財(cái)務(wù)管理を精密化し、「大財(cái)務(wù)」の理念を確立する。

企業(yè)のいかなる経済活動(dòng)も財(cái)務(wù)と関連しており、財(cái)務(wù)管理の觸角は企業(yè)の生産経営の各段階にまで延び、広さから生産経営活動(dòng)の潛在的価値を掘り起こし、各業(yè)務(wù)活動(dòng)の細(xì)部を深く研究し、財(cái)務(wù)活動(dòng)の高付加価値を追求するべきである。

財(cái)務(wù)管理の広さと深さを絶えず開拓することによって、最大限に企業(yè)のために経済効果を創(chuàng)造する。

「大財(cái)務(wù)」という理念を確立し、経営管理の中で財(cái)務(wù)管理機(jī)能を絶えず強(qiáng)化し、財(cái)務(wù)管理の領(lǐng)域を広げます。

「大財(cái)務(wù)」は事前の指導(dǎo)と早期警報(bào)、仕事中のサービスとコントロールをさらに強(qiáng)調(diào)する。

これにより、財(cái)務(wù)管理が前、事中、後までの全員、全過程、全方位の管理に拡張されます。

財(cái)務(wù)部門はまた、戦略計(jì)畫、予算管理、購(gòu)買監(jiān)督、契約書の調(diào)印、支払審査監(jiān)督、「環(huán)球相扣」の財(cái)務(wù)內(nèi)控システムを確立し、多管斉の下、制度上の規(guī)範(fàn)管理から、機(jī)構(gòu)上のリスクを制御する。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は生産業(yè)務(wù)の流れを?qū)W習(xí)し、理解し、現(xiàn)場(chǎng)の業(yè)務(wù)部門に研修を受けなければならない。

同時(shí)に職位交流は當(dāng)部門に限らず、グループ內(nèi)の各部門、部門に拡張し、相互學(xué)習(xí)、交流の各部門の業(yè)務(wù)フロー、良い管理経験を総括し、最適化管理手順と制度を総括しなければならない。

「大コスト」戦略は、拡張された完全な企業(yè)コスト管理の枠組みである。

財(cái)務(wù)は伝統(tǒng)的な生産過程のコストコントロールから上流に伸び、建設(shè)の元からコストの耐える能力を考慮し、企業(yè)內(nèi)部の各環(huán)節(jié)、各部門のメンバー、全過程の

コントロールとコスト管理を?qū)g現(xiàn)する。

同時(shí)にコスト管理の仕事は単純な節(jié)約と経費(fèi)削減ではなく、積極的かつ効果的な投資と支出を強(qiáng)調(diào)しなければならない。

「

理念は二つの方面を含み、一つは戦略的コスト管理であり、その出発點(diǎn)は過去を総括し、現(xiàn)在に立腳し、未來に目を向け、短い會(huì)計(jì)期間にキャッシュフローを最大化することを目的とする。二つは経営的コスト管理であり、即ち「6つの結(jié)合」を?qū)g現(xiàn)する。

樹立する

第一生産力の核心理念であり、絶えず技術(shù)革新を行う。

工事設(shè)計(jì)の最適化、先進(jìn)技術(shù)の応用、採(cǎi)掘プロセスの普及、単産と資源回収率の向上、単耗レベルの低減などを絶えず改善することによって、原価低減を元から検討する。

企業(yè)文化は制度に取って代わることができないので、従業(yè)員が企業(yè)の生産経営活動(dòng)の過程の中で自ら參照して実行することができるのです。

企業(yè)文化建設(shè)の理念は「科學(xué)的発展観」を體現(xiàn)し、従業(yè)員一人一人の主動(dòng)性、積極性と創(chuàng)造性を発揮し、従業(yè)員一人一人が強(qiáng)烈なコスト意識(shí)を形成し、上下一致、左右のインタラクティブを形成し、効果と利益を高める良好なレベルを発揮し、伝統(tǒng)的な粗放式管理を変え、精密化管理を?qū)g現(xiàn)する。

情報(bào)化建設(shè)を通じて生産、技術(shù)、経営、財(cái)務(wù)の効果的な集積を促進(jìn)し、企業(yè)全體の利益を高め、コストを大幅に削減する。

製鉄所、鉱坑、焼結(jié)工場(chǎng)などをすべて國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)の総合自動(dòng)化システムを構(gòu)築し、先進(jìn)的な生産システム、運(yùn)送システムと財(cái)務(wù)システムの自動(dòng)化制御作業(yè)を利用して、人員を大幅に削減し、作業(yè)効率を向上させることができる。

財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)は因果関係である。

まず業(yè)務(wù)の発生があって、後で財(cái)務(wù)の結(jié)果の出現(xiàn)があります。

財(cái)務(wù)管理とは、財(cái)務(wù)が業(yè)務(wù)源から介入し、業(yè)務(wù)部門に全面的な財(cái)務(wù)サポートと財(cái)務(wù)サービスを提供し、最適な商業(yè)結(jié)果を?qū)g現(xiàn)することである。

財(cái)務(wù)が業(yè)務(wù)に溶け込むということは、企業(yè)の資源管理を手伝います。財(cái)務(wù)の機(jī)能と役割は企業(yè)の重要な管理者の一つになります。