Maintenir Le Leadership De L'Image, Pour Assumer Leur Part De Responsabilité.

"P", "strong", (1) ne cherche pas à garder le secret de la direction.

< strong >

Dans la pratique du travail < p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index >

Inférieur à contr?ler leur connaissance dense de désir, de ne pas consciemment Snoop, initiative de ne pas comprendre.

Parfois l'Initiative pour l'éviter.

Certaines personnes pour le travail à la tête de c?té pour la gloire de connaissance plus dense, comme les autres de sa bouche à l'intérieur, et pour afficher leur identité.

En fait, c'est une pratique très peu profonde et dangereuse.

< / p >

"P" > en tant que subordonné, sans parler des "secrets supérieurs"; ne pas se vanter de conna?tre la vie privée de son supérieur et de faire preuve de spéculation et de propagande aveugle en tant qu 'expression de sa "grande intelligence"; ne pas croire que le secret n' échappe pas à sa famille, pour s' amuser à révéler à ses proches et amis des "secrets de direction" peu connus.

< p >

"P", "strong" (2) ne fait pas de bruit.

< strong >

"P", "C 'est horrible", c' est ce qu 'on dit.

Le "bavardage" est l 'opinion publique derrière laquelle il peut être vaincu ou faire quelque chose; il peut aider les gens et discréditer la réputation.

Le "bavardage" est ennuyeux, il a des traits d 'excitation, de curiosité, et non de réalité, il n' y a souvent pas de résultat, il ne fait qu 'accro?tre l' ennui des individus.

< p >

< p > les subordonnés doivent faire face aux "bavardages" de leurs supérieurs en s' appuyant sur la préservation de l 'image de leur supérieur et en s' y attaquant de manière ingénieuse.

< p >

"P" > d 'abord, ne vous moquez pas de l' intérieur et de l 'extérieur, et n' ajoutez pas de "bavardage" contre votre supérieur.

Quelles que soient les opinions et les opinions des supérieurs hiérarchiques, elles ne sont pas diffusées à l 'extérieur et ne sont pas divulguées à l' extérieur, et peuvent être prises en compte à l 'intérieur de l' Organisation par le biais de discussions, de critiques et d 'autocritiques ou d' une approche coordonnée.

Il n 'est pas sage de dénigrer ses supérieurs, c' est - à - dire de porter atteinte à son honneur.

< p >

Deuxièmement, la bonté n 'est pas trop belle.

De la propagande pour supérieur doit être réaliste, c'est un, deux deux, pas de l'élargissement, sans modification.

La propagande supérieurs, n'est pas supérieur à la bouche, mais de la nécessité, le moment clé fait parler, dire, au public.

< / p >

< p > une fois de plus, à écouter les ragots.

- "les" peut comprendre les tendances idéologiques, peut comprendre tout le monde réel vues supérieurs, peut trouver de travail de lacunes, à savoir un peu de questions sensibles ".

Ainsi, en tant que subalterne, et en particulier en tant qu 'entourage, il faut apprendre à écouter des "bavardages" et à écouter des choses positives, négatives, sarcastiques, élogieuses, claires et cachées.

écoutez, Soyez calmes, ne soulevez pas de rhétorique, ne posez pas de questions, ne commentez pas, ne corrigez pas, n 'expliquez pas, et ne vous accommodez pas.

S' il s' agit de son supérieur, ne le Niez pas, mais n 'en soyez pas s?r.

On peut supposer que l 'on ne comprend pas très bien ou répondre par un sourire.

Dans le même temps, les ? bavardages ? entendus doivent être filtrés et les contenus positifs et positifs peuvent être utilisés comme informations de travail.

< p >

Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > donner une image d 'intégrité à ses supérieurs < http: / / a >.

< strong >

< p > l 'image du leader et l' intégrité sont devenues l 'un des critères de mesure.

Aujourd 'hui, autour de tout fonctionnaire corrompu, il y avait une foule de fonctionnaires qui le conspiraient et l' aidaient à commettre des atrocités; et tous les officiers purificateurs étaient accompagnés d 'une équipe d' aides justes et intègres.

Comme la Bao Zheng, Kaifeng préfet, implacable, de plaider pour la population, les gens autour de lui, l'empire Gongsun, ce, Mahan et al., a joué un r?le ne peut être sous - estimé.

< / p >

< p > globalement, les points suivants ont besoin d'attention: l'une est inférieur au niveau supérieur c?té doit devenir "Gang" la surveillance obligatoire, que son n'est pas bougé; la deuxième est la proposition de niveau supérieur, lorsque le chef d'état - major.

Si Tang Wei Zheng, à Lishimin "à la règle"; le troisième est l'abstinence, auto - et de probité, de sorte à partir de corps inférieur de voir l'image de direction supérieur Chef des masses.

< / p >

Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > leadership.

< strong >

"P > d 'abord, il faut confirmer l' ignorance du supérieur.

On peut d 'abord s' attendre à ce que l' ignorance de ses supérieurs soit prouvée dans la pratique, puis tirer des conclusions au cours du travail.

Ensuite, vous allez devoir vous rattraper dans la pratique.

< / p >

< p > deuxièmement, plus attentionné, strictement supérieur selon une disposition faire supérieur, le repos.

Tandis que d'envisager le problème pas attentionné, mais aussi le cerveau faire prévenant supérieur, le repos.

Le plus important, c'est que le problème supérieur n'a pas pensé, subordonnés doivent également être capable de penser.

Dans la pratique, si tu peux aider à faire quelque chose de plus un supérieur, non seulement vous remercie, vous admire, et sera à l'avenir plus confiance en toi.

< / p >

< p > une fois de plus, supérieur à envisager de mauvais endroit, en temps utile pour aider à corriger.

Dans le même temps, aussi habilement pour gérer quelque chose qu'il ne voulait pas supérieur ou pratique de gestion.

Comme souvent être supérieurs "important", pas "petit"; souvent être supérieur de "gentils", plut?t que "méchants"; la plupart supérieurs à la récompense, plut?t que de re?u.

De manière générale, dans la pratique, à l'exception de ceux de principe ou particulièrement grave erreur, une génération supérieure est compréhensible.

< / p >

< p > Enfin, le moment clé "quelque chose".

Sous - utilisés de cette manière, est souvent de gagner la confiance de niveau supérieur "coup".

Par exemple: en grande difficulté et envoyées sous l'influence de plus grande tache; d'autres collègues occupé par d'autres choses, manque de personnel mais dans de nombreux cas, des événements d'urgence rencontre inattendue, supérieur et de mes collègues, pas de solution; supérieur dans l'adversité, et ainsi de suite.

Quand la réussite de ces subordonnés, surtout par leurs supérieurs, de confiance et de réutilisation de < / p >