Compétences Linguistiques Avec Des Homologues

< p > l 'égalité entre les hommes et les femmes est devenue un principe fondamental reconnu dans la société moderne.

Les relations de travail entre les dirigeants ne doivent pas seulement être axées sur l 'égalité, mais aussi sur la coopération.

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< p > la coopération entre pairs en matière d 'égalité doit porter sur les aspects suivants: < p >

< p > < strong > (1) pairs < a href = "sont mutuellement http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > le respect.

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< p > de respect est un grand besoin de quelqu'un.

Le respect de la personne, de satisfaire leur besoin d'amour - propre, peut faire une "Zhiyu" l'humeur, ce qui permet de produire la gratitude de l'autre c?té de la psychologie.

Ainsi, un leader a attaché une grande importance au respect des personnes.

Le respect mutuel entre les dirigeants est tout aussi important pour la coordination.

Ce n 'est qu' en respectant les uns les autres que l 'on pourra se faire confiance, coopérer sur un pied d' égalité et établir une relation harmonieuse.

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"P" > toujours respectueux de l 'homme.

On ne peut être respecté que par le respect des autres.

Pour que les dirigeants se respectent eux - mêmes, il faut d 'abord respecter les pairs, les emplois et le travail des pairs et les r?les des pairs.

Nul ne peut être respecté par soi - même, qui blesse l 'amour - propre des autres.

Dans la pratique, les différences d 'origine, de relations sociales, d' ancienneté, de capacité de travail, de performance sont objectives et peuvent en fait encourager l 'arrogance de ceux qui sont supérieurs et l' infériorité de ceux qui ne sont pas bien placés, ce qui crée des obstacles psychologiques au respect mutuel et à La coopération sur un pied d 'égalité.

Par conséquent, pour parvenir au respect mutuel et à une coopération égale, il faut éliminer ces barrières psychologiques, en particulier l 'orgueil des élites.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > sentiment de supériorité < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >.

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"P > la pratique prouve que toute personne dans une relation qui souhaite obtenir une évaluation positive d 'autrui, défend son image et sa dignité de manière inconsciente et vigoureuse, et que si l' adversaire de conversation fait preuve d 'une supériorité excessive, l' invisible est un défi et un mépris pour sa dignité et sa confiance en soi, l 'esprit d' exclusion, voire l 'hostilité, ne na?t pas d' elle - même.

Dans le cadre de cette mentalité, bien s?r, les parties ne peuvent être une très bonne coopération.

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< p > comme l'Ouest France, vieux philosophe a dit: "Si tu veux avoir des ennemis, c'est mieux que ton ennemi supérieur, si tu veux un ami, laissez votre ami mieux que votre supérieur.

- mieux que son ami supérieur, c'est une stratégie qui n'a pas besoin de le dire, de ne pas se comporter plus que des amis supérieur, est une attitude et un procédé de conservation, de vivre une égalité de traitement.

Par conséquent, la répression de supériorité auto - pour des relations de travail dans la pratique au même niveau, on peut dire que c'est un principe de base.

Beaucoup de pratique également prouvé que, ceux d'humilité, ouvert, on peut toujours l'égalité de traitement pour gagner le respect.

Au contraire, arrogant, à se voir, pas toujours d'attirer l'antipathie, dangereusement finalement de se rendre dans les échanges dans la défense.

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< p > < strong > (3) traiter la frustration a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > au même niveau.

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L'égalité de coopération < p >, c'est de vaincre l'adversaire, la clé de la victoire.

Et pour le même niveau de frustration, les dirigeants de plus de mettre l'accent sur l'égalité, non seulement cela reflète la base de conservation de quelqu'un, est de plus en plus important dans la période de ressources interpersonnelles de réserve.

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< p > le cas illustre cette question: < / p >

< p > David dans une paction, au nom de la société, une perte de millions de dollars.

Retour à la société de faire rapport, il se trouve sans visage, certains de mes collègues sur lui aussi indifférent à la vue, cynique.

Face à la situation, David est déprimé, soulève pas le début.

Mais Joan un de ses collègues ne sont pas le traiter comme ?a.

Les performances de travail Joan non seulement importante, et sont supérieurs de réutilisation.

Une fois cette initiative et David que Joan dire bonjour, et que leur identité pour maintenant, semble peu approprié.

Il vient de faire demi - tour, soudain entendu Jean derrière lui: "David, j'ai entendu dire que tu reviens, je voulais te rendre visite, parce que la société beaucoup de choses, n'ont pas été capable de le faire.

Aujourd'hui, quelle co?ncidence, si vous êtes d'accord, j'aimerais vous inviter à boire un verre ".

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< p > boire, Joan sincèrement dit à David: "en fait, cet échec ne peut pas vous blamer, vous avez déjà fait tout ce qu'il peut faire, s'il n'y a pas de manière décisive et vos talents, pourrait perdre beaucoup plus que ?a, oublie ces pas vite, hein, mon bon ami..."

David est très touché.

Quand ils ont quitté le bar, David s' est beaucoup soulagé et a repris confiance en lui.

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"P" > peu après, la société a chargé Joan de négocier avec une autre société.

Mais Joan n 'a jamais eu affaire à cette société, et David n' en est pas certain, et c 'est lui qui la connaissait bien.

Joan, avec l 'accord de la société, a demandé à David de prendre en charge les négociations.

Au cours des négociations, Joan a toujours respecté David et ne l 'a pas méprisé pour ses erreurs, mais l' a traité comme son partenaire, sur un pied d 'égalité et sans relache.

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