RT Avec Courbe Modèle à Bas Prix De Réussite De Dépassement

Et < p > - qui est le roi de la super - en Chine? Est pas Wal - Mart, Carrefour, ni de ressources de millions, mais de RT.

Cette maison a été fondée en 1996, les entreprises de vente au détail dans la Chine continentale, il y a 13 ans, par son mode de prix unique à une ère nouvelle de supermarché.

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"P" > aux yeux de l 'industrie, il ne fait pas de doute que les gros bénéfices deviennent un classique.

D 'après les rapports financiers publiés récemment par Gaoxin détaillants (la société cotée en bourse à grande échelle et la coentreprise euroshang), il a ouvert une cinquantaine de nouveaux magasins l' année dernière, ce qui représente un nouveau record historique.

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En fait, le fondateur de la grande ruche est un certain nombre d 'entreprises industrielles de Ta?wan, au début, le Président du grand rufa Huang mingming ne comprenait pas du tout ce qu' était le commerce de détail.

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Sous le commandement de Huang Ming, la voiture grimpe chaque année.

Il ne faut pas perdre de vue que Huang Ming n 'a pas arrêté de marcher, à la mi - juin de l' année dernière, darunfeng a annoncé la création de Shanghai bovine - commerce Co.

Le commerce électronique traditionnel dans les supermarchés comme Carrefour n 'a pas réussi à tester l' eau, il est clair que Huang Ming ne veut pas faire des affaires à perte.

"L 'objectif du réseau de bovins volants est d' atteindre l 'avant - garde des trois a dans cinq ans.

Yellow Ming - end lance.

Il semble qu 'il va encore faire son tour.

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Au moment de la création de la grande runtai Textile Group, personne ne savait ce qu 'était le commerce de détail.

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< p > attentivement à compter, 黃明端 rint Group (RT la société mère de Ta?wan) a été de 30 ans plus t?t, est engagé dans l'industrie textile, après le secteur de la vente au détail, et à partir de la direction de commerce électronique de détail classique, 黃明端 une fois encore jouer ? pfrontière ?; La même attitude est encore très modeste, franchement à partir de zéro pour commencer, un zéro de mentalité et de l'esprit d'entreprise, de réduire autant que possible le fonctionnement quotidien de l'équipe d'électricité.

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< p > fondateur de la RT, à l'intérieur de Textile Group rint personne ne comprend ce qu'est le commerce de détail, la plupart d'entre eux sont des praticiens de l'industrie.

"Origine 黃明端 aussi l'industrie textile, mais dans le commerce de détail a trouvé la cause de la joie, le magasin quand le reste des vacances, chaque jour dans les provinces et regarde à travers le continent est en vitrine, seulement une demi - heure de chaque repas repas".

Il y a les gens connaissent une représentation.

Et 黃明端 se décrire "repas de manger le plus souvent possible est la restauration rapide du poulet frit".

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< p > selon la rumeur, l'industrialisation de la gestion est RT avec d'autres homologues de la plus grande différence.

"L'industrie est en fait plus fine, une partie précise de données de mesure est qualifié, on utilise le concept de gestion de la mise en ?uvre de l'erreur cumulée, fine, de normalisation et de gestion".

Un informateur Rt.

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< p > Parce que l'expérience de fonctionnement avec de la propriété industrielle, 黃明端 pour RT a ouvert en mode de louer la boutique.

Dans l'industrie, il y a tant d'un point de vue, "la grande différence RT avec d'autres hypermarchés réside dans sa filiale de grand magasin Street".

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"P > > Huang Ming découvre que l 'effet unique du grand magasin de l' effet de cercle d 'affaires" où aller prospère ", grace à l' abondance de l 'exploitation du magasin, les gros cheveux peuvent tirer le plus grand profit du loyer.

à titre d 'exemple, le magasin de Yangpu à Shanghai, dont la superficie est même bien supérieure à celle du magasin, a un loyer annuel de plus de 15 millions de dollars.

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"P" > les "filets de contact" sont aussi plus prudents.

Au cours des dernières années, les entreprises nationales de vente au détail s' est implanté dans le commerce de l 'électricité, la grande Running calme a été jugée inconcevable par l' industrie.

A la fin de l 'année dernière, il a finalement décidé d' entrer sur le marché du commerce électronique continental, mais il n 'a pas directement lancé le "Big Run" supermarché en ligne, mais a créé une nouvelle société, le "réseau de bovins volants".

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< p > 黃明端 dit "RT avait voulu entrer dans le domaine du commerce électronique, ne souffrent pas techniques, mais face à une entreprise de commerce électronique mondial lancé à l'intention de 100 villes, après 謝振豐 afin de créer une plate - forme de Uitox fournisseurs mondiaux, il a finalement trouvé le meilleur partenaire, rapide dans le commerce électronique.

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< p > pour voler du bétail en réseau, il y a un petit intermède, voler du bétail en réseau en ligne de ce plan que le plan initial a été retardé de deux mois.

Cette interprétation 黃明端, n'a pas été ouvert pour de plus prêt.

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< p > Il est indiqué que, en novembre 2013, voler du bétail en réseau a été au centre de stockage de Shanghai Qingpu officiellement mis en service.

Plus de 20 jours plus tard, après le personnel du site Web et le personnel de la grande runfa dans le Zhejiang et le Zhejiang, plus de 180.000 membres du réseau de bovins volants.

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"P" > strong "> en cas de bas prix pour les concurrents, les magasins ont le droit de modifier les prix et de réagir rapidement.

