Perfectionner La Gestion Financière

Les entreprises de toute l'activité économique et financière sur les antennes de la gestion financière, devrait être étendue à tous les aspects de la production de l'entreprise, la valeur de potentiel à partir de la largeur de creuser des activités de production, les détails de la profondeur de chacune des activités de recherche, de poursuivre le financement d'Activités à forte valeur ajoutée.

L'expansion de la largeur et de la profondeur de la gestion financière, au maximum pour les entreprises de créer des avantages économiques.

établir "financière" concept, c'est - à - dire dans la gestion continue de renforcer les fonctions de gestion financière et d'élargir le domaine de la gestion financière.

La ? grande finance ? met davantage l 'accent sur l' orientation et l 'alerte rapides, les services en matière de gestion et le contr?le.

Cela permet d 'étendre la gestion financière à l' ensemble du processus et de l 'ensemble de la gestion avant, après coup.

La trésorerie devrait également mettre en place un système de contr?le interne financier pour la planification stratégique, la gestion budgétaire, le contr?le des achats, la passation des marchés, le contr?le de la réception et de l 'approbation des décaissements, qui soit à la fois multidimensionnel, institutionnalisé et institutionnalisé pour contr?ler les risques.

Le personnel des finances doit apprendre et comprendre les processus de production et suivre une formation de première ligne dans le secteur des opérations.

Dans le même temps, l 'échange de postes devrait se limiter à l' unité, peut être étendu aux unités et départements du Groupe, l 'apprentissage mutuel, l' échange de processus d 'affaires entre les unités, de bonnes pratiques de gestion et l' optimisation des procédures et systèmes de gestion.

"Co?t" de la stratégie est une extension du cadre, le co?t de la gestion d'entreprise intégré.

Les exigences de financement du co?t de production du processus de commande classique s'étendant vers l'amont à partir de la construction en tenant compte de la capacité de supporter le co?t de la source, par l'intermédiaire de renforcer tous les aspects de l'entreprise, les membres de chaque département, l'ensemble du processus

Et à réaliser le contr?le de la gestion des co?ts.

Dans le même temps, la gestion des co?ts n 'est pas une simple mesure d' économie et de réduction des dépenses, mais elle doit aussi mettre l 'accent sur des investissements et des dépenses dynamiques et efficaces, conformément à la stratégie de développement de l' entreprise, et appuyer et faciliter la réalisation des objectifs stratégiques de l 'entreprise.

".

La notion de "sont deux aspects, le co?t de la gestion stratégique, le point de départ est le passé, sur la base de maintenant et à l'avenir, dans le but de courte période comptable de la mise en ?uvre de maximisation de flux de trésorerie; la seconde est la gestion des co?ts de gestion, c'est - à - dire faire six" combinaison ": la gestion financière et de gestion d'entreprise, la gestion financière et le flux d'informations de la combinaison de la logistique, de la gestion financière et de gestion du site de combinaison, de gestion financière et de gestion de la combinaison de la valeur, de la gestion financière et de gestion en combinaison, la comptabilité de gestion financière et de comptabilité et de services statistiques sont combinées, de sorte que la gestion financière de la faire avant de budget, de commande et de post - analyse.

établir

L'idée centrale est le premier de la productivité, de l'innovation technologique en cours.

Par une amélioration de la technique d'optimisation de la conception, de l'application de la technologie de pointe, la technologie, d'améliorer le taux de rendement et de récupération de ressources, de réduire la consommation, etc., à partir de la source d'envisager de réduire les co?ts.

La culture d'entreprise est le système ne peut pas remplacer, est employé dans le procédé de production des entreprises et des activités commerciales peut automatiquement en référence.

Le concept de la culture d'entreprise devrait refléter le concept de développement scientifique ", initiative de chaque employé, de l'enthousiasme et de la créativité, de sorte que chaque employé pour former la conscience de co?t fort, de manière à former l'unanimité, environ une interaction, au niveau de l'amélioration de l'efficacité, de changer La tradition brut mis du style de gestion, et de réaliser une gestion fine.

Promouvoir l 'intégration efficace de la production, de la technologie, du commerce et des finances par le biais de l' informatisation, améliorer l 'efficacité globale de l' entreprise et réduire considérablement les co?ts.

L 'ensemble des aciéries, des mines, des usines de frittage, etc., ont été construites à un niveau international avancé de systèmes intégrés d' automatisation, avec des systèmes de production, de pport et de contr?le automatisés des systèmes financiers, ce qui permet de réduire considérablement les effectifs et d 'améliorer l' efficacité du travail.

Les finances et les opérations sont une relation de causalité.

Les opérations commencent par les résultats financiers.

Gestion financière d'entreprise est de financer la source a commencé à intervenir, de fournir des services de soutien financier et une gamme complète de services, d'obtenir le meilleur résultat commercial.

L'intégration financière au service de la gestion des ressources de l'entreprise pour aider dans l'Est, la fonction et le r?le financier est devenu l'un des gestionnaires de important dans l'entreprise.