上司に間違いを指摘するテクニック

＜p＞中國人は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”のメンツ＜a＞を熱愛し、尊厳を寶物とし、“人は顔を一つにして、木は皮を一つにする”という言い方があります。

上司として権威を持ち、誤った決定や間違いをしたら、部下が直接に上司の誤りを指摘し、彼の権威に挑戦するのは間違いない。

一番寛大なボスを信じても我慢できません。

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＜p＞金に足がない、完璧な人がいない、上司も間違っている時があります。

この時、あなたは知らないふりをして、後でできるだけ埋め合わせに行きます。

ある人は直言早弁で、お腹の中に何かの話を放っておけないと、指導者の手落ちを見つけて、落ち著きがなくなります。

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＜p＞ある會社が年末総括大會を開催していますが、主任の話は間違いがありました。彼は言いました。「今年は當社の協力機関がさらに拡充され、今までに46個に発展しました。」

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＜p＞聲がまだ落ちていないので、部下が立ち上がって、臺の上で話していた顔を見て、主任は大聲で言いました。「間違えました。言い間違えました。年初の數字です。今は63個になりました。」

結局會場は騒然として、主任は恥ずかしくて耳を真っ赤にして、情緒は急に下がってきます。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”上司＜a＞が間違っている場合は、人前で＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞を訂正しないでください。

もし誤りが明らかでないならば、大局に関係なくて、他の人も気づきませんでした。「聞こえないふりをして」、後で補います。

公の場や同僚の前で上司に対して口答えをしないと、下手になります。

「面子」を重んじる上司がいますから、自分が間違っていることを知っていても、人前で認めることができません。追い詰めて、みんなの前で恥をかかせたら、損をするのは自分だけです。

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＜p＞また、消極的に上司の面子を立てるよりも、積極的に上司の面子を立てるほうがいいです。

上司に何か間違いや不都合があったら、一対一の場合、あるいは仕事が終わったら一緒に遊ぶ時に、婉曲に彼に提出してもいいですが、彼の反感を引き起こさないように特に注意してください。

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＜p＞會話の中で常に彼の反応に注意してください。もし彼が顔いっぱいの不機嫌さを見せたり、さまざまな理由を見つけて極力自分のために弁解するなら、すぐにやめて、彼の間違いを再三注意してはいけません。

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＜p＞あなたの提示を聞いたら、彼は自分の犯した過ちを認めて、そのために悩みを表します。適切な口実を見つけて彼のために脫落して、ラウンドをして、彼に心理的な慰めを得させます。彼はあなたを親友と見なします。

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