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En fait, depuis l 'entrée sur le marché continental en 1998, les entreprises de détail de Taipei a fait un grand profit à chaque étape comme de la glace.

Dans un premier temps, la grande Run cheveux est une imitation de millions de clones, en mode entreposage pour fonctionner.

Situé dans le premier magasin de la région de Zhabei à Shanghai, plus de 10 mètres de haut dans le magasin, l 'extrémité supérieure de l' échafaudage et plusieurs mètres de haut.

La zone d 'entreposage est prévue au - dessus de l' étagère.

Mais en arrivant dans un troisième magasin, le Vice - Président de l 'époque, Huang Mingdao, s' est rendu dans des magasins de métro de différents pays d' Europe et a découvert que les passeurs roulaient de porte à porte, tandis que Carrefour, voisin, était un marché de porte à porte.

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"> p > > sous l 'ordre de Huang Ming à l' autre, remplacer le chassis lourd par un chassis léger, tout en abaissant la hauteur du chassis, de sorte que l 'entrep?t de gros lots, initialement destiné à l' achat commercial, devienne un grand magasin de détail accessible aux consommateurs en général.

Et il s' est avéré que le modèle commercial de millions de voyageurs ne convenait pas vraiment au marché continental.

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Par la suite, Huang Ming a également constaté des différences importantes entre les habitudes de consommation en Chine continentale et à Taiwan.

à Ta?wan, les grands magasins de viande de porc, de b?uf et d 'autres produits, la plupart ont été coupés par les usines de pformation, puis livrés au magasin.

Mais le continent est plus enclin à couper les magasins.

En outre, il existe des différences considérables entre les différentes régions du continent.

Dans le nord - Est, par exemple, les consommateurs veulent couper des morceaux de viande tandis que dans le Guangdong, ils veulent couper des morceaux.

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à cette fin, a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp" > big Run / a >, qui divise les marchés continentaux en sept régions, dont les stratégies sont autogérées par région, mais cela ne suffit pas et l 'internalisation exige davantage de temps.

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< p > Il est entendu que, au début de la RT a tenu pour acquis, couettes, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > veste dans le nord - est certainement bien se vendre, et, à cet égard, les marchandises à vendre le reste de La zone est de la Chine du Nord - est à vendre, mais le résultat est impopulaire, parce que le nord - est de chauffage, avec des couettes et veste mais n'a pas été utile.

Mais c'est de la crème glacée initialement le manque de préparation en Hiver chaud, le volume des ventes peut atteindre 3 fois cet été.

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< p > pour vraiment proches du marché, RT uniquement sur l'équilibre des pouvoirs dans le temps, en fin de compte, le Groupe a décidé d'adopter une sorte de centralisation et de magasins en Europe américain "ont le droit de": un système de centralisation de la branche du Siège, mais peut être approprié de contrainte.

Si les prix des produits de base par le siège de la centralisation, mais si la concurrence à bas prix, chaque magasin a le droit de changer de prix, de réponse rapide.

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Interrogé sur la fa?on de voir des adversaires de classe mondiale tels que Walmart, Carrefour, etc., Huang Ming a dit: "l 'avantage de Walmart est énorme, mais c' est aussi un défaut, il faut adapter le système local ou répondre aux besoins des consommateurs, comme les dinosaures se retournent lentement.

Le Centre d 'achat de Walmart (états - Unis) est situé sur le continent et a un avantage comparatif par rapport à son homologue américain en matière d' achats, de logistique et de systèmes d 'information.

Mais nos concurrents, y compris les n?tres, se livrent actuellement à la vente au comptant sur le continent, et nous ne perdrons pas beaucoup d 'efficacité dans ces domaines.

Au contraire, il pourrait y avoir d 'autres débouchés commerciaux. ?

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< p > le succès nécessite non seulement un plan détaillé, plus besoin de gagner "magique".

黃明端 que: "aussi longtemps que la satisfaction des clients, les clients vont revenir, revenir".

Deuxièmement, la retraite, acheter et non de retrait, de sorte que le degré de satisfaction de RT de classement d'enquête rapide des biens de consommation et de fidélisation de la clientèle de la pointe.

Troisièmement, RT sur le continent d'hypermarchés du marché est également pleinement démontré - et de créer de nombreux incroyable source "achat" précédent, le plus grand bénéfice n'est pas afin de faire baisser le co?t d'achat, mais des prix bas à un minimum, récompense les clients.

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< p > tout à l'heure, 黃明端 trouvé à Pékin, le théatre de Shanghai, pas un niveau et Wal - Mart, International grand supermarché carrefour de rivaliser avec des stratégies par conséquent RT de villages autour de la Ville, une petite ville du supermarché International méprisant à la boutique.

黃明端 partout et inspecter propre magasin standard de développement humide, comprenant environ 30 millions de personnes de la population autour de la vitrine, il n'y a pas de concurrents de la consommation, de la logistique bon marché et ainsi de suite, l'environnement de magasin et 黃明端 sont personnellement visité tous les magasins.

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< p > "marché apparemment similaires, juste nous accorder plus d'attention à chaque détail!": "la seule c'est 黃明端 coeur RT tout le monde sait que le rapport, mais pas d'exécution".

黃明端 saisir les détails des exigences de plus en plus, RT ont développé un système d'interrogation de chaque branche de la performance en temps réel, par rapport à un système de règlement de nombreux magasins par jour, cette gestion, la gestion de la mise en ?uvre de numérique en temps réel dans le système nerveux central de chaque détail.

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