La Critique De Motivation: Gifle Et De Dattes Et Utilisation

Il faut bien comprendre au niveau intermédiaire que l 'objectif réel de la critique n' est pas de permettre à l 'autre de se frapper sans relache, mais de corriger ses erreurs.

La critique ne doit donc pas nuire l 'un à l' autre, mais l 'encourager par la critique de l' art pour lui permettre de faire de meilleurs résultats.

Chaque année, on est invité à participer à l 'examen de livres d' une unité, ce qui, bien que modeste, est un honneur pour beaucoup de gens qui ne peuvent pas trouver la voie à suivre et qui ne peuvent participer qu 'une seule fois.

Tout le monde est donc jaloux.

Qu 'est - ce qui a fait d' Axel cet honneur?

Jusqu 'à la retraite d' Exxon, on lui a demandé son secret, et il a souri et ouvert le mystère.

Au lieu d 'être invité d' année en année, ce n 'est pas à cause de sa vision professionnelle et de ses relations de travail qu' il peut inspirer et humblement critiquer les coupeurs.

Quand il a découvert que certaines erreurs, il va à l'issue de la Conférence, de trouver des éditeurs pour livres, privé de leur dire d'édition sur un point.

De cette manière, non seulement de préserver de l'éditeur de "face", permet également d'accueillir le service 1 rapporteur est très respecté, comme lui, bien s?r, il est également chaque année lors de la révision.

Cette critique indirectement inspiré de ces éditeurs, ce ne peut être considéré comme un moyen d'excitation de sage.

Quelque chose d'Exxon pourrait critiquer le très gêné de saisir si bien, et l'utilisation de la nature, c'est pas un bon moyen d'excitation.

"L'erreur est humaine", lorsque le niveau de leurs propres affaires de remplacement sans succès, ou est employé d'erreurs, une bonne critique devrait être, comme Exxon pour aider les autres, comme base de la croissance, plut?t que de l'air, contre lui.

"Le c?ur est mort le c?ur", critiqué le degré ", indépendamment de tout obstacle au développement de personnel ou de l'entreprise, mais" raisonnable ", la ma?trise de certains principes, peut jouer un r?le dans le succès de l'effet d'incitation.

D'abord, donner

Jujujube

Le célèbre entrepreneur américain Mary Kay, dans son livre ? la voie de l 'homme ?, a déclaré: ? il ne faut pas se contenter de critiquer et de ne pas glorifier, c' est un principe que je respecte scrupuleusement.

Cela s' appelle "critiquer d 'abord, puis louer".

Il est évident que la pratique consistant à donner d 'abord la Palme à une jube douce mérite d' être étudiée et imitée par tous les cadres moyens.

Chen Yuanchun dans une grande société pendant moins de six mois.

Un jour, le matériau d'un leadership de la Conférence devrait être prêt à lui donner, mais il a accidentellement oublié de vérifier les données numériques.

Lorsque la direction avec les données est entré dans une salle de conférence, 陳遠(yuǎn)春 souvenu de ce truc, il copie à nouveau regardé, il a trouvé numérique avec beaucoup d'erreurs.

Il se précipita dans la salle de conférence par téléphone, et explique la situation.

La direction après réception de l'appel de colère, a Il a critiqué.

陳遠(yuǎn)春 que, cette fois, c'est fini, et d'autres dirigeants de la réunion elle - même à sa démission.

Toutefois, après la fin de la réunion, les dirigeants est venu, agréable à dire: "Merci de me le rappeler, le temps de m'a donné un avertissement, ne provoque des erreurs, mais j'espère que vous après le travail peut être prudent".

Cette remarque est hors de 陳遠(yuǎn)春 surprise.

De cette manière, 陳遠(yuǎn)春 décider de ne pas démissionner, après des heures de travail, il a beaucoup plus d'efforts et de sérieux.

