Le Budget Global Est La Clef De Vo?te De La Gestion D 'Entreprise

　　Le budget global occupe une place importante dans le fonctionnement de l 'entreprise

Le budget global est un ensemble de budgets qui sont liés entre eux.

Le budget de vente est le point de départ de l 'établissement du budget annuel, les entreprises établissent un budget de vente à long terme sur la base des prévisions de marché à long terme et de la capacité de production, sur la base duquel le budget de vente pour l' année en cours et le budget des dépenses d 'équipement en fonction des ressources financières de l' entreprise.

Les entreprises établissent les budgets de production et de vente sur la base des budgets de production, des budgets de production, des budgets de main - d '?uvre directe et des budgets des co?ts de fabrication, puis des budgets des co?ts de production, puis des budgets des co?ts de gestion en fonction de la situation de la direction; des budgets des co?ts financiers sur la base des plans de financement annuels; et des budgets des fonds sur la base des budgets de vente, des budgets de co?t des produits, des budgets des dépenses d' équipement et des budgets des co?ts, en vue d 'établir un bilan prévisionnel et un état des flux de trésorerie.

Il est évident que le budget global est important pour le fonctionnement de l 'entreprise.Il s' agit d 'un objectif de lutte à tous les niveaux.Par exemple, les objectifs de vente des produits du secteur de la vente, les objectifs de production du secteur de la production, les objectifs de contr?le des co?ts de la direction et les objectifs de financement du secteur financier sont définis dans le budget.

Le budget global est également un instrument de coordination des activités à tous les niveaux.étant donné que les différents secteurs de l 'entreprise diffèrent en fonction de leurs responsabilités, les objectifs fixés sont souvent contradictoires.Le budget de l 'entreprise, qui représente le meilleur programme de l' ensemble de l 'entreprise, permet de coordonner les activités à tous les niveaux.

Lorsque l 'activité de l' entreprise se développe et se développe, le budget global est la norme de contr?le pour tous les secteurs à tous les niveaux.étant donné que le budget sert de base au contr?le de l 'activité économique et à l' évaluation de son caractère raisonnable, les entreprises peuvent, en cas de différences importantes entre la situation réelle et le budget, déterminer les raisons de ces différences afin de prendre rapidement des mesures pour rationaliser leurs activités.

Lorsque l 'activité de l' entreprise donne des résultats tangibles, le budget global sert de base à l 'évaluation des emplois à tous les niveaux.Il serait plus efficace pour les cadres de se fonder sur le budget que sur les résultats antérieurs.étant donné que les entreprises ont des résultats supérieurs à ceux de l 'année précédente ou à ceux de l' histoire, cela ne peut qu 'indiquer que des progrès ont été réalisés et non pas qu' ils ont atteint le niveau souhaité.Il est évident que le budget global joue un r?le important dans le fonctionnement de l 'entreprise et que, pour être plus efficace, il doit commencer par un budget global.

　　PRéSENTATION du budget INTéRIEUR

Tout d 'abord, le personnel concerné doit procéder à une analyse rationnelle de l' évolution de l 'environnement de l' entreprise lors de l 'établissement du budget global, afin de garantir la viabilité des plans de croissance des revenus et d' économie de l 'entreprise.

Le budget pourrait être établi selon une approche ? ascendante ? et ? ascendante ?, qui serait finalement intégrée et équilibrée.On entend par ? partant de la base ? la définition par l 'administration d' objectifs globaux de rentabilité annuelle, d 'objectifs généraux de vente, d' objectifs généraux de co?ts, etc., en fonction des besoins du plan de développement à long terme de l 'entreprise, puis la répartition des taches entre les différents secteurs.L 'expression ? de la base à la base ? s' entend de l' établissement, au cas par cas, des budgets pertinents par l 'unité de base, puis de l' établissement d 'un rapport de synthèse par classe.Il y aurait une certaine disparité entre les budgets établis selon les deux méthodes, ce qui exigerait que le Comité du budget examine et établisse un budget équilibré qui, dans la mesure du possible, réponde aux besoins de l 'administration et permette aux unités de base de s' efforcer volontairement d' achever leurs travaux.

Une fois qu 'un budget complet élaboré par une méthode scientifique a été établi, les directeurs de programme peuvent en informer le Conseil d' administration pour approbation et l 'envoyer aux départements pour exécution.

