Et L'Art De La Langue Subordonnés De Communication

< p > et < a href = "leadership http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > employés conversation il y a quatre principales fonctions: la fonction de surveillance, de participer à la fonction, la fonction d'indicateur, les fonctions.

En particulier, peuvent se résumer comme suit.

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"P" > strong (1) est bien placé pour tirer parti de toutes les possibilités de dialogue et pour saisir les grandes questions.

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< p > > les conversations se déroulent généralement de manière formelle et informelle, pendant les heures de travail et pendant les heures de loisirs.

En tant que chef de file, il ne faut pas laisser passer l 'occasion d' un dialogue informel.

Dans l'état psychologique personnel sans surveillance, même quelques mots, il y a parfois des informations relatives à un accident, une référence importante pour la prise de décisions de gestion correcte de l'avenir.

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< p > en attendant, conversation doit souligner brièvement compact.

D'une part, de leadership, je dois montrer l'exemple, après les salutations de soins généraux, rapidement vers le sujet, de clarifier les questions de fond; d'autre part, de faire en sorte que les employés de développer cette conversation d'habitude.

Il faut savoir que beaucoup de mots sont une manifestation de l 'incompréhension de l' information et un grand ennemi de l 'efficacité de la conversation.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > les employés / a > sont désireux de dire la vérité.

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"P" > la conversation est une activité bilatérale de direction et de personnel, et l 'échange d' informations reflète la réalité.

Si le personnel ne veut pas communiquer, la conversation est inévitablement dans l 'impasse.

La direction doit donc d 'abord être sensible, mesurée, attentive à l' attitude, à la manière, à la voix et au ton de la parole, afin d 'éveiller le désir du personnel de parler et de permettre à la conversation de s' acquitter de sa tache d' échange d 'informations dans le cadre d' échanges affectifs.

Dans le même temps, les dirigeants doivent surmonter les attitudes patriarcales autoritaires et arbitraires et les remplacer par une attitude franche, sincère et réaliste, et faire en sorte que les membres du personnel sachent, dans toute la mesure possible, au cours de leurs entretiens, que leur intérêt est réel et non pas flatteur, décoratif, apaisant les inquiétudes de l 'autre partie ou les sentiments de complaisance.

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< p > < strong > (3) à exprimer sur < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > parler de go?t et d'enthousiasme, de ma?triser les commentaires de la discrétion.

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< p > de leadership et d'employés de la conversation est une activité bilatérale, de leadership sur une partie du personnel dit activement et de rétroaction approprié, afin de rendre la conversation plus parlé, de sorte que la conversation plus harmonieux, profondément.

Par conséquent, en écoutant raconter leadership personnel, il convient de noter que leur attitude, de faire pleinement usage de tous les moyens d'expression, de l'attitude, de la passion, intérêts, etc. est interrompu et un point d'exclamation, pour exprimer leur contenu et sur les employés de parler pour cette conversation.

Dans le même temps, les dirigeants en écoutant les employés de raconter, ne doit pas émis d'avis.

S'il n'y avait pas de commentaires à faire, le libellé doit être mesurée, l'expression de la prudence.

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"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "faire preuve de retenue", "profiter de l 'interruption de la conversation".

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Quand ils reflètent la situation, les employés critiquent et se plaignent soudainement de quelque chose, ce qui, objectivement, revient à s' accuser de diriger.

à ce moment - là, les dirigeants doivent être plus calmes, plus lucides, moins agités et se défendre eux - mêmes.

Et si les salariés à raconter dans une pause, en tant que chef mais aussi à les utiliser.

Si l'arrêt est délibérément, c'est l'impression de réaction, employés pour détecter une direction lui parler, et il est nécessaire de donner un chef général pour encourager davantage de lui raconter.

Si c'est personnel pense soudain résultant de l'interruption, la direction de préférence par "loi" questions des répercussions pour des idées sur l'original.

La méthode consiste à répéter sous forme de questions ce que les employés viennent de dire.

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"P > > strong > (5) est capable de surmonter les effets initiaux et n 'hésite pas à" suivre notre Chang, contre notre mort ".

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"P" > l 'effet initial est ce que l' on appelle au quotidien l 'effet prépondérant, auquel certains accordent une grande attention et ont la capacité de ? donner une impression initiale ?.

Il faut donc que les dirigeants fassent preuve d 'objectivité et de critique dans leurs conversations, soient vigilants et capables de distinguer ce qu' ils font de ce qu 'ils font.

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< p > le plus important, c'est que les dirigeants et les subordonnés de coupe entre Chang oublier "cis - je, je suis contre la mort, sinon," autorité "est devenu synonyme de responsabilité de ce type.

L'histoire de ce genre de cas contraire de trop.

En tout état de cause, en tant que chef, il ne faut pas être trop autoritaire, mais plut?t réfléchir à ce que pensent les employés, afin de ne pas laisser leurs prérogatives provoquer des réactions et des représailles.

Il faut donner aux employés une certaine liberté d 'action, leur permettre de se développer librement, communiquer régulièrement avec les employés, et ne pas toujours compter sur l' autorité pour les contr?ler.

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