[Sur Le Lieu De Travail De Trois Trajets De L'Inventaire De L'évolution Financière

< p > suivre l'ancien "rétrogradation est dégradé, droite de se déplacer pour la promotion de la Déclaration", dans le cadre de la situation actuelle CFO ou de ressources rares, les praticiens financière de plus en plus de choix de "à droite", à partir de la partie B à la Fête de rejoindre le discours De plus en plus comme un CFO.

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< p > début réel de la 徐向榮 a commencé sa carrière de comptables.

Université 徐向榮 professionnel de l'industrie financière est tout d'abord dans une entreprise industrielle fait un travail de comptabilité de base de trois ans, avec l'équipement de fabrication de base des procédures financières et de flux de processus.

Par la suite, Xu Xianglong a réussi l 'examen de comptabilité professionnelle et a rejoint le Cabinet d' experts - comptables.

Son travail dans un cabinet d 'experts - comptables lui a permis d' entrer en contact avec diverses entreprises et de se familiariser rapidement avec différents secteurs.

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"P" > Xu Xiang - Rong, Vice - Président et Contr?leur financier du gigantesque Groupe, a une fois de plus interprété comment le "CFO en or" a été fabriqué à partir de son parcours professionnel de cabinet d 'experts - comptables au CFO de l' entreprise.

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"P", "strong", "de B à a", "strong", "p", "strong", "

Après sept années de carrière dans un cabinet, Xu Xiang - Rong est arrivé à DeLong International Strategic Investment Limited (ci - après dénommé DeLong international) qui avait fondu l 'Empire financier.

Qui co?ncide avec la plate - forme de structures financières DeLong international à Pékin, 徐向榮 comme le Directeur d'audit financier dans lequel est ajouté audit financier du Groupe DeLong compétentes.

Environ 2000 international est en expansion rapide de l'age d'or de DeLong, système d'investissement très complexe, une filiale de plus de 100.

徐向榮 principalement à l'époque est de fusion de l'intégration, des dizaines de l'intégration de l'entreprise ensemble et dans l'une des actions cotées.

En dépit de l'International Building Delong est tombé, mais 徐向榮 dit à l'époque dans le système ou DeLong bénéficié.

"Delong est axé sur la gestion financière, du système de la stratégie de la planification stratégique, de contenu et de fusion de l'intégration, des idées et des normes internationales à l'époque la plus avancée.

En dépit de l'industrie qui est responsable de la plaque est non cotées, mais parce que c'est la clé du système interne de contr?le d'éclosion, et gestion de ressources partagées DeLong toujours.

Dans laquelle j'ai formé la pensée et l'expérience de fonctionnement d'un ensemble de stratégies de gestion financière, il convient de dire DeLong m'a donné l'occasion d'apprendre et de développement ".

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< p > quitter DeLong international, à l'Université du peuple de Chine 徐向榮 MPCC, dans le même temps de travail dans l'expérience avant et de l'expérience et de la gestion des entreprises dans l'angle de la théorie de tri et de sublimation, à l'exception de la gestion de l'entreprise du point de vue de l'entreprise, mais également à partir de l'angle d'observation de tiers à l'entreprise.

En 2008 徐向榮 rejoint l'or Industry Co. Ltd (ci - après "org"), la société en 2005 à des entreprises nationales NASDAQ est confrontée à d'énormes défis.

C'est après la crise financière, les marchés de capitaux sur la gestion de l'entreprise la plus difficile; la seconde est org un couvre la production, la recherche scientifique, la société des Nations Unies toute la cha?ne de vente face aux défis de la gestion des risques énormes.

Dans le même temps, d'obtenir une injection de capital Ruijin International, la société est le développement interne de fusion de l'intégration commerciale, le développement de la cha?ne de l'industrie du ma?s unique dans de multiples espèces de carrière, de l'état de fonctionnement et de gestion de multiples, à structure de groupe de la pition.

En tant que Vice - Président des finances, responsable de la gestion financière des entités nationales, Xu Xiang - Rong doit non seulement relever les défis importants des opérations internes, mais aussi répondre aux exigences extérieures de la normalisation et de l 'internationalisation de la gestion des risques.

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< p > les contr?les internes sont trop complexes pour être efficaces et entra?nent des co?ts plus élevés; si les contr?les internes ne sont pas en place, les vérificateurs des comptes à l 'étranger ne sont pas autorisés à se conformer aux normes américaines.