　　Prudence dans le contr?le budgétaire

Les critères de contr?le budgétaire sont les différents types d 'indicateurs budgétaires produits à tous les niveaux de la budgétisation, à savoir le budget opérationnel, le budget des dépenses d' équipement et le budget financier.Une fois que le budget a été mis en ?uvre, il doit être strictement contr?lé sur la base des critères budgétaires, les projets de dépenses doivent être strictement contr?lés dans les limites du budget, les projets de recettes doivent être achevés et les flux de trésorerie doivent répondre aux besoins quotidiens et à long terme de l 'entreprise.La trésorerie devrait mettre en place un système de contr?le et d 'évaluation fondé sur le budget approuvé, qui tienne compte en temps voulu de l' exécution des objectifs budgétaires de chaque département et, en cas d 'anomalie, informer en temps voulu les départements concernés que les dépassements de crédits ne devraient pas être approuvés par la trésorerie et, dans l' affirmative, que les départements concernés devraient demander au Conseil d 'administration d' approuver les dépassements de crédits.Des ajustements budgétaires peuvent être opérés au milieu de l 'année si, au cours de l' exécution du budget, on constate un écart important entre la situation réelle et le budget annuel.

　Quatre,BudgetLa mise en ?uvre devrait être appuyée par les agents d 'exécution

Une fois que le budget a été établi, avant son exécution, les directeurs de programme sont tenus de veiller à ce qu 'il soit exécuté de manière ordonnée et à ce que le système budgétaire fonctionne bien, en prenant des mesures préparatoires telles que la décomposition, le prononcé et l' interprétation concrète du budget.Dans le cadre de l 'exécution du budget global, il est donc nécessaire de mobiliser toutes les ressources financières et matérielles de l' entreprise, et plus encore de mobiliser et d 'utiliser pleinement les ressources humaines.Même dans l 'exécution de respecter le personnel, de mettre pleinement à profit l' esprit subjectif du personnel, de créer chez le personnel l 'atmosphère "C' est notre budget" et non le sentiment que c 'est le budget que vous m' avez imposé.Une fois que chaque opération a été menée à bien, l 'administration doit analyser les écarts entre les résultats effectifs et le budget initial et déterminer si les opérations se déroulent conformément au budget initial, s' il y a eu des écarts et quelles en sont les raisons, afin que les responsables puissent déceler les problèmes en temps voulu, corriger les écarts et assurer l' exécution du budget.

L 'établissement d' un budget complet est le cadre d 'exécution de l' ensemble du budget, tandis que l 'exécution et le contr?le du budget constituent le maillon le plus important de l' ensemble du budget.L 'évaluation de l' exécution du budget dans son ensemble et le contr?le de son exécution permettent de renforcer et d 'améliorer les contr?les internes de l' entreprise et de mieux utiliser et mobiliser ses ressources humaines.

　　V. Suivi régulier de l 'adoption du budgetévaluation

Nuage d 'homme ancien: ? les plus beaux anges deviennent des démons terrifiants dans les activités de gestion sans surveillance et sans examen ?.Il est tout à fait approprié de décrire ainsi l 'importance de l' évaluation budgétaire.Sans évaluation budgétaire, le budget d 'entreprise ne peut être qu' un mirage sur papier, sans contr?le et sans formalité, et la gestion budgétaire deviendra inutile.Il est donc essentiel de mettre en évidence les écarts par rapport aux normes effectives de performance et de budgétisation, d 'analyser les raisons de ces écarts et de proposer des mesures correctives appropriées.L 'exécution du budget devrait constituer une base importante pour l' évaluation annuelle des résultats des départements et être pertinente pour ceux - ci.PersonnelLa base de l 'évaluation des ressources humaines est essentielle pour assurer l' exécution intégrale du budget global tout au long de son exécution.L 'objectif principal est également d' évaluer de manière globale l 'exécution du budget par les unités responsables et les particuliers au sein de l' entreprise.

Dans l 'ensemble, le budget global occupe une place importante dans le fonctionnement de l' entreprise, est bien établi, est soumis à un contr?le budgétaire rigoureux, est exécuté avec l 'appui des agents d' exécution et fait l 'objet d' une évaluation régulière.

La gestion du budget de l 'entreprise est guidée par les objectifs stratégiques de l' entreprise et permet d 'optimiser la valeur de l' entreprise grace à une série d 'activités telles que la budgétisation, l' exécution, le contr?le et l 'évaluation des résultats.Bien que nos entreprises aient également acquis une expérience précieuse dans le domaine de la gestion interne et du contr?le des co?ts, et que certaines d 'entre elles aient établi des plans et des budgets, cela ne correspond pas à ce que nous appelons une gestion budgétaire globale.La gestion budgétaire globale, une méthode de gestion moderne largement répandue dans les entreprises nationales et étrangères, adaptée aux exigences du développement de l 'économie de marché, a joué un r?le important dans le renforcement de la gestion interne des entreprises, l' ouverture des marchés, l 'amélioration de l' efficacité, etc.Mais comme nos entreprises n 'ont pas beaucoup de temps à mettre en ?uvre, il faut encore tirer des enseignements de l' expérience, apprendre et s' inspirer des autres dans la pratique, nous devons adapter et améliorer le système de gestion budgétaire de nos entreprises, afin de mettre la gestion des entreprises chinoises à une nouvelle étape!