- "Le Plus Vicieux De Leadership Sur Le Lieu De Travail 3 Mots Ne Dit Pas"

La gestion moderne est la gestion de l 'humanité, traiter les employés avec respect, même si vous êtes un leader, ne peut pas fouler à pied la personnalité d' autrui.

Les trois phrases suivantes ont été classées comme les trois phrases les plus virulentes sur le lieu de travail, donc, en tant que leader d 'élite, même si elles étaient en colère, impulsives, il faut s' en tenir à ces trois phrases, n' oubliez pas:

"Qu'est - ce que tu fais à manger?"

Certains dirigeants

Ne demande pas à des résultats dans le processus de pré - commande donne des orientations et, donc, ils ont vu les résultats subordonnés et son propre prévu fait loin mais dé?u, peut aussi être furieux, toutes les plaintes et à leurs subordonnés à la tête.

"Qu'est - ce que tu fais à manger?" C'est lui - même est en fait vicieux.

Si la demande: "qu'est - ce que tu fais?" ?a veut dire assez clairement, mais avec un "manger", dans la logique de ne pas trop.

Mais bien que la logique soit illogique, le sens est clair.

"Qu 'est - ce que tu fais?" en fait, c' est "qu 'est - ce que tu fais?" C' est "Tu es un connard qui ne peut rien faire pour rien manger!" on vit toute la vie, on a le plus peur d 'être traité comme un clochard.

Par conséquent, la confiance en soi est gravement compromise lorsque les subordonnés entendent que leurs supérieurs se font une telle ? évaluation ?.

Une seconde, "faire faire, faites pas partir!"

Ce

Si, au

On est en fait souvent entendu.

On dit souvent: ? Il n 'y a pas de différence entre les hommes et les femmes, mais une division différente du travail ?.

Mais en fait, un officier est cher, un officier est une salope.

Dans l 'Antiquité, les bas - Fonds se traitaient souvent d' herbiers et de Dalits.

Pour ceux qui contr?lent l 'avenir d' autrui, qui tuent et tuent le pouvoir, les subordonnés ne sont qu 'un instrument de leur asservissement.

Je suis content de pouvoir te faire marcher, mais je peux aussi te botter les pieds.

Ils ne se soucient que de leur colère, et non des sentiments de leurs subordonnés.

C 'est une menace d' abus et de mort.

Qui écoute, qui ne supporte pas.

Tu es bien plus loin que

Cela semble un peu plus doux que les deux phrases précédentes, mais il y a peu de mal à l 'homme.

Il y a des tailles et des tailles.

En théorie, chacun a ses points forts et ses points faibles, qui ne peuvent être comparés à ceux des autres.

Alors, quand quelqu'un dit inférieure à B est loin, ce pauvre où, dit ?a en fait n'est pas clair, n'est pas dit clairement.

Ils ont dit, mais l'utilisation de "correspondance" technique, avec B comme une rhétorique sur le grand mécontentement pour exprimer leur armure.

Le plus dur, c'est le patron de la bouche par exemple dit "XYZ", qui, souvent, ne sont pas un tout comme remarquable, un travail très général, même.

Avec un bon joueur de gestion doit avoir de la fraternité, large d'esprit à l'inclusion de vos subordonnés, car les membres de ton équipe pour faire face à toutes sortes de recevoir, pour ceux qui ne vous pla?t pas, souviens - toi d'utiliser les gens, pas d'autres.

Pourquoi le moine Tang est - il un bon leader? Parce qu 'il traite ses subordonnés comme ses enfants, leur enseigne et les enseigne sans cesse.

Il est donc essentiel, en tant qu 'un bon gestionnaire, d' avoir cet esprit de fraternité et de comprendre l 'inclusion.