China Enterprise Management Innovation

Http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > profit / a > maximiser le passage à une vision de développement durable des entreprises.< strong >
< p > faire de la maximisation des bénéfices le seul thème de la gestion est l 'une des principales causes de la mort des entreprises.à l 'heure actuelle, où l' innovation dans les produits, les technologies, les connaissances, etc. S' accélère, la durabilité de la croissance est devenue une question plus importante pour les entreprises modernes que l 'efficacité de la gestion.< p >
< p > strong > II, la concurrence des entreprises passe de la concurrence traditionnelle des facteurs à la concurrence de la capacité d 'exploitation des entreprises.< strong >
< p > pour améliorer la capacité opérationnelle de l 'entreprise, il faut que celle - ci devienne une nouvelle entité opérationnelle ? souple ?.Dans le domaine de la production, il peut fabriquer des produits en vrac et améliorer les services conformément aux commandes des clients; dans le domaine de la commercialisation, il peut être axé sur la valeur de la clientèle, enrichir la valeur de la clientèle et produire un portefeuille de produits et de services personnalisés; dans le domaine de l 'Organisation, il peut intégrer les ressources internes et externes liées au processus de production et créer et exploiter les avantages concurrentiels de l' exploitation des ressources; dans le domaine de la gestion, il peut transformer les idées de gestion en direction, en inspiration, en appui et en confiance.< p >
< p > strong > III; interentreprises < a = href = "http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > coopération < http: / / FZ.Sjfzxm.Com >< strong >
< p > les entreprises modernes ne doivent pas se contenter de fournir des produits et des services; elles doivent aussi savoir comment concilier leurs compétences de base et leurs compétences techniques avec d 'autres ressources compétitives et remédier à leurs propres insuffisances et contraintes.< p >
< p > strong > IV, les connaissances et les compétences du personnel sont une ressource essentielle pour que les entreprises conservent un avantage compétitif.< strong >
< p > > le savoir est considéré comme une ressource à la fois humaine et financière et deviendra progressivement la ressource la plus importante des entreprises.Les entreprises doivent relever davantage les défis de l 'économie du savoir par l' apprentissage organisationnel, la gestion des connaissances et le renforcement des capacités de collaboration, en associant étroitement les organisations, les connaissances, le personnel et les processus existants à la gestion et à la collaboration des connaissances.< p >
< p > strong > v > passer du système traditionnel de notation unique à un système global de suivi du comportement professionnel.< strong >
< p > > le système traditionnel d 'évaluation du comportement professionnel consiste à déterminer les mesures de récompense et de P énalité en évaluant les résultats des fonctionnaires, mais le processus n' est pas contr?lé, il n 'y a pas de moyen organisationnel d' améliorer les résultats pour garantir que les fonctionnaires s' opposent à l 'application du système d' évaluation du comportement professionnel.En conséquence, l 'évaluation statique en tant que gestion dynamique, liée à la gestion axée sur les résultats et à la stratégie de l' entreprise, a été une caractéristique importante de la gestion axée sur les résultats au cours des dernières années.< p >
< p > strong > VI.< strong >
< p > la mise au point et l 'application des technologies de l' information ont permis de séparer les activités opérationnelles des informations opérationnelles et de résoudre les contradictions entre concentration et dispersion qui n 'étaient pas conciliables.Grace à l 'intégration, les entreprises sont en mesure de centraliser, d' unifier et de répartir efficacement leurs ressources internes.Grace aux technologies de l 'information, les entreprises sont en mesure d' organiser et de gérer efficacement les ressources de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.< p >
L 'orientation de la clientèle est appréciée et dépassée.< strong >
Au cours des 10 dernières années, une partie des entreprises high - tech dirigées par Microsoft et Intel ont renoncé à l 'orientation de la clientèle en adoptant une stratégie d' entreprise axée sur les produits, avec un grand succès qui a donné naissance à une nouvelle conception de la concurrence qui va au - delà de l 'orientation de la clientèle.Cela s' explique en grande partie par le fait qu 'avec l' avènement de l 'ère de l' économie du savoir, les entreprises ne sont plus simplement confrontées aux parts existantes, mais surtout aux marchés et aux défis futurs.< p >
< p > strong > VIII, de la poursuite unilatérale des intérêts propres des entreprises à l 'exercice de la responsabilité sociale et à la réalisation d' un développement économique, environnemental et social harmonieux.< strong >
< p > > de bonnes stratégies et pratiques en matière de responsabilité sociale des entreprises procurent des avantages commerciaux, et les entreprises qui ont de bons résultats en matière de responsabilité sociale peuvent non seulement en tirer des avantages sociaux, mais aussi améliorer la gestion des risques et la réputation des entreprises.Dans le contexte actuel des affaires, il ne s' agit plus de savoir si les politiques de responsabilité sociale doivent être mises en ?uvre, mais comment elles peuvent être mises en ?uvre efficacement, et la plupart des plans de développement des entreprises doivent faire l 'objet d' évaluations éthiques et d 'analyses d' impact sur l 'environnement.< p >
< p > strong > IX, l 'innovation dans la gestion d' entreprise est la tendance générale.< strong >
< p > > dans le cadre de l 'approfondissement de la réforme et de la gestion de l' innovation, nos entreprises ont continué de promouvoir l 'innovation, d' encourager l 'innovation, d' encourager l 'innovation et de renforcer les capacités d' innovation.< p >
L 'innovation dans la gestion d' entreprise entre dans une nouvelle phase.< strong >
"P" > Maintenant que les réformes sont approfondies et que la modernisation de la gestion des entreprises passe nécessairement par une nouvelle phase de l 'innovation de gestion, c' est - à - dire la mise en place de la science de la gestion.Parallèlement à l 'innovation institutionnelle et à l' innovation de gestion, l 'innovation de gestion et la coordination de l' innovation technologique ont permis d 'adapter progressivement les relations de production à l' évolution de la productivité.< p >