On Ne Peut Pas Vendre Ce Qu 'On Aime.

Phénomène:

Il y a de juger et de leurs préférences pour chaque article d'habillement, de ne vendre son bien vendre des produits.

Qui aime bien vendre le style, le style n'aime pas ne sont pas à vendre, de guidage sur leur propre jugement plus "confiance".

Finalement, un cercle vicieux, un arriéré de vente de paragraphe.

Contre - mesures:

1, pour les salariés "bouge pas d'argent"

Des indices.

Comme

Un des critères d 'évaluation.

Analyse préalable des marchandises dans les magasins, sélection de modèles de gros stocks et de personnel moins actif dans la vente (dénommés collectivement "immobilisations");

Mettre en ?uvre la politique d 'incitation du personnel.

Si le salarié "immobilière" pour atteindre le chiffre d 'affaires fixé, en espèces ou sous forme d' incitations pour encourager les employés à vendre des modèles qui ne sont pas disposés à vendre volontairement;

3, best - seller pour les ventes combinées.

Chaque semaine, peut - être dans le cadre de l 'Organisation "immobilière" pour le personnel de l' habillement, de choisir un certain nombre d 'excellents "programmes d' appariement" pour la promotion.

Une semaine de série avec le programme, et chaque jour de remplacer le style de poussée principal;

4, pré - peut - être la participation des travailleurs à un paragraphe.

Mener une enquête, des observations de l'intégration, etc., en raison de la participation précoce, à la fin de la vente, les employés de manière plus positive et active à creuser "immobile" des marchandises.

Lien:

1, pour entrer dans le magasin, un faible taux de disparité et concurrents, à leur vingt minutes, sortis du magasin, boutique dans la concurrence, voir les invités à acheter? Puis à son magasin, voir si on est invités les principaux besoins? Si non, sera immédiatement ajustée.

Si oui, les invités vont entrer dans le magasin.

2. Le temps est encore pire - tant qu 'il y a des besoins dans la rue, nos magasins et articles peuvent - ils répondre aux besoins des clients? Avez - vous regardé attentivement devant les portes et les vitrines? Y a - t - il un programme d' ajustement?

3. Faible taux d 'exécution et faible pouvoir d' achat - il faut se demander combien de temps vous consacrez chaque jour à l 'enseignement des compétences du personnel?

Après l 'ajustement, il y a toujours un écart entre les affaires et les idéaux - pour trouver des ressources, pour des affaires supplémentaires.

VIP vulgarisation, maintenance VIP dans les magasins, avis d 'activité, avis de consultation de nouveaux produits, SMS, appels téléphoniques, tout cela vous a - t - il été fait?