - ci doit assumer ses responsabilités avec courage et ne pas se laisser dénier.Après avoir perdu le kiosque, Zhu Ge Liang s' est déclaré coupable d 'abus, s' est fait pécher, a été rétrogradé et a été célébré par des milliers d' antiquités.La correction des défauts et des erreurs commence par les dirigeants qui se critiquent eux - mêmes, assument un plus grand nombre de responsabilités, et les problèmes sont toujours en jeu.

　　Quatrièmement, il y a le principe et la clémence.

Faire preuve de modération dans son travailSubordonnéContact, résoudre les problèmes dans la rhétorique, mais jamais dans un esprit de conciliation sans principes, comme un bon monsieur.

Les principes qui doivent être respectés dans le cadre du travail doivent être respectés et ne pas être déréglementés par crainte d 'influencer les relations avec les subordonnés.Il s' agit, d 'une part, d' imposer des exigences idéologiques strictes, de surmonter les facteurs négatifs et de permettre à l 'équipe d' avoir un langage commun dans la bonne direction, et, d 'autre part, de faire en sorte que les taches qui lui sont confiées ne soient pas réduites par des difficultés temporaires.

Les problèmes ne peuvent pas être résolus par des ? fleurs multiples et des épines rares ?, mais par des critiques ciblées et efficaces.La fermeté de l 'attitude et la rigueur des sanctions sont autant d' éléments de dissuasion personnelle de la part de la direction que d 'une forte force de police, ce qui permet de prolonger et d' approfondir l 'impact des critiques.Au contraire, si l 'on craint, si les positions et les attitudes sont ambigu?s, on décourage certains d' entre eux et on les prive de leur appui.Dans le même temps, il ne faut pas que ceux qui commettent des erreurs ne changent d 'avis et s' éloignent le plus possible du mauvais chemin.Il convient toutefois de noter que la critique est comme un médicament fortement stimulant qui, s' il est bien utilisé, peut soigner les malades et, s' il est inapproprié, blesse les gens.La critique doit donc être humaine, adaptée aux circonstances, fondée à la fois sur des principes et sur des méthodes.Par exemple, les critiques sont faites dans la mesure du possible en privé, alors qu 'il est préférable de ne viser que les phénomènes et non les individus en public.Il ne suffit pas d 'être un homme de principes, il faut aussi être quelqu' un d 'oublié, avec une grande générosité.Il est essentiel de ma?triser les défauts et les échecs de ses subordonnés, de faire preuve de tolérance et de compréhension après les critiques sévères, d 'aider ses subordonnés à tirer les enseignements de l' expérience et de l 'expérience, et de ne pas stocker les problèmes et de faire le bilan après l' automne.

Un c?té est un homme de raison, un autre un homme de sentiment.

Les critiques suscitent des réactions différentes, certains s' efforcent d 'aller de l' avant, d 'autres sont découragés, d' autres sont irrités, et les dirigeants doivent donc être à la fois critiques et réconfortants, c 'est - à - dire pleinement ma?triser la politique de ? baton et carotte ? de l' Oncle Sam.Quand un subordonné commet une erreur, il n 'y a pas de belle - mère à brandir le baton, mais après le baton, il y a aussi la carotte.Le baton sert la raison et la carotte la passion.Dans le travail, aider à s' occuper de la vie, créer des sentiments profonds entre les membres de l 'équipe, de sorte qu' ils soient reconnaissants de la goutte d 'eau, de la source du Journal, et ainsi de jouer un r?le subjectif dans le travail.En outre, le développement des compétences et l 'amélioration constante des capacités des subordonnés constituent une préoccupation plus profonde et plus large qui stimule l' activité des subordonnés et les encourage à s' épanouir et à aller de l 'avant.

　　Sixièmement, le respect de l 'autonomie et le renforcement de la surveillance.

