The Three Big Trap For The Development And Operation Of Shopping Centre

Le premier est un piège à la pensée commerciale.On dit souvent qu 'il s' agit d' une propriété commerciale ou d 'un commerce immobilier.La plupart des promoteurs immobiliers commerciaux du pays sont passés du développement résidentiel au développement commercial.Le modèle de développement résidentiel est un flux de trésorerie et un bénéfice, mais seulement si le logement est vendu.Cash FlowPour que le développement puisse rouler, les prix des logements sont élevés ou peu co?teux avant de réaliser des bénéfices.

Mais le développement d 'un centre commercial co?te environ 800 millions de dollars dans les trois zones urbaines, et les recettes d' exploitation du Centre atteindront environ 4 milliards de dollars sur 40 ans.Par conséquent, les personnes qui font de l 'immobilier commercial partent de l' exploitation commerciale, en fin de compte, seulement lorsque les projets commerciaux ne sont pas en retard, que les recruteurs sont en place, que les gens roulent, que les loyers sont garantis et que les investissements de l 'exercice antérieur peuvent être récupérés.

Le deuxième est un piège commercial.Actuellement dans le paysShopping CentreIl y a deux modèles d 'affaires, l' un est un modèle de flux de liquidités, marqué par Wanda, New City Holdings.Dans ce modèle, les co?ts d 'investissement liés à la possession d' un bien commercial doivent être compensés par des bénéfices commerciaux commercialisables grace au développement d 'un complexe.Cela signifie que les entreprises doivent renforcer leurs capacités en matière de développement du secteur résidentiel et commercial et qu 'elles doivent disposer d' un mécanisme rigoureux d 'évaluation de l' extension des terres au sein de l 'entreprise pour s' assurer que les parcelles sont conformes à la configuration du complexe et aux modèles commerciaux.

Un autre modèle est celui du Fonds d 'affectation spéciale qui regroupe les entreprises de Hong Kong.Ces entreprises, qui ont une forte capacité de financement à l 'étranger, ont un faible co?t de financement et n' ont pas de lourdes charges financières, peuvent être propriétaires de centres commerciaux et de locaux à usage de bureaux et obtenir un rendement des investissements grace à des opérations à long terme.Toutefois, ces entreprises choisissent souvent les villes de première et de deuxième ligne, où les périodes de formation commerciale sont relativement courtes et où la répartition urbaine est plus limitée.

Le troisième est le piège des talents commerciaux.Ces dernières années, alors que le marché immobilier était réglementé par les politiques, que les entreprises de tous bords s' étaient transformées en propriétés commerciales et que même les entreprises qui ne connaissaient pas la propriété commerciale l 'avaient transformée en propriété commerciale, la société dans son ensemble s' est considérablement agrandie et les compétences sont devenues un facteur majeur du développement de la propriété commerciale lorsque de plus en plus de capitaux et de terres sont entrés dans la propriété commerciale.

　　Propriété commercialeLe développement rapide, l 'extension des terres, la construction, la planification, la conception, le recrutement, la gestion des biens, etc.La qualité de la main - d '?uvre dans le domaine commercial est mitigée, les poissons sont mélangés, la mobilité des talents s' accélère et la qualité de la main - d' ?uvre diminue relativement.Le Cycle d 'un projet et le cycle de développement des compétences ne sont pas terminés et entrent dans une autre phase et une autre entreprise.

Néanmoins, à ce stade, le centre commercial reste une industrie qui a de vastes perspectives de développement, qui se développe à un rythme accéléré et dont le niveau de développement ne cesse de cro?tre.