Sept Techniques De Combat Qui Vous Aideront à Progresser.

GodSmith? chaque décision du monde est prise par la personne qui a le pouvoir, pas la personne qui est la plus appropriée, ni la plus intelligente, ni la plus qualifiée; et la personne qui a le pouvoir, en général, n 'est pas toi. ?

Tu n 'as pas besoin d' aimer ou d 'admirer ton patron, ni de le ha?r.Mais vous devez le gérer afin qu 'il puisse fournir des ressources pour l' efficacité de l 'Organisation, les résultats et votre succès personnel.- Peter Druck.

Connaissances générales

Sans l 'appui ou les ressources du patron, vous ne pouvez pas faire un bon travail.

Aider le patron à se réinstaller, vous pouvez aussi se déplacer sans heurt.

Travailler pour un patron prometteur est un raccourci de succès.

Recommandations en sept points

ComprendrePatron.Situation et besoins

Comprendre le but: Pourquoi faire ce travail? Pour qui le faire? Pour quel effet?

A - t - il jamais eu l 'intention d' exprimer ses attentes et ses critères dans ses bavardages?

Analyse de la situation: qui est la personne qu 'il apprécie le plus?

Notez la réponse et cherchez des pistes.

Méthodes d 'enquête

Pratique 1. Demander des avis sur le travail: ? quel est le but du travail? ?, ? Quelle est la priorité absolue dans le travail?

Pratique 2. Critères d 'audition: ? qu' est - ce que vous en pensez des nouveaux arrivants? ? (prendre l 'exemple des nouveaux arrivants pour éviter les tabous)

Pratique 3. Demande positive: ? qu 'est - ce que vous pensez que j' ai à améliorer? ?

Découvrir les préférences du patron

Comprendre les points forts et les points faibles du patron

RappelDesencerclementTu dois le faire.A sa place, il accomplit un travail qu 'il n' est pas doué, qu 'il ne peut pas prendre en charge ou même qu' il ne veut pas faire.

Dites au patron ce que vous faites.

Il ne faut jamais faire preuve d 'absentéisme dans le travail.

Donner au patron suffisamment d 'informations pour qu' il ne soit pas surpris

Ne laisse pas le patron demander "Comment ?a s' est passé?"

Phase de démarrage: il est important de demander des éclaircissements et de discuter des ressources et des calendriers.

Phase d 'exécution: examen des projets, correction immédiate des écarts.

Phase de validation précédant le rapport de synthèse: après avoir achevé plus de 90% des travaux, communiquer avec le chef de l 'entreprise, procéder à un examen final du projet et établir le rapport à 100%.

Rapporter les mauvaises nouvelles: ensemble, il faut proposer des solutions.

Ne sous - estimez pas ou ne prenez pas le patron pour un imbécile ou un ennemi

Ne gaspillez pas les ressources du patron

Techniques de proposition: il est facile d 'obtenir l' assistance d 'un superviseur en présentant une demande de 98 points, en laissant le superviseur ajouter deux points et en respectant l' intention du superviseur.

Ne laisse pas le patron se demander si tu es utile ou non.

Dis au patron l 'heure, pas besoin d' expliquer comment fabriquer une montre.

Donne au patron le choix et ne lui demande pas quoi faire.

Systématiser la formule du succès: mener à bien une tache et affiner les pratiques standard.