Six Pièges Pour Contourner Les Finances.

Pour ce que l 'on fait, on attend des récompenses et on pense que le travail et le talent peuvent offrir davantage de possibilités et de récompenses.

Cependant, de nombreux fonctionnaires des finances avisés et dévoués sont frustrés de constater que les talents et le dévouement ne les ont pas rendus plus brillants dans leur carrière professionnelle.

Ces pièges sont les véritables assassins de ces grands comptables, analystes et gestionnaires financiers.

Comme ils aiment être s?rs et précis, qu 'ils n' aiment pas l 'ambigu?té et l' incertitude, ils s' intéressent naturellement davantage à ce qui est visible et mesurable.

En particulier, la comptabilité financière est axée sur les données historiques, qui ne peuvent être modifiées ni améliorées, et les possibilités d 'amélioration ne peuvent être envisagées que dans un avenir incertain.

Le succès vient précisément de ce domaine inconnu.

L 'avenir de chaque entreprise est dominé par des possibilités et des risques inconnus, et les dirigeants de haut niveau doivent avoir les connaissances et les compétences nécessaires pour découvrir les choses en toute confiance, par le biais des incertitudes inhérentes.

Si cela est bien compris, les fonctionnaires des finances devraient chercher des possibilités d 'exercer leurs compétences dans des domaines où les variables sont nombreuses, comme la planification de l' avenir et l 'exécution de nouveaux projets d' investissement.

Le personnel financier n 'est que celui qui compte, et non celui qui marque.

Le scientifique britannique du XIXe siècle, Rod Kevin, a clairement défini la relation entre la mesure et l 'amélioration, affirmant qu' il n 'y a pas de mesure sans amélioration.

Il est rare qu 'une entreprise puisse effectivement pformer les résultats mesurés en un moteur d' amélioration, alors que la grande majorité des fonctionnaires des finances ne choisissent que des mesures.

La mesure elle - même n 'apporte pas de valeur et les données ne sont utiles qu' une fois les améliorations apportées, ce qui est bien connu des hauts responsables financiers, qui se préoccupent davantage des améliorations qui peuvent être apportées que de ce qui se passe.

De nombreux comptables connaissent le co?t des choses sans en conna?tre la valeur.

Les co?ts d 'origine sont mesurables, déterminés et peu risqués, ce qui fait de ces co?ts un élément essentiel de la comptabilité financière.

Malgré les efforts déployés par les comptables et les analystes pour réduire les co?ts, cela n 'est pas surprenant.

Les co?ts de compression ne sont pas difficiles: il suffit d 'arrêter toute dépense liée à la production de produits ou à la fourniture de services.

Zéro co?t signifie ne pas créer de valeur, ne pas créer de valeur signifie perdre des clients, et les entreprises n 'ont pas de clients.

D 'autre part, il sera plus facile de créer de la valeur pour les clients si les prix de vente diminuent.

Le véritable défi consiste donc à créer de la valeur à la fois pour les entreprises, les clients et d 'autres parties prenantes clefs et à faire en sorte que les entreprises tirent profit, mais pas seulement de l' argent.

En cas de litige au sein de l 'entreprise, on entend souvent la phrase suivante: ? Ce n' est pas l 'affaire de notre département ?.

Si les fonctionnaires des finances se contentent de penser que leur travail se limite à leur propre département, ils sont pris dans un autre piège.

L 'individualisme fait que l' on ne s' intéresse qu 'à son propre secteur et néglige les autres secteurs qui forment l' ensemble de l 'entreprise.

Les meilleurs fonctionnaires financiers devraient sortir du Département des finances et utiliser la méthode de la rotation pour créer une plus grande valeur pour les entreprises.

Ce n 'est qu' en connaissant les besoins réels des autres secteurs et du personnel que l 'on pourra prendre des décisions scientifiques et créer de la valeur pour l' ensemble de l 'entreprise.

Au lieu de se préoccuper de lui - même, les hauts responsables financiers devraient se tourner vers l 'extérieur pour se familiariser avec les autres fonctions et forger de bonnes relations de coopération entre les départements.

Le personnel financier est souvent habitué aux connaissances et aux compétences acquises dans le passé, à l 'expérience accumulée dans le passé et aux pratiques enseignées par ses prédécesseurs, et il est rare qu' il remette en cause et remette en cause ces pratiques avant de tomber dans un piège.

En fait, les fonctionnaires des finances doivent trouver les moyens d 'innover et s' efforcer d' en assurer le suivi.

Ce sont les personnes les plus populaires qui s' intéressent à de nouvelles méthodes de travail pour leur permettre de créer plus de valeur pour leurs entreprises.

Par exemple, il existe de nombreux programmes récents susceptibles d 'améliorer les résultats financiers, qui ne sont pas ce que vous pouvez apprendre à l' école.

En outre, même si vous avez une expérience en matière d 'audit et de conseil, il est peu probable que vous voyiez des améliorations et des améliorations importantes, car il faut des investissements qui ne peuvent pas être mesurés par des billets de banque et qui réduisent le temps de travail rémunéré.

De nombreux fonctionnaires des finances pensent qu 'ils ont eu raison il y a des décennies, mais aujourd' hui, c 'est une illusion.

En fait, si personne ne pense que votre travail est pertinent, unique et utile, alors votre travail ne vaut rien.

Vous êtes le seul à avoir l 'obligation d' encourager et de maintenir cette prise de conscience.

Les fonctionnaires des finances sont souvent incapables de se vendre eux - mêmes et se contentent d 'espérer que leur travail leur permettra de parler, ce qui est une grave erreur.

Ceux qui sont le mieux à même de vous aider dans l 'entreprise et à l' extérieur ne savent pas ce que vous faites et ne peuvent donc pas juger de vos capacités, à moins que vous ne leur faisiez rapport ou ne leur expliquiez, de manière proactive et régulière, ce que vous faites et pourquoi.

Cette communication n 'a pas besoin d' un visage commercial rigide, ni de révéler des secrets commerciaux, elle doit être une série d 'indices sophistiqués et honnêtes pour montrer à l' autre comment vous aidez l 'entreprise à atteindre ses objectifs.