Pour satisfaire aux exigences de la gestion opérationnelle et équilibrer les co?ts et l 'efficacité entre les contr?les internes et les opérations, il a fait un travail considérable en accumulant beaucoup de travail sur l' équilibre entre les opérations et les finances, les services mutuels, l 'appui et le contr?le, et sur la manière d' améliorer l 'efficacité des opérations tout en aidant les équipes opérationnelles à obtenir de meilleurs résultats.

Il s' agit d 'un travail d' équilibre très difficile, a déclaré Xu Xiang Rong, et je suis très reconnaissant de cette occasion qui a permis d 'éclaircir la théorie antérieure de l' Assemblée générale avec une force pratique.

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P > > fin 2011, Xu Xiang - Rong est arrivé à la grande force Group.

"La grande force est une entreprise privée qui a également les caractéristiques de la gestion des entreprises privées.

Après plus de 20 ans de croissance à ce jour, sous le drapeau de six grandes plaques industrielles, avec la demande d 'affaires en bourse dans le Groupe a, le Groupe est confronté à faire de l' industrie en bourse, tandis que d 'autres secteurs de la promotion de la main dans la main. ?

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"P > > de la forte force de démarrage, est maintenant un groupe multisectoriel d 'entreprises, en tant qu' entreprise privée, l 'avantage de la force est le Groupe de combat.

Les filiales des six principaux secteurs sont dotées d 'un contr?leur financier, qui est chargé de certaines taches courantes.

En tant que groupe directeur financier, à partir de la stratégie de gestion et de contr?le, de planification, de l'équilibre de l'angle à Groupe de gestion financière.

Les efforts de Juli Groupe de contr?le est centré, en raison de la filiale est une personne morale indépendante, le Groupe n'est pas impliqué dans le travail quotidien, l'autonomie de leur donner correspondant.

Mais du point de vue de groupe sur la base de la nécessité de toutes les industries, opérationnelles et financières de tous les blocs ont une hauteur, une perspective de tiers.

"Le Directeur financier de l'industrie financière de l'entité de gestion de la plaque de la personne responsable de l'identité et de la nécessité de manière spécifique de pénétrer dans le flux de travail de chacun, de gestion et de contr?le sur les détails.

C'est vraiment besoin d'un entra?neur d'un point de vue plus macroscopique pour les aider à trier les choses d'urgence importante: comment gérer le temps, comment coordonner les relations commerciales et financières, la manière de fonctionner de manière plus efficace les fonds, comment utiliser efficacement le Groupe de passation de marchés et de partage de ressources d'avantage, et ainsi de suite.

徐向榮 souligne, filiale du groupe non seulement à la surveillance, plus de coopération, de soutien et de services.

La surveillance est de responsabilité, et le service est de soutenir et de l'utilisation, dans l'idée, de point de vue, la culture de jouer un r?le de guide et de guidage.

Pour chaque section financière responsable, dans le travail concret de fonctionnement, 徐向榮 et ils ont un mécanisme de communication périodique.

"Je suis < a href =" http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp "> < / a > sur des fonctions de surveillance, et les conseillers d'orientation, de conseils d'experts et de la technologie.

徐向榮 dit.

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< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp 徐向榮" > < / a > sa principale responsabilité est divisé en deux parties, une partie est le Groupe de gestion financière, l'autre partie du Groupe d'audit interne et de contr?le interne et de gestion des risques.

L 'un des deux volets est la perspective d' une stratégie opérationnelle et l 'autre la perspective d' une tierce partie.

Elle a fait observer que ces deux fonctions de base avaient permis à l 'ensemble du Groupe de prendre des décisions plus efficaces en matière d' investissement, de gestion, de planification stratégique et d 'évaluation des résultats, ainsi que de mettre à jour, de former et d' appuyer l 'équipe financière.

Des échanges pourraient également être organisés dans le cadre d 'un certain nombre de mécanismes de réunions périodiques pour aider les membres de l' équipe financière à résoudre des problèmes objectifs, en développement et en expansion et à trouver des possibilités d 'amélioration.

? pour ma connaissance personnelle de l 'audit financier du Groupe, je ne suis pas une filiale simple de direction et de direction, mais un partenaire stratégique. ?

En tant que partenaires stratégiques, il faut tenir compte à la fois des vues exprimées dans les tableaux ci - après et des vues du Conseil d 'administration pour définir les objectifs stratégiques, ce qui permet au Groupe de parvenir à un consensus sur les objectifs stratégiques et opérationnels et, partant, de mieux répartir les ressources.

