Mode De Gestion Hiérarchique D 'Un Corps De Commande

La hiérarchie des sujets de contr?le s' applique principalement aux entreprises du secteur privé, principalement parce que, dans le cadre d 'une entreprise individuelle ou d' une association, les propriétaires et les actionnaires sont fondamentalement fusionnés et indivisibles et les droits financiers de l 'entreprise sont naturellement indivisibles.

Premièrement, les bailleurs de fonds, en tant que propriétaires de l 'entreprise, exercent principalement des pouvoirs de contr?le financier pour réglementer le comportement financier de l' exploitant afin d 'assurer la sécurité du capital et la valeur ajoutée, dans le cadre d' une séparation des pouvoirs de propriété et d 'exploitation de l' entreprise.

Il s' agit notamment des décisions de financement fondées sur la prévention de la dilution des droits de propriété; des décisions d 'investissement à l' étranger fondées sur la protection des intérêts des bailleurs de fonds; des décisions relatives aux mouvements de capitaux fondées sur la fusion, la séparation, l 'annulation et la liquidation des entreprises; et des décisions relatives à la répartition des bénéfices sur la base de la recherche de la valeur ajoutée des capitaux.

Deuxièmement, les opérateurs, qui ont le droit d 'exercer directement leurs activités, doivent participer pleinement et directement à toutes les décisions financières de l' entreprise pour garantir l 'intégrité et l' efficacité de ses biens, et ce, principalement par le Conseil d 'administration et le Directeur général (CEO).Conformément aux dispositions pertinentes de notre loi sur les sociétés, le Conseil d 'administration est élu par l' Assemblée constituante ou l 'Assemblée générale des actionnaires. Il est le représentant légal de l' entreprise, l 'organe suprême de décision et de direction de l' entreprise, qui est chargé de toutes les décisions et de Tous les contr?les financiers et détermine essentiellement sa situation financière.Il s' agit notamment de l 'élaboration d' une stratégie financière, de l 'approbation de prévisions financières efficaces, de l' établissement de rapports sur la situation financière à l 'intention de l' Assemblée des actionnaires, de la nomination et du licenciement du Directeur du Département des finances et de la coordination organisationnelle des relations financières.

Troisièmement, la gestion financière de l 'entreprise, sous la Direction générale de l' adjoint financier de l 'entreprise, assume la majeure partie des services de gestion financière de l' entreprise et est un organe de gestion financière spécialisé.Ses principales fonctions consistent à: i) Assurer le traitement quotidien des comptes de l 'entreprise et veiller à l' exactitude, à la ponctualité et à la cohérence des finances; et ii) Mettre au point et améliorer les systèmes financiers internes de l 'entreprise, réglementer les pratiques financières internes de l' entreprise, procéder à Des analyses financières et exercer des fonctions de contr?le financier interne.

Pour l 'instantEntrepriseOn n 'a pas accordé suffisamment d' attention à la mise en place d 'un système financier interne.La mise en place d 'institutions est la base de la gestion financière, sans laquelle les systèmes ne peuvent pas fonctionner dans le respect des règles et la gestion perd de sa valeur.La mise en place d 'un système de gestion financière interne rationnel est donc un élément essentiel du contr?le interne de l' entreprise et devrait recevoir un rang de priorité élevé.

Le premier est le système de procédures opérationnelles de base.Gestion financièreIl s' agit d 'un processus rigoureux de gestion procédurale, dont l' efficacité de la gestion financière peut être affectée par des aménagements quelque peu déraisonnables, tels que l 'élaboration et l' ajustement des plans financiers, les procédures de financement, de co?ts, de ventes, d 'exploitation et d' information en retour sur les résultats des projections de bénéfices et les méthodes de gestion des capitaux;Comptes débiteursSystème d 'enregistrement, de rapprochement, de liquidation et de garde; procédures d' analyse de faisabilité pour les programmes d 'investissement et les projets d' investissement; gestion des ventes, des retours, des remises, des concessions; systèmes d 'indicateurs internes pour l' analyse financière, méthodes d 'analyse, prescriptions en matière d' analyse, procédures d 'Organisation et d' établissement de rapports, etc.