CFO 18 Arts Martiaux: De La Comptabilité à La Direction

En juillet dernier, une récente enquête menée par l 'American Institute of Certified Accountants (aicpa) a révélé que le r?le de l' équipe financière allait au - delà des taches traditionnelles de comptabilité et d 'information financière et englobait progressivement de nouvelles fonctions telles que le développement des technologies de l' information, la cybersécurité, la Planification stratégique des opérations et les ressources humaines.

1 200 interviews.

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Cadres et d'autres entreprises, a trouvé l'équipe financière de plus de responsabilité, de compétences requises ne cesse de s'étendre.

Environ 85% des personnes interrogées, les fonctions de CFO et financière a été au - delà de comptables et d'information financière classique.

Responsabilités du secteur financier après extension comprend la planification stratégique des opérations (58%), la sécurité et le développement de réseaux d'information (55%), de la gouvernance et de la société (46%), et de conformité juridique (44%) et les ressources humaines (40%).

Le degré d'augmentation de complexe de services est devenue un nouveau normale, et ce pour les entreprises de plus en plus attendre l'équipe de CFO et financière d'assumer de plus grandes responsabilités, plus jamais jouer un plus grand r?le.

Comme la comptabilité de gestion qui, si l'on veut que le système financier devenu capillaire s'étendant dans une entreprise financière, plus besoin de penser que pose le propre, l'initiative de construire une pluralité de réseau réfléchi entre le secteur et financière.

à cet égard, la CFO similaire dans la pratique depuis de nombreuses années.

Dans le troisième port de service Corporation, ingénierie et Co., Ltd comptable général Li Zhen, a déclaré aujourd'hui des entreprises face relativement complexes et multiples, les exigences financières deviennent de plus en plus complète.

Une grande partie des fonctions des gestionnaires financiers s' étendent à de multiples secteurs, notamment les services juridiques, le personnel et les opérations.

Cela suppose également que les gestionnaires financiers qui sont en mesure de répondre aux besoins actuels de l 'entreprise, outre qu' ils doivent avoir une solide capacité financière, soient impliqués dans de nombreux aspects de l 'activité de l' entreprise, du droit, de l 'informatique, des langues étrangères, etc., et même qu' ils aient une bonne connaissance de certains éléments.

Si l 'on compare la structure du travail financier à celle de l' oignon, le processus d 'extraction de l' oignon est un processus qui permet de mieux comprendre le travail financier et d 'élargir progressivement et d' innover les fonctions des gestionnaires financiers.

La couche la plus à l'extérieur est à l'extérieur et peut lire des informations de données et des états financiers; à la fonction de gestion financière d'entreprise; la couche la plus à l'intérieur est la gestion financière de la valeur de positionnement précis de l'entreprise, de la technologie de l'innovation financière, concept financier, de soutenir et d'activer le fonctionnement et la prise de décisions de l'entreprise, d'améliorer la capacité de l'entreprise de valeur.

Qui entra?ne les gestionnaires financiers en saisir simultanément des connaissances financières, quelque chose d'en apprendre plus de financement extérieur.

Gestion financière: "versatile" tout bien

En ce qui concerne le r?le du CFO et de l 'équipe financière, le Président de l' Institut national de comptabilité de Xiamen, Huang Shizhong, a donné un excellent résumé.

CFO = main - d '?uvre qualifiée (gestion de la cha?ne de valeur) + pompiers (gestion des crises et des risques) + ma?tres d' orchestre (planification financière) + politiciens (coordination organisationnelle) + joueurs de premier plan (acquisition de fusions) + coqs de fer (budget et contr?le des co?ts) + Calculateurs (planification fiscale) + arbitres (gestion et évaluation des résultats) + promoteurs (communication financière interne et externe) + polaires informatiques + boucs émissaires (victimes de scandales financiers).

L 'identité des gestionnaires et des décideurs exige que le CFO soit doté d' une grande capacité opérationnelle, d 'une excellente direction et d' une capacité de collaboration en équipe.

Toutefois, ces capacités acquises n'est pas un jour, dans un moment de puissance, les besoins à long terme, d'investissements soutenus.

Hu Jingbo professeur School école de ladite analyse, professionnel de comptabilité de la personne elle - même est très forte, mais c'est pour des personnes est une arme à double tranchant.

Cela s' explique par le fait qu 'au stade de l' apprentissage, les comptables apprennent des connaissances liées à la comptabilité, qu 'ils accumulent de la richesse dans ce domaine, mais qu' ils n 'ont pas d' expérience professionnelle.

Une fois qu 'ils entrent dans une entreprise, les comptables doivent avoir une connaissance plus ou moins approfondie, dans leur travail, de la nature et des caractéristiques de l' entreprise, tout en suivant de près les besoins de l 'époque et de l' entreprise et en apprenant davantage d 'autres compétences professionnelles pour bien gérer Les finances.

CH - yn min de prendre le temps de certificat de qualification juridique, c'est l'espoir de pouvoir devenir CFO sur la route plus loin.

Comme chef de département, la ma?trise de l'expertise financière pour elle c'est difficile, mais si vous voulez devenir un CFO, la comptabilité de gens comme elle manque encore la chaleur, il est également nécessaire de saisir plus de compétences.

"Collègues sont activement à se doter de programmes d'apprentissage, des ressources humaines, a également étudié des informations financières, tout le monde n'est pas prêt à tomber.

CH - yn min.

A l 'heure actuelle, un comptable bien établi ne peut pas devenir un CFO qualifié.

De la comptabilité ordinaire à la comptabilité supercfo, le processus de pformation d 'un comptable général traditionnel "jugement", "Analyse" en "innovation", "valeur" CFO.