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< p > 徐向榮 que = "< a href Chine < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > les entreprises privées < / a > Il y a beaucoup à apprendre de l'expérience, de sorte qu'elle n'approuve pas le développement d'entreprises privées un go?t de référence externe de l'expérience, "en tant que financières professionnels, plus d'avantages devraient être entreprises CIS, avec de la connaissance et de ses avantages pour le développement commun de la croissance".

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< p > pour les entreprises un avantage unique a été formée, comme des gestionnaires professionnels aéroportée, la première chose à faire est de l'avantage de durcissement, de l'héritage et, sur cette base, puis à reconstruire.

徐向榮 pense que la culture d'entreprise Juli Groupe est une "culture et", c'est le client culture axée sur le service, au moment crucial et le changement et présentent une puissante force de combat.

à l'intérieur de l'écrit est la dynamique interne peut pousser les parties vers la même direction.

Cette culture de ? et ? est la clef du succès des entreprises privées.

C 'est grace à cette culture d' entreprise qu 'il est possible d' attirer des professionnels et d 'accepter le changement et l' amélioration.

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"P > du point de vue financier uniquement, les entreprises ont tendance à avoir une perspective plus microscopique, ce qui signifie que le Contr?leur financier doit avoir une vision plus large des questions stratégiques avec le Conseil d 'administration et les hauts responsables, et pas seulement des détails opérationnels, c' est - à - dire qu 'Il doit se mettre à marcher.

Le Conseil d 'administration, les hauts fonctionnaires et les directeurs de programme peuvent être pleinement informés de l' état d 'avancement de leurs travaux, et des mécanismes de communication efficaces peuvent être mis en place en amont et en aval.

Il faut également tenir compte de la position financière en matière de gestion des risques du point de vue des investisseurs et des actionnaires.

Le Contr?leur financier en ce moment n'est pas seulement une question de gestionnaires, en vue de tiers et notre vision de l'avenir, sinon il est impossible de communiquer avec les investisseurs.

Et pour d'autres secteurs d'activité de la personne responsable, on espère obtenir le soutien de la discipline financière responsable.

Le Contr?leur financier doit conna?tre d'affaires par l'intermédiaire financier aux opérations de la règle claire à saisir, pour aider l'équipe de vente à un angle plus élevé et plus complet de l'industrie de la cha?ne de voir l'intérêt de l'ensemble des opérations et de l'ensemble de la société.

Communication d'une connaissance approfondie de l'entreprise contribue au Contr?leur financier et d'autres secteurs.

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< p > 徐向榮 le r?le personnel financier devrait jouer à résumer.

"La culture d 'entreprise à capitaux étrangers semble plus favorable au personnel financier, la culture chinoise est plus" et ".

Xu Xiang Rong est d 'avis que lorsque plusieurs secteurs de l' entreprise se disputent des ressources et des avantages limités, la finance devrait être un acteur neutre qui contribue à la cohérence, à l 'alignement, à la création de synergies et, en fin de compte, à la réalisation d' objectifs stratégiques.

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"P > les ressources à long terme de l 'entreprise ont un modèle structuré et un modèle de rentabilité, que Xu Xiang - Rong a comparé à des pièces d' artillerie, avant la guerre, la planification et l 'exploitation.

La participation financière devrait être importante dans l 'allocation des ressources stratégiques.

En outre, dans le cadre de la gestion des opérations courantes, en particulier de la mise en ?uvre de la gestion des risques, il est important de respecter l 'autonomie du secteur d' activité et de l 'aider à comprendre les risques qu' il ne conna?t pas.

? les financiers ont tendance à prendre davantage de risques et à être pessimistes, tandis que les équipes opérationnelles voient plus souvent la faisabilité et l 'avenir prometteur.

Des perspectives différentes peuvent créer un conflit entre l 'esprit d' entreprise et la prudence financière. ?

Xu Xiang Rong estime que le personnel financier devrait comprendre la possibilité d 'une équipe d' affaires dont l 'objectif ultime est de contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise, et qu 'un tel consensus permettrait de dégager des intérêts communs et d' étudier ce qui devrait être fait pour répondre aux besoins du Groupe.

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En outre, Xu Shirong estime que les services financiers qui disposent de données globales ont une vision claire des relations entre les différents secteurs d 'activité.

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