Exploiter Le Potentiel Des Employés Pour Tirer Parti De Leur Avantage Personnel

Comme l 'a dit Jack Welch: ? il faut croire que le potentiel de l' employé dépasse tout ce que vous imaginiez et que, si vous voulez creuser, vous aurez une fortune incroyable ?.

Pendant longtemps, il y avait aussi beaucoup de gestionnaires qui s' intéressaient beaucoup à l 'exploitation du potentiel du personnel, mais qui étaient généralement dans l' illégalité.

C 'est différent.

Ce n 'est pas seulement en observant que l' on peut le découvrir, le manager doit offrir davantage de possibilités à son personnel d 'essayer et de lui permettre de faire des erreurs dans cette tentative.

Il s' agit à la fois d 'innovations dans l' emploi et de nouvelles possibilités d 'emploi en dehors de l' emploi.

Bien entendu, l 'exploitation du potentiel du personnel n' est pas un simple maillon, les gestionnaires doivent aussi encourager les employés à faire de nouvelles tentatives et, lorsqu 'ils découvrent leur potentiel, investir de l' énergie, voire de l 'argent, pour les aider à développer et amplifier leurs avantages potentiels.

Sans cette détermination et cette préparation, ne te plains pas.

Pas de potentiel.

En fait, le mot "prendre le personnel" est un terme familier, mais il est étrange qu 'il y ait toujours des cadres qui pensent que leurs employés ne sont pas d' une grande utilité ou qui leur rappellent constamment de corriger des défauts qui ne sont jamais corrigés.

Mais en fait, personne ne conteste la conclusion selon laquelle tout le monde a toujours des points forts, même ceux qui semblent les moins compétents.

Cependant, lorsque la vue du Directeur est envahie par les faiblesses du personnel, il n 'a plus de regard sur les forces du personnel, et quand il veut ne ménager aucun effort pour éliminer les défauts du personnel, il n' a plus d 'énergie à réfléchir sur la manière de mettre à profit les atouts du personnel.

Dans la gestion des ressources humaines, il est dit qu 'il n' y a pas de ? médiocres ? et qu 'il n' y a que des ? médiocres ?.

Un cadre avisé reconna?t d 'abord la médiocrité des employés, puis, à partir de chaque employé ordinaire, découvrir, guider et développer quelque chose de valeur.

Même si vous êtes un gestionnaire très soucieux de l 'excellence du personnel, est - ce que vous cherchez trop à exploiter le potentiel du personnel au détriment de ses avantages actuels?

Les études montrent que:

Il y a en général 24 sortes de talents émotionnels qui se manifestent par la pensée, le sentiment et le comportement humains.

Lorsqu 'un homme est passionné par quelque chose et qu' il agit comme s' il n 'y avait pas de ma?tre, c' est la preuve de son avantage.

Par conséquent, il n 'est pas difficile pour un gestionnaire d' avoir une idée précise de ses avantages s' il peut observer et comprendre le personnel.

Par exemple, il y a des gens qui sont doués pour exprimer tout sujet séché de fa?on intéressante, qui sont toujours capables de prédire les conflits et de régler les différends, et d 'autres qui semblent toujours avoir de la chance de gagner facilement la confiance d' autrui.

Une fois qu 'un employé a cette capacité, il ne faut pas qu' il souffre de corriger ses défauts ou de développer son potentiel.