賃上げは待つか、それとも転職するかですか？

「個人Vs企業の賃金心理戦」に関する調査報告では、「求職者の3割は會社の報酬を受動的に認める」と指摘されています。

そのため、自分の価値