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    同級と付き合う言語テクニック

    2014/7/8 16:23:00 18

    同級、言語の技巧、付き合いの道

    <p>現(xiàn)代社會において、人と人との付き合いは平等を重んじているということが公認(rèn)の基本原則となっています。

    仕事の中で指導(dǎo)者同士の付き合いは、平等を重んじているだけでなく、協(xié)力を重視するべきです。

    </p>


    <p>同級間の平等協(xié)力を重視する場合、以下の點に注意すること。</p>


    <p><strong>(1)同級間は<a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”>を尊重します。

    </strong></p>


    <p>尊重されることは人間の大きな必要です。

    人を尊重し、人の自尊心を満足させることで、人に「知遇」という気持ちを生み出し、相手に感謝の気持ちを抱かせることができます。

    したがって、優(yōu)れた指導(dǎo)者は人を尊重することを非常に重視します。

    同級の指導(dǎo)者同士は互いに尊重し合い、お互いの協(xié)調(diào)にとっても重要である。

    お互いに尊重しあってこそ、お互いに信頼し合い、平等に協(xié)力し合い、融和した関係を形成することができます。

    </p>


    <p>敬う者恒敬之。

    他人を尊重してこそ、他人の尊重を受けることができる。

    指導(dǎo)者が自分を尊重するには、まず同級を尊重し、同級の仕事と労働を尊重し、同級の役割を尊重しなければならない。

    自分の眼中に人がいなくて、他人の自尊心を傷つけて、他の人の尊重を得ることができません。

    現(xiàn)実の仕事の中で、同級の指導(dǎo)者は出身、社會関係、資格、仕事能力、仕事実績などの面での差異が客観的に存在しています。これらの客観的な存在は確かに條件の優(yōu)越者の自負(fù)心と條件の悪い人の劣等感心理を助長しやすく、相互尊重、平等協(xié)力に心理的障害をもたらします。

    したがって、相互尊重、平等協(xié)力を?qū)g現(xiàn)するには、このような心理的障害、特に優(yōu)越者の自負(fù)心を取り除く必要があります。

    </p>


    <p><strong>(2)自分を合理的に抑圧する<a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”>優(yōu)越感<a>。

    </strong></p>


    <p>実踐的な証明では、交際中に誰でも他人の肯定的な評価を得たいと思っています。自分のイメージと尊厳を強(qiáng)く守っています。會話相手があまりにも優(yōu)れた優(yōu)越感を見せれば、彼のプライドと自信に対する挑戦と軽視、反発の心理、さらには敵意までもが意識的に生まれてきます。

    このような心理狀態(tài)の下で、雙方はもちろんよく協(xié)力することができません。

    </p>


    <p>フランスの哲學(xué)者ロッシファーが言ったように、「敵を得るなら、敵よりも優(yōu)れているでしょう。友達(dá)を得るなら、あなたよりも優(yōu)れている友達(dá)を作るべきです。」

    友達(dá)に自分より優(yōu)れた表現(xiàn)をさせるのは策略です。もちろん、友達(dá)より優(yōu)れた表現(xiàn)をしてはいけません。態(tài)度、教養(yǎng)、平等な処世術(shù)です。

    だから、自分の優(yōu)越感を抑えることは、実際の仕事の中での同レベルの関係にとって、基本原則と言える。

    たくさんの実踐も証明しています。謙譲、闊達(dá)、平等に人に接する人は必ず他人の尊敬を勝ち取ります。

    反対に、尊大になり、自分を高く見たり、他人を見下したりする人は、他人の反感を買います。最終的には、交際中に孤立無援になる危険性があります。

    </p>


    <p><strong>(3)失意の<a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”>同級<a>を善処する。

    </strong></p>


    <p>対等に協(xié)力することは、相手を打ち負(fù)かし、勝利を勝ち取るポイントです。

    失意の中の同級について、指導(dǎo)者は更に平等を重んじて、これは一人の基本的な教養(yǎng)を體現(xiàn)しているだけではなくて、更に自分のために人間資源の重要な時期を備蓄します。

    </p>


    <p>以下の事例では、このような問題がよく説明されています。


    <p>ダビデは會社を代表する取引で百萬ドルを失った。

    會社に帰って仕事を報告する時、彼は自分ですべて人に會わせる顔がないと感じて、いくつか同僚も彼に対して冷ややかな目で見て、冷笑します。

    この狀況に直面して、ダビデはさらに落ち込んでいて、頭が上がらないです。

    しかし、彼の同僚のジョンさんは彼をこのように扱っていません。

    ジョンさんは業(yè)績が際立っているだけでなく、上司からも重用されています。

    ダビデはジョと挨拶をするつもりでしたが、今の自分としてはあまりふさわしくないと思いました。

    彼は振り向いて立ち去ろうとしていますが、急にジョーさんが後ろで彼を呼んでいるのを聞きました。

    今日は本當(dāng)に偶然です。同意したら一杯奢りたいです。」

    </p>


    <p>お酒を飲む時、瓊は誠実にダビデに言いました。「実は今回の失敗はあなたのせいではないです。あなたはもう自分のできることをしました。あなたの決斷と才能がなければ、損失はこれよりずっと多いです。これらの不快感を忘れてください。親友です。」

    ダビデはとても感動しました。

    彼らがバーを離れる時、ダビデはもうずいぶん楽になりました。また自信を取り戻しました。

    </p>


    <p>しばらくして、會社は瓊を派遣して別の會社との貿(mào)易交渉を擔(dān)當(dāng)します。

    しかし、瓊はこの會社と付き合ったことがありません。心の中では自信がありません。デビッドはこの會社とよく知っています。

    そこでジョンは會社の同意を得て、デビッドに一緒に今度の交渉を擔(dān)當(dāng)してもらいました。

    交渉の過程で、瓊はデビッドに対してずっと尊敬しています。相手がミスをしたので、彼を軽視したのではなく、彼を自分のパートナーとして平等に扱っています。

    </p>

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