Les Hommes D 'Affaires Locaux Sont Très Bons.

La dépression de Tesco en matière d 'achat est - elle due à l' effondrement total de la concurrence avec les investisseurs étrangers?En fait, la victoire a été aggravée par la pendaison de supermarchés locaux.

En 2009, Yong - hui, les cheveux, Hua - run millions de familles...Beaucoup de grandes entreprises locales ont commencé à se diriger vers le pays.Pour ces adversaires, Tesco ne s' en souciait pas au début, alors qu 'il était plus déterminé à se battre contre Carrefour.Mais peu après, Tesco a commencé à découvrir que la situation était mauvaise.

Afin d 'agir dans le secteur du grand magasin longtemps surmonopolisé par les investisseurs étrangers, les entreprises locales doivent adopter des stratégies de marché plus "géo - gaz" afin de répondre aux besoins des clients sur le marché intérieur.

Le premier à la main est le géant national Yonghui Supermarket.Après analyse de l 'environnement industriel,Yong huiLa structure des produits de base a été restructurée et il a été décidé de ramener à plus de 60% la superficie des zones franches.CeDifférenciationLa stratégie a rapidement coupé Yonghui des géants, les investisseurs étrangers trop souvent, en raison de leur propre prix, n 'accordent pas une attention excessive aux produits de base frais, qui sont à la fois la plaque de la demande la plus forte des clients, et ne peuvent pas manquer.

Grace à l 'abondance de variétés vivantes et à des prix bas, Yonghui Supermarket a tué une voie sanglante dans les superindustries commerciales, et a même étendu la carte du pouvoir à plusieurs régions du pays par le biais de ce modèle.A ce moment - là, Tesco s' est finalement réveillé comme un rêve, ne plus se mêler à la lutte contre Carrefour, se tournant vers l 'exploitation d' affaires fra?ches.

Très bient?t, Kim Soon - eun, qui était alors le Directeur général du district chinois, a annoncé que la part des produits frais achetés par Tesco avait été portée à 40% et qu 'elle serait acheminée directement des agriculteurs sous contrat, ce qui permettrait de réduire les co?ts et de faire en sorte que les produits de base soient bon marché.

MalgréTesco.La vente n 'a pas augmenté comme prévu, mais elle n' a pas progressé.

La méconnaissance du marché chinois de la fra?cheur a décidé que Tesco ne pouvait pas réussir dans ce domaine.Dans le supermarché d 'Yonghui, des poireaux, des épinards et d' autres légumes sont vendus en petits paquets, des oignons, des poivrons, etc., qui sont assez nombreux pour assurer l 'adaptation et la fra?cheur des légumes.

Il y a encore beaucoup de choses à faire.

De...GuangdongAu début de la production sur place de produits alimentaires cuits est le principal point de profit, la zone alimentaire cuite représente environ 20% de l 'ensemble du supermarché.Kim Soon - Eun dessine le tigre comme il l 'a fait, et emménage la zone de cuisson dans le magasin de Tesco.

Dans le quartier cuit de Tesco, les sushis à la pizza devraient avoir tout, les cuisiniers qui se tiennent derrière le comptoir portent des vêtements blancs, sourient et sont très professionnels.En revanche, il y a beaucoup de "bas de gamme" dans les magasins de Hua runwan: le personnel crie fort, la chaleur de la chaudière fait sonner, les clients doivent se promener, sinon ils rencontrent le canard laqué qui vient de sortir du four et qui goutte d 'huile - C' est plus un marché agricole.

Mais ce qui est surprenant, c 'est que la popularité de la famille est nettement supérieure à celle de Tesco.En effet, bien que les marchandises aient été transférées de l 'extérieur à l' intérieur, les consommateurs continuent d 'apprécier l' atmosphère traditionnelle et animée du shopping, ce qui accro?t leur désir de consommer.De toute évidence, les Chinois sont plus nombreux à jouer.

En 2013, la part de marché de Tesco est tombée à 2% contre 6,8% pour les chinois.