Le Budget Global Est La Clef De Vo?te De La Gestion D 'Entreprise

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< p > le budget global pour la gestion d 'une entreprise est un ensemble de budgets qui sont liés entre eux.

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< p > le budget de vente est le point de départ de l 'établissement du budget annuel, sur la base duquel les entreprises établissent un budget de vente à long terme fondé sur des prévisions de marché à long terme et sur la capacité de production, afin de déterminer le budget de vente de l' année en cours et Le budget des dépenses d 'équipement en fonction des ressources financières de l' entreprise.

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< p > les entreprises en fonction de la vente du budget budget de production, pour l'élaboration d'un budget de co?ts de vente, selon le budget de production pour la préparation directe de matériaux de budget, le travail budgétaire directe, fabrication de budget, alors que le co?t de production du budget; le budget des dépenses de gestion en fonction de l'établissement de services de gestion du budget sur la base des co?ts financiers; l'élaboration d'un plan de financement annuel; selon les ventes de budget, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Produits de co?t budgétaire, le budget des dépenses en capital, la budgétisation des fonds du budget de dépenses prévu, enfin, le compte de profits et pertes, attend de bilan, un tableau des flux de trésorerie prévisionnel.

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< p > visible, le budget global dans l'entreprise est très important.

C'est l'objectif de tous les travaux à tous les niveaux.

L'objectif de ventes de produits tels que le Service des ventes, de la production de la cible de secteurs de production et les frais de gestion de services < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > objectifs de commande, des objectifs de financement du secteur financier sont dans le budget finalisé.

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< p > et le budget global de travail ou les instruments de coordination à tous les niveaux.

En raison de tous les secteurs à tous les niveaux de l'entreprise en raison de ses différentes responsabilités, phénomène fixées dans les objectifs souvent contradictoires.

Le budget de l'entreprise ont la capacité globale de hauteur, la solution optimale qui représente l'ensemble de l'entreprise, sur la base de ce travail peut rendre service à tous les niveaux de la coordination.

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< p > Quand le développement de l'entreprise et de la croissance continue, le budget global est de critères de contr?le de tous les travaux à tous les niveaux.

Parce que le budget est à la base de la commande de l'activité économique et à la mesure de leur rationalité standard, lorsque l'état réel et du budget a une grande différence, les entreprises peuvent identifier les raisons du budget afin de prendre rapidement des mesures pour des activités de gestion raisonnable.

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< p > Lorsque l'entreprise a été un succès, le budget global est sur la base de l'évaluation du travail de tous les secteurs à tous les niveaux.

La gestion du personnel aussi longtemps que le budget comme base d'évaluation, est plus que par le passé aux résultats de l'évaluation sur la base de l'efficacité en tant que mieux.

étant donné que les entreprises ont des résultats supérieurs à ceux de l 'année précédente ou à ceux de l' histoire, cela ne peut qu 'indiquer que des progrès ont été réalisés et non pas qu' ils ont atteint le niveau souhaité.

Il est évident que le budget global joue un r?le important dans le fonctionnement de l 'entreprise et que, pour être plus efficace, il doit commencer par un budget global.

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< p > strong > II > la méthode d 'établissement du budget complet est très méthodique; Strong < p >

En premier lieu, le personnel concerné doit procéder à une analyse rationnelle de l 'évolution de l' environnement de l 'entreprise lors de l' établissement du budget global, afin de garantir la viabilité des plans de croissance des revenus et d 'économie de l' entreprise.

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< p > pour l 'établissement du budget, on pourrait adopter une approche ? ascendante ? et ? ascendante ?, qui serait finalement intégrée et équilibrée.

On entend par ? partant de la base ? la définition par l 'administration d' objectifs globaux de rentabilité annuelle, d 'objectifs généraux de vente, d' objectifs généraux de co?ts, etc., en fonction des besoins du plan de développement à long terme de l 'entreprise, puis la répartition des taches entre les différents secteurs.

L 'expression ? de la base à la base ? s' entend de l' établissement, au cas par cas, des budgets pertinents par l 'unité de base, puis de l' établissement d 'un rapport de synthèse par classe.

Il y aurait une certaine disparité entre les budgets établis selon les deux méthodes, ce qui exigerait que le Comité du budget examine et établisse un budget équilibré qui, dans la mesure du possible, réponde aux besoins de l 'administration et permette aux unités de base de s' efforcer volontairement d' achever leurs travaux.

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< p > > lorsqu 'un budget complet élaboré par des méthodes scientifiques est établi, les directeurs de programme peuvent en informer le Conseil d' administration pour approbation et le pmettre aux départements pour exécution.

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Prudence dans le contr?le budgétaire

< p > les critères de contr?le budgétaire sont les différents types d 'indicateurs budgétaires établis à tous les niveaux de la budgétisation, à savoir le budget opérationnel, le budget des dépenses d' équipement et le budget financier.

Après le début de l'exécution du budget, qui doivent être menées pour le budget des normes strictes de contr?le, le projet des dépenses doit être strictement contr?lée dans le budget, recettes des projets doit compléter le budget, flux de trésorerie doivent également satisfaire quotidienne des entreprises et du développement à long terme.

