Jeu De Confiance Entre Un Supérieur Et Son Subordonné

Après un an de travail dans cette entreprise, Cho est encore un peu jeune, souvent en difficulté pour des petites choses, comme, par exemple, parce que son supérieur est une femme, elle n 'ose pas se déguiser trop, craignant de se faire agresser par une femme de rang supérieur.

Les mêmes craintes incluent la crainte d 'assumer la tache par ses collègues et ses supérieurs d' avoir mal compris que l 'ambition est trop grande, que la croissance est trop rapide pour être per?ue comme un clou dans les yeux de la patronne après le jour, ce qui, avec prudence, a atteint l' idée de "délire de victimisation" qui la rend nerveuse.

En tant que travailleur, et en particulier en tant que jeune homme peu qualifié, avez - vous des préoccupations similaires? Pour éviter d 'être per?u comme inactif, tout le monde pense qu' il faut faire davantage.

En tant que supérieur, êtes - vous aussi vigilant à l 'égard de certains subordonnés qui ont des capacités et des expressions très puissantes et qui ont une certaine angoisse?

En réponse à cette question, Yu Lei, expert en marketing et écrivain financier et Directeur général de l 'habillement des enfants du Prince - au - Prince, a déclaré: ? l' individu pense qu 'il s' agit d' un problème de camouflage qui ne se produira pas de tels malentendus de la part d 'Un bon supérieur, dont la gestion repose sur les indicateurs KPI (indicateurs d' évaluation de la gestion axée sur les résultats) et sur les avis de ses collègues et de ses dirigeants, loin, sur les préférences personnelles.

S' il y a une présomption, c 'est qu' il y a une personne.

De hauteur limitée, mal compris l'idée du patron et globale sur la base de fait, il pourrait même être en satisfaisant leurs performances de trouver des excuses.

Sinon, un travail très activement, résultat vraiment excellent, mais a été mal en "usurpation d'ambition ', alors peut être sensiblement à la valeur de jugement de ne pas suivre le patron, il n'est pas nécessaire dans cette entreprise fait."

La plupart des sentiments supprimée est illusion et d'excuses?

Le Ministère de l'administration du personnel, le Directeur général adjoint, responsable de la formation de la Division 倪楠 le maintien de différents points de vue, à son avis, est supérieur de pression est monnaie courante dans le lieu de travail, évoquée par un complexe de facteurs multiples, appelé "David phénomène" (NDLR: David, David chimistes britanniques a trouvé le potentiel de l'agrafeuse de Faraday dans la culture de chimie de talent.

Grand tremblement de terre de ce dernier la gloire, mais David a commencé à diminuer de Faraday, comme le Président, il est toujours le seul vote contre de Faraday à la Société royale britannique.

S'étendant à partir de ce phénomène moderne dans le lieu de travail, de supprimer le couple n'est pas rare, connu sous le nom de David.

En particulier pour la gestion d'entreprise, des ressources limitées de leur possession, de pression à partir de la couche supérieure est énorme, la concurrence au même niveau et particulièrement intense, de supprimer la résistance remarquable subordonnés pour préserver leurs intérêts est une action très naturel.

Par conséquent, les choses sont bien que trop banal Zhou embrouillée, mais elle a des antennes sensibles dans ce domaine n'est pas trop redondant.

Comment éviter d'être patron agissant comme ambitieux, le patron des yeux dans une vue globale de la situation, c'est peut - être une fausse question.

Sur la surface, les résultats de ses travaux à l'évaluation de l'indice de performance standard, mais la réalité ne sont souvent pas si simple, en dehors de la règle, les règles ne peut être ignorée, sauf pour l'achèvement des travaux au - delà de professionnalisme, de savoir quels sont les patrons psychologique "Champ de mines et apprendre à éviter, est en armes nécessaire de survie sur le lieu de travail.

Pour les salariés,

Peu importe si quelqu 'un est capable de conna?tre et d' accueillir quelqu 'un - de toute fa?on, il est difficile de voir son soleil sur la tête d' un employé ordinaire, alors que c 'est important de savoir si le supérieur direct n' est pas quelqu 'un qui manque de sécurité et qui est trop stressé.

Mieux vaut un bon empereur qu 'un bon préfet.

Un des chefs de la zone minée songe aux seigneurs de la guerre?

Chauchauchausson avait un testament avant de mourir, et celui qui avait vengé sa mort était le ma?tre de Liangshan.

Lou junyi, un homme de la nouvelle Jin - Jin, s' empresse de se battre et d 'entrer dans la foule, se propose de se battre, mais Song Jiang ne veut pas le faire participer au plan d' attaque de la ville.

Sur le lieu de travail, la situation habituelle est que le supérieur attend de ses subordonnés qu 'ils travaillent bien, mais pas assez pour lui faire croire que vous pouvez le remplacer, à moins qu' il ne puisse lui - même être promu.

120% de travail est agréable à son supérieur et 200% n 'est pas nécessaire.

Dans ce scénario, même si Lou Junyi veut simplement se prouver, il n 'est pas rentable qu' il se soit vu refuser la possibilité d 'une offensive par Song Jiang en raison de sa précipitation.

Une deuxième regard supérieurs des zones minées, indépendamment de la situation trop d'intérêts immédiats: un ami dans les travaux de la Banque ont parlé de leur branche une chose.

