Base De Gestion Financière Du CFO: Mise En Commun Des Ressources Privilégiées

à l 'heure où le processus d' intégration mondiale s' accélère, les entreprises d 'état passent de plus en plus du stade national à celui de l' étranger.Le niveau de réglementation interne des entreprises d 'état doit donc être encore amélioré si l' on veut qu 'elles soient compétitives sur les marchés internationaux.

En tant qu 'élément important de la gestion interne de l' entreprise, le choix du modèle de gestion financière est particulièrement important pour l 'entreprise.Un bon modèle de gestion financière offrirait des garanties et un appui suffisants pour la mise en ?uvre de la stratégie de développement de l 'entreprise.

Tout le monde le sait,Gestion financièreLe modèle se divise en deux types: centralisé et décentralisé.Selon LI Pei hui, Vice - président permanent et Contr?leur financier de la société Anhui Gujing Group Co., Ltd, le modèle de gestion financière finira par évoluer vers un développement centralisé dans le cadre de la croissance des entreprises d 'état.

　　Favoriser la mise en commun des ressources avantageuses

En ce qui concerne les différences entre les modèles de gestion financière centralisée et décentralisée, la controverse est plus ou moins forte au sein de l 'industrie, essentiellement en ce qui concerne la répartition des compétences de base dans le domaine financier.Le modèle de gestion financière centralisée centralise les pouvoirs importants dans les groupes de sociétés et les décisions importantes, y compris le financement des investissements, la disposition des actifs, la répartition des dividendes, sont prises par le siège du Groupe, tandis que le modèle de gestion financière décentralisée est contr?lé par les sociétés moléculaires, qui sont relativement indépendantes des décisions de gestion.

Les avantages varient d 'un point de vue qualitatif.Le plus grand avantage du modèle de gestion financière centralisée par rapport à la décentralisation réside dans le fait qu 'il permet de regrouper toutes les ressources du Groupe.? c 'est important pour les entreprises dont la stratégie est plus claire et plus cohérente. ?LI Pei hui a déclaré que la stratégie financière était un élément important de la stratégie d 'entreprise et que le modèle centralisé de gestion financière pouvait aider les entreprises à mettre en ?uvre leurs propres stratégies de manière efficace.

La raison pour laquelle le modèle de gestion financière centralisé a un certain avantage à mettre en commun les ressources et à en optimiser l 'affectation.

M. Lee Pei - hui a exposé ce point de vue aux journalistes à titre d 'exemple.Il a déclaré que, dans le passé, les fonds des entreprises du Groupe Kui étaient gérés par elles - mêmes et que le financement des sociétés moléculaires était également leur propre décision et leur propre gestion.Toutefois, les sociétés moléculaires ont du mal à financer leur société en raison de leur faible volume de financement et de leur faible niveau de financement négocié avec les banques pendant le processus de financement.

Et maintenant, c 'est l' ancien Groupe.Mise en commun des ressourcesLa formule consistant à concentrer plus de 500 à 600 millions de yuan par an permet, d 'une part, de négocier le financement des sociétés moléculaires et, d' autre part, d 'être rapidement opérationnelle lorsque de nouveaux changements interviennent dans la stratégie du Groupe.

　　Centralisation?a ne veut pas dire "dictature".

LI Pei hui considère que le modèle de gestion financière centralisée est l 'orientation future de l' entreprise, parce qu 'outre qu' il permet de mettre en commun ses atouts, il a également des avantages en ce qui concerne les processus de durcissement, l 'installation de systèmes de politique auxiliaire, etc.

Selon LI Pei hui, le modèle de gestion financière du Groupe de Gu Jing est de plus en plus centralisé.? à l 'heure actuelle, nous avons une trentaine de sociétés moléculaires, dont les principales décisions sont prises par le Groupe dans les domaines de la gestion financière, de l' atterrissage des systèmes comptables, de l 'informatisation financière et de l' accréditation des comptables. ?Lee Pei.

Selon Lee Pei hui, c 'est précisément cette question qui mérite une attention particulière dans la transition progressive vers un modèle de gestion financière centralisé.

