- Patron, Faute De Compétences:

< p > < a href chinois amour = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > la dignité, comme pour le Trésor, "vivre un visage, la Déclaration des arbres vivants un morceau de peau ', le patron aime plus de visage.

En tant que supérieur, pour établir l 'autorité, s' il a pris une mauvaise décision ou dit quelque chose de mal, le subordonné signale directement les fautes de son supérieur, sans aucun doute pour contester son autorité, le rend très mal à l' aise.

Je ne peux pas croire un patron aussi généreux.

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< p > Personne n'est parfait, il y a un patron quand tort.

En ce moment, tu dois faire semblant de ne pas savoir, et ensuite essayer de compenser.

Certaines personnes être franc, dans le ventre de la décharge n'est pas rester quelques mots, dirigeants d'omission a du mal à garder.

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P > une société a organisé une conférence de récapitulation de fin d 'année, et le Directeur s' est trompé en disant: ? cette année, la coopération de l' entreprise s' est encore élargie et a atteint 46 ?.

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< p > la voix n'a pas diminué, un sous - fifre debout, à corriger le directeur fort sur la scène parle charmé: "trompe! Parle mal! C'est le début de l'année, il a atteint 63."

Tout à coup, le Directeur a rougi de honte et s' est effondré.

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< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ / C.Asp > < http: / / www.91se91.com / News / index >

Si l 'erreur n' est pas évidente et n 'a pas d' importance générale, d 'autres ne s' en apercevront peut - être pas.

Ne parlez pas à vos supérieurs en public ou en présence de collègues, sinon vous serez maladroit.

Parce que certains supérieurs, même s' ils savaient qu 'ils avaient tort, ne pouvaient pas se permettre de reconna?tre publiquement que si vous vous battiez à mort et que vous le ridiculisez devant tout le monde, ce n' est que vous qui perdez.

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< p > et négatif supérieur à sauver la face supérieure à la face inférieure de manière positive.

Si le patron il y a une erreur ou déficience, peut, en cas de un à un, ou après le travail, ensemble de divertissement, un euphémisme lui a proposé, mais faites attention de ne pas être trop souligner, afin de ne pas provoquer de son aversion.

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S' il fait preuve de mécontentement ou s' il trouve toutes les raisons de se défendre, vous devez arrêter immédiatement et ne pas Rép éter ses erreurs.

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P > Si vous écoutez vos conseils, qu 'il avoue ses erreurs et qu' il s' en soucie, vous trouverez les excuses appropriées pour le justifier, le faire tourner en rond et le réconforter psychologiquement, afin qu 'il vous considère comme un homme de confiance.

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