, une zone éloignée de l'efficacité générale, un jour soudainement de gros clients d'une entreprise, sauvé des dizaines de millions dans leurs banques.

Selon le règlement, le gestionnaire de compte peut avoir une grande commission, est totalement l'accident sans effort.

Quand le Gouverneur de cette branche de trouver le gestionnaire de client, de lui et lui dit: "Tu as pris cet argent, que j'ai de l'argent avec cette année encore beaucoup, tu vois?" à la fin, l'argent qu'il n'a pris un quart, et le reste dans l'année

équitablement entre collègues.

Quelqu'un a demandé, conformément au règlement, l'argent est à lui, il abandonne, il a convaincu? Amis répond: "Ce n'est pas la solution.

Si j'insiste, se battre un jour alors plus tard sera très triste, peut - être poussés à branche de bénéficier plus de différence, je veux prendre ce quart de pas ".

C 'est ?a, la personne.

En tant que personne sur le lieu de travail, il est important de pouvoir juger de l 'impact des décisions immédiates sur la carrière.

Dans bien des cas, il est dans l 'intérêt de l' avenir d 'abandonner temporairement les intérêts immédiats.

Dans le second cas, le Directeur de la clientèle, bien qu 'il ait été injustement traité selon des règles claires, a consenti des sacrifices qui lui permettront de travailler plus facilement avec ses supérieurs.

Comment le patron peut - il éviter les erreurs?

Il y a des règles à suivre pour savoir si un subordonné est ? ambitieux ? ou ? avancé ? selon l 'idéologie de la philosophie de comportement de ses subordonn: si l' expression de la valeur d 'une personne est bien inférieure à l' objectif KPI, les compétences, etc.En retour.

La source de l 'eau divise les travailleurs en deux catégories: ceux qui veulent s' épanouir ou s' élever, ceux qui suivent les règles ou qui choisissent des stratégies différentes selon le cas, et ceux qui font ce qu' ils doivent faire avec les taches et les traitements qui leur sont impartis, dont certains ont un niveau de carrière stable et d 'autres qui sont bons ou mauvais.

Afin de déterminer avec certitude le type de ses collaborateurs, la source propose trois étapes psychologiques: premièrement, son droit de mesure, c 'est - à - dire son aptitude; deuxièmement, sa prétention, c' est - à - dire la réflexion sur la psychologie de l 'autre; et, troisièmement, sa motivation, c' est - à - dire sa stimulation intérieure et extérieure, pour vérifier la validité des conclusions antérieures.

Les résultats de la première étape du ? droit de mesure ? peuvent être présentés à l 'aide d' indicateurs rigides tels que KPI, tandis que les deuxième et troisième étapes sont relativement vagues. La source de l 'eau estime que pour comprendre l' état mental d 'une personne, il faut d' abord saisir le moment où l 'activité psychologique la plus intense est celle de la joie, de la haine, de la joie, de la colère, de la peur, etc.

Dans le même temps, la vérité intérieure doit être jugée à l 'aune d' une observation à long terme de ses actes, expressions, attitudes, préférences, etc.

La troisième étape de l 'opération "Moe yi" concerne les techniques de pointe, dont le concept spécifique peut s' inspirer de l' histoire de l 'enfant zigutian.

Une fois, le roi leur demande: Quelle belle femme de l 'arrière - Cour est - elle digne d' être reine?

Ainsi, l'utilisation de 田嬰 "le matériau de pêche" de la loi, pour une paire de boucles d'oreilles spécialement belle.

Quelques jours plus tard, plus le 田嬰 Ye, dont l'un porte des boucles d'oreilles là - concubine particulièrement belle, alors 田嬰 a recommandé de le faire au milieu de la Reine de beauté, le coeur, le futur possible de désamorcer la crise dans l'invisible.

Le Conseil de l'田嬰, il appartient à la "portée de frottement de sens".

HR - l'affaire de tous.

倪楠 recommandations, le personnel ne sont pas toujours le patron comme symbole par symbole et impartial de la raison.

Tu sais, ils sont humains, méfiez - vous des subordonnés "ambition" est leur instinct de psychologie.

Le travail ne peut pas être "la lumière de chariots de ne pas regarder la route", plus de conflit intense, plus de nature à revenir sur d'autres gens, soi - disant, que si nous autres, dans cette position, il y a de psychologie et de points de vue comment? ?a à court terme peut être très complexe, les co?ts de l'énergie même va souffrir, mais à long terme, en raison de la compréhension mutuelle et la confiance entre les deux parties a été établie pour le développement de l'espace, les employés peuvent soutenir et professionnelle en matière d'obtenir davantage de ressources.

Spécifique au niveau opérationnel, personne veut gagner la confiance et d'un large soutien, dans leur travail quotidien et de la communication, à l'exception de jouer pleinement leur capacité professionnelle, doit prendre note de la manière de montrer la capacité de communiquer avec d'autres personnes, de compétences et d'attitude envers les autres, par exemple de L'Organisation dans la promotion de la force en des points importants et l'équipe de pas individuel réalisations, et à tirer pleinement parti de la communication de manière informelle, les relations personnelles entre la consolidation et le patron et collègues; des réalisations importantes dans le personnel, a été appréciée et collègues supérieurs de louanges modeste pacifique et n'a jamais oublié de courtoisie et méritait le respect d'autrui, de crédit pas fier, ils se sont dits "voyant faire des choses, discret".