Les hommes de talent ont une grande estime de soi, une grande confiance en soi, un grand sens de la réussite et de l 'honneur, ainsi que la capacité de gérer les problèmes de manière indépendante et la manière de les résoudre.Les gestionnaires devraient avoir toute confiance en eux et, s' ils ont confiance en eux, faire preuve de vigilance, nuire à leur confiance en eux - mêmes, créer un sentiment d 'insécurité et de motivation et, en fin de compte, s' abstenir de se réjouir.La ? foi sans aucun doute ? est une forte cohésion.Parce que la confiance n 'est pas unilatérale, vous donnez confiance à d' autres, en échange de la confiance que les autres ont en vous.En échange de la confiance, il est possible de rassembler des talents, mais aussi des gens courageux.

Dans la pratique, les activités relevant de la compétence de ses subordonnés doivent être laissées de c?té, mais il ne faut pas non plus relacher la surveillance."Les droits conduisent à la corruption et les droits absolus à la corruption absolue", d 'où la nécessité d' un contr?le approprié du processus.Il s' agit bien entendu d 'un contr?le institutionnel et procédural, et non d' un simple rapport de filière irrégulière.Il s' agit d 'une utilisation courageuse et d' un renforcement de la surveillance, ce qui permet aux subordonnés de se sentir à la fois dynamiques et stressés, ce qui leur permet d 'obtenir un appui et un appui soutenus.Dans le même temps, la surveillance permet de découvrir rapidement les difficultés et les problèmes du travail, en temps voulu pour les sous - marins de l 'essence de batterie, de soulager les problèmes, et ainsi de s' unir en une corde.

　　L 'un est de donner de l' autorité à l 'autre, l' autre de ne pas poser d 'étagères.

Il est nécessaire d 'établir sa propre crédibilité pour garantir le bon fonctionnement du décret.Cependant, le prestige ne doit pas aller de pair avec l 'élévation et l' étagère.

Ne soyez pas arrogant, arrogant et arrogant.Quand on discute avec ses subordonnés, ceux qui ont raison, ceux qui ont de bonnes manières, font ce qu 'ils font.Lorsque des subordonnés formulent des objections ou des opinions difficiles, il faut écouter avec patience, laisser les gens s' exprimer, puis les analyser et les modifier.Même si les opinions de ses subordonnés ne sont pas correctes, il faut les écouter avec humilité et leur donner les explications, les persuasions et l 'aide nécessaires, sans qu' ils ne se taisent ni ne blament.Même en cas de conflit avec ses subordonnés, jusqu 'à ce qu' ils se mettent à rougir, il faut respecter ses subordonnés et ne pas les dissuader d 'en parler.

Oser se faire autopsie et réfléchir à soi - même ne porte en rien atteinte au prestige de l 'administration, mais renforce la proximité et la confiance de ses subordonnés.

3) Il ne faut pas renoncer à ce qui est juste pour se montrer conciliant en sachant que l 'autre partie n' est pas d 'accord.Mais il ne faut pas non plus user de la force, de l 'autorité, mais plut?t de la tentation, de la persuasion et de l' aide.

Bonne compréhension et communication active.En cohabitant avec ses subordonnés, les subordonnés éprouvent des tensions et des appréhensions, et les gestionnaires doivent faire preuve d 'esprit d' initiative, d 'attitude sincère, de conversation intéressante, créer un climat d' harmonie et de détente, apaiser les tensions entre eux et réduire leurs distances psychologiques.Cela permet à la fois d 'avoir une image plus proche des dirigeants et d' encourager les subordonnés à considérer les gestionnaires comme des personnes connues, ce qui leur permet d 'être ouverts à l' esprit et à l 'esprit.Zhou Enlai, qui a une vision stratégique tournée vers l 'avenir et un sens de l' action et qui est un héros à des milliers de kilomètres, a toujours été attentif à la subordination et à l 'acquisition de la sagesse et de la force de la population lorsqu' il s' est occupé des problèmes et a pris des décisions.Il disait souvent: ? Il est toujours bon de discuter plus.En raison de la sincérité de Zhou Enlai dans ses discussions avec ses subordonnés, tout le monde est prêt à lui parler sans réserve de tout ce qu 'il entend et pense.Ainsi, Zhou Enlai a entendu beaucoup de choses réelles et a continué d 'acquérir de nouvelles connaissances, ce qui a permis de résoudre correctement et en temps voulu de nombreux problèmes difficiles et a apporté une contribution indélébile à la nation.