Dirigeants intelligent devrait, comme dans le cas de la direction, même si ses hommes il y a une erreur, mais s'il est bien conscient des erreurs, ne pas directement de critiquer, mais de donner une bonne critique ou de punir, de sorte qu'il conna?t ses erreurs, quand il est calme et ensuite de manière appropriée de lui donner un peu de la douceur, le guider dans la bonne direction.

Ce mode d'excitation, de laisser le personnel admire énormément, cette passion naturelle peut également employé au moment de sortir.

Il y a une phrase: ? la critique doit être de bonne foi et non de mauvaise foi; elle doit être une source d 'inspiration et non pas une attaque; elle doit être une défense de la dignité humaine et non pas une insulte à l' humanité; la critique est l 'amour et non pas la haine, mais l' amour ardent et profond qui se cache sous une apparence sombre ?.

Quand le salarié sait qu 'il a fait quelque chose de mal, il est lui - même très déprimé, voire craint que si, à ce moment - là, les cadres moyens ne font qu' affecter les qualités personnelles, la formation, etc.

Il est donc essentiel que les dirigeants de rang intermédiaire ma?trisent le principe de la ? mauvaise personne ? lorsqu 'ils critiquent.

Chen Tao est un gérant de supermarchés, il a un caractère impatient, il critique toujours les employés sans pitié.

Une fois, à cause d 'une erreur du Département des canaux, il est très en colère, et il se lève sur le coup: "Vous êtes vraiment stupides, l' entreprise vous embauche vraiment mal!" le Directeur du magasin a écouté, il est très mal à l 'aise.

Par la suite, après que les choses eurent été réglées, Chen Tao s' est rendu compte que sa pratique antérieure était inappropriée et a immédiatement pris des mesures correctives.

Il a d 'abord fait venir le Directeur de la vente au Bureau, puis il a dit: "aujourd' hui, je vous ai offensé, je vous demande pardon.

Mais le travail au centre commercial doit être amélioré, et je suis s?r que vous le ferez. ?

Le Directeur de la boutique qui l 'a entendu s' est senti beaucoup plus soulagé, souriant sur son visage et n' a jamais rien fait de semblable dans son travail.

Critiquer des choses concrètes

En tant que moyen de comprendre que le but n'est pas de blamer les critiques, mais d'incitation comment il va faire.

Seulement des critiques de choses, parce que le personnel de comprendre l'objet de vives critiques, pour les résultats.

En outre, de préférence une fois seulement critiqué une chose, cela afin de jouer un r?le d'incitation

Troisièmement, critiques pour ?a

Une fois, le "Dieu d 'affaires" japonais a été soulagé d' attendre une ligne de six personnes dans le restaurant de l 'entreprise, ils ont commandé du pain sandwich.

Une fois que les six personnes auront fini de manger le plat principal, l 'assistant va chercher le chef du pain grillé, et il insiste en particulier sur "pas de directeur, pas de chef".

L 'assistant a remarqué que le pain au pin n' avait mangé que la moitié du pain, pensant que la scène pourrait être très embarrassante.

Le chef était nerveux quand il est venu, car il savait que ses invités étaient relachés.

"Y a - t - il un problème?" demanda le chef avec impatience.

Le pain au sandwich n 'est plus un problème pour toi, dit le pin, mais je ne mange que la moitié.

La raison n 'est pas la cuisine, le pain sandwich est vraiment délicieux, mais j' ai 80 ans et j 'ai moins d' appétit qu 'avant.

Le cuisinier et les cinq autres ont été confus, et tout le monde a passé un bon moment à comprendre ce qui s' est passé.

"Je veux vous parler, c'est parce que je m'inquiète, tu as vu le pain à moitié mangé des sandwichs à la cuisine, mon coeur sera triste".

Ici, c'est un euphémisme Matsushita critique, peut être considéré comme une incitation pour le chef.

Il dit que cette, cette emprunter critique indirectement une diversion, de prendre en compte le visage, la marge de man?uvre et lui donne une réflexion.

Le grand r?le, à la fois implicite de tact, et pas mal de critiques de fierté, de fa?on critique est un excellent.