Le secteur financier doit être établie selon le budget a déjà approuvé une évaluation du système de contr?le, un temps de refléter la mise en ?uvre des objectifs budgétaires de chaque secteur, si, dans des cas exceptionnels, devraient informer les services, les dépassements de co?ts, le secteur financier doit pas approuver, si c'est nécessaire, les dépenses, les autorités doivent demander des instructions d'autorisation spéciale au Conseil d'administration.

Si la mise en ?uvre de la situation réelle et de l'écart constaté au cours de l'exercice budgétaire importante, peut effectuer des ajustements budgétaires au cours de l'année.

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< p > < strong > 4, l'exécution du budget doit obtenir l'exécuteur de soutien < / strong > < / p >

< p > après la budgétisation complète, sur l'exécution du budget de la gestion du personnel devrait passer avant la répartition du budget, et en particulier sur des étapes de préparation de manière ordonnée, afin de garantir l'exécution du budget, afin de garantir le bon fonctionnement du système.

Alors, au cours de l'exécution du budget global pour mobiliser des ressources financières, les entreprises, de ressources matérielles, il faut mobiliser des ressources humaines et de l'utilisation.

Même dans le processus de mise en ?uvre de respect pour les salariés, jouer pleinement employés subjective, le personnel lors de la création de "C'est l'atmosphère de notre budget", plut?t que "C'est le sentiment de budget" vous sur moi.

Après l'achèvement effectif dans des activités commerciales dans la gestion de la performance réelle, mais aussi que le budget de l'analyse des différences, de savoir si le budget de fonctionnement conformément à l'original de? Si un écart, de déviation, pourquoi? Pour la gestion du personnel capable de trouver le problème, et de corriger les erreurs, de garantir la mise en ?uvre du budget.

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< p > l 'établissement du budget complet est le cadre d' exécution de l 'ensemble du budget, tandis que l' exécution et le contr?le du budget constituent le maillon le plus important de l 'ensemble du budget, l' exécution et le contr?le du budget étant clairement définis, ce qui permet d 'analyser les écarts budgétaires de manière plus détaillée et de tirer parti de l' expérience accumulée lors de l 'établissement du budget pour l' exercice à venir.

L 'évaluation de l' exécution du budget dans son ensemble et le contr?le de son exécution permettent de renforcer et d 'améliorer les contr?les internes de l' entreprise et de mieux utiliser et mobiliser ses ressources humaines.

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P > nuage d 'homme ancien: ? dans les activités de gestion, les plus beaux anges deviennent des démons terrifiants s' ils n' ont pas de contr?le et d 'évaluation ?.

Il est tout à fait approprié de décrire ainsi l 'importance de l' évaluation budgétaire.

Sans évaluation budgétaire, le budget d 'entreprise ne peut être qu' un mirage sur papier, sans contr?le et sans formalité, et la gestion budgétaire deviendra inutile.

Il est donc essentiel de mettre en évidence les écarts par rapport aux normes effectives de performance et de budgétisation, d 'analyser les raisons de ces écarts et de proposer des mesures correctives appropriées.

L 'exécution du budget devrait constituer une base importante pour l' évaluation annuelle des résultats des départements et pour l 'évaluation des ressources humaines des départements concernés, afin d' assurer l 'exécution intégrale du budget tout au long de l' exercice.

Le principal objectif de l'évaluation globale de la mise en ?uvre de la responsabilité et les individus et entités du budget de l'entreprise de l'intérieur.

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< p > dans l'ensemble, le budget global dans l'entreprise occupe une position importante, de la méthode d'établissement du budget global du contr?le budgétaire doit être très, très prudent, l'exécution du budget doit obtenir le soutien de la mise en ?uvre, le budget doit souvent de l'évaluation.

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< sous la direction de l'objectif de la stratégie de gestion du budget de l'entreprise p >, par l'intermédiaire de l'établissement du budget, de l'exécution, la commande et l'évaluation de la performance d'une série d'activités, d'améliorer le niveau de gestion d'entreprise et de l'efficacité de fonctionnement et de réaliser un procédé de gestion de maximiser la valeur de l'entreprise.

Bien que nos entreprises en matière de gestion et de contr?le interne également le co?t accumulé beaucoup d'expérience précieuse, certaines entreprises ont également été de planification et le budget et la gestion du budget global, mais c'est ce que nous avons dit il y a un grand espace.

Procédé de modernisation de la gestion du budget global de la gestion de ces entreprises à domicile et à l'étranger de généralisation et de satisfaire les exigences du développement de l'économie de marché, en favorisant le renforcement de la gestion interne, les entreprises de développer de nouveaux marchés, améliorer l'efficacité de l'action a joué un r?le significatif.

Mais en raison de la mise en ?uvre des entreprises chinoises n'est pas longtemps, il est également nécessaire dans la pratique de l'expérience, de l'apprentissage et de l'utilisation des autres, nous devrions selon la situation de mon pays, de modifier et d'améliorer notre système de gestion d'entreprise pour la gestion des budgets, une nouvelle étape. < / p >