"Les entreprises ne peuvent pas trop insister sur le sens littéral de" centralisation ".En fait, le modèle centralisé de gestion financière sert la stratégie d 'entreprise et l' idée centrale devrait être d 'intégrer progressivement les processus de gestion dans la stratégie financière par le biais de systèmes d' information financière et d 'interactions, ce qui aboutirait à la mise en ?uvre de la stratégie globale de l' entreprise. ?Lee Paige a dit à la presse.

C 'est pourquoi, selon Lee Pei, les pouvoirs dans les domaines des finances, de l' audit, des relations publiques et de l 'informatisation doivent être regroupés dans tous les cas.Dans ce cas, la construction de l 'information est un projet que le Groupe doit mettre l' accent sur la construction.

Dans le cas du Groupe de Taipei, le degré de sophistication de sa construction informatique se traduit principalement par la solidification des opérations et des processus financiers.

L 'ensemble des processus et des informations des groupes d' entreprises, par le biais de l 'information, et par l' intermédiaire d 'outils de gestion de l' information.

? pour les entreprises d 'état, nous avons mis en place un système d' octroi de licences, mais la question la plus importante est de savoir comment l 'appliquer et le contr?ler.Lorsque la gestion de l 'entreprise pose problème, ce n' est pas souvent le système qui pose problème, mais souvent la mise en ?uvre. ?LI Pei hui a déclaré que l 'un des enseignements les plus utiles de l' expérience étrangère en matière de développement de l 'information était la mise en ?uvre sur place d' un système d 'assurance de l' informatisation.

Toujours dans le cas de Taipei, l 'idée centrale de l' informatisation est la gestion des processus, la présentation des processus, l 'informatisation des formulaires.Cela signifie qu 'en fin de compte, le système est informatisé et fait partie intégrante du processus d' entreprise.Cela est fondamental pour la mise en ?uvre du système.

Shenk (tianjin) Industrial Technology Co., Ltd.

Sur un marché pleinement concurrentiel, une entreprise cherche toujours à trouver un équilibre entre une bonne gestion et un développement stratégique, et un groupe transnational ayant une longue histoire de 133 ans - le Groupe sch?nker allemand - a une bonne expérience dans ce domaine.Il dispose en Chine de cinq grands ministères de l 'industrie minière, de l' industrie lourde, de l 'industrie légère, de l' électricité et de l 'automatisation des transports.Le Vice - Président de shenke (tianjin) Industrial Technology Co., Ltd et CFO Tan Xiangyang nous a fait part de leur expérience en tant que leaders mondiaux de l 'industrie des approvisionnements.

　　Coordination des marchés locaux et des stratégies régionales

En ce qui concerne le développement, Tan Xiangyang a déclaré que, tout en maintenant la stabilité d 'un marché mature, elle s' engageait à promouvoir de nouveaux produits, l' importation de nouvelles technologies et le fonctionnement des entreprises.

? nous combinerons les différents objectifs de croissance des différents ministères, lignes de produits et fixerons le rythme et les objectifs de développement en fonction des projections de croissance du PIB local et de l 'évolution attendue de l' industrie. ?Tan Xiangyang.

Sur le marché mondial, les schenks s' appuient souvent sur la recherche et le développement de nouveaux produits, la création de centres de qualification et la gestion verticale des marchés cibles à l 'échelle mondiale, en alignant les marchés locaux sur une stratégie globale.

? les capacités de recherche - développement les plus élevées de chaque ligne de produits et produits peuvent être réparties sur différentes régions géographiques, de sorte que les centres de qualification peuvent être établis aux états - Unis, en Allemagne ou en Australie, entre autres. ?Par exemple, si le Centre de qualification se trouve en Australie, il y aura un système de chargement de minerai de fer, c 'est - à - dire un chargement de minerai de fer sur le wagon tout en permettant aux trains d' avancer à vitesse uniforme.Si le marché chinois veut développer cette entreprise, les filiales chinoises s' en remettent au Centre australien de qualification, analysent et développent la clientèle du marché et répondent à ses exigences personnalisées, mais ne peuvent retourner que dans les centres clients australiens pour personnaliser les produits qui répondent aux besoins particuliers des clients.

En d 'autres termes, les marchés locaux des différentes succursales géographiques s' inscrivent dans le cadre de la planification stratégique du Groupe, alors que les succursales effectuent une analyse des valeurs cibles locales.