　　D 'un c?té, il n' y a pas de limite, d 'autre part, il n' y a pas de limite.

Quelqu 'un a fait une métaphore de l' image, un gestionnaire est comme un entra?neur, et son travail consiste à trouver le bon moyen et à mettre la bonne personne sur la bonne place.Selon ce qu 'on appelle les anciens, ? que les braves fassent tout ce qui est en leur pouvoir, que les sages fassent tout ce qu' ils peuvent, que les êtres humains leur apportent leur bien et que les Allemands leur donnent leur allégeance ?.Les gestionnaires doivent donc être capables d 'identifier les talents et de mettre en place des mécanismes efficaces de promotion des talents.Quand il n 'y a pas de quoi s' inquiéter, il faut faire attention à ne pas chercher tout le monde."Il n 'y a pas d' or rouge, il n 'y a pas d' homme parfait."On ne peut pas choisir un candidat qui ne respecte pas les normes de compétence, ni trop exigeant.Tout est inutile."L 'eau jusqu' à l 'eau pure n' a pas de poisson", ne peut pas être exigeant envers l 'homme, trop exigeant pour retenir le talent.Il faut donc qu 'il y ait dans le ventre du Premier Ministre une énergie qui tienne le bateau et qui soit dans la vanité.Il faut voir l 'essence de l' homme, regarder les grandes festivités, regarder le courant, ne pas demander de blames complets, il n 'y a pas de vertu, il n' y a pas de grand courant.

　L 'un est une incitation positive, l' autre une incitation négative.

Qu 'est - ce qu' il faut faire pour qu 'un cheval coure vite?Il en est de même de la gestion.Pour que l 'équipe soit dynamique, il faut un système d' incitation efficace.Bon travail, gros prix, mauvais travail, gros chatiment.Sinon, c 'est l' eau morte.En tant que gestionnaire, votre travail est lié à la survie et au développement de l 'entreprise, vous devez mettre la charge sur vos subordonnés, ne doit pas avoir la moitié de l' élément "trop mou", sinon vous n 'aurez peut - être pas l' admiration de votre patron ou de ses subordonnés!

　Il s' agit d 'un long discours et d' une enquête sur le terrain.

Pourquoi les gens ont deux oreilles, deux yeux, mais une seule bouche? Le but est de nous faire écouter beaucoup moins! Que devons - nous faire pour conna?tre la réalité du marché? écoutez attentivement! Comprenez bien les pensées réelles des employés de l 'entreprise? écoutez attentivement! Planifiez la stratégie de l' avenir? écoutez - le!Ce n 'est qu' en connaissant les véritables idées que l 'on pourra trouver des solutions efficaces.

Mais, dans un contexte plus large, il convient de procéder à une analyse critique et de mener des enquêtes approfondies sur le terrain.Il ne faut pas être bureaucratique, parano?aque, induit en erreur par les petits, induit en erreur par les apparences et induit en erreur par de faux rapports.Pourquoi Zong Qinghou a - t - il lutté avec les puissances? C 'est parce qu' il a deux cents jours par an sur le marché et qu 'il a saisi le marché avec la plus grande précision et la plus grande rapidité. Ceux qui ont lu l' Opéra des trois royaumes en ont résulté ainsi: ? Liu Bei charité, l 'homme ne peut pas tromper; Sun Quan Ming, l' homme ne peut pas tromper; Cao Yan Ming, l 'homme ne peut pas tromper ?.

Si vous avez réparé le kung - fu à 10 heures, vous devez être capable de faire en sorte que "les gens ne peuvent pas tromper, les gens n 'osent pas tromper", afin de mener votre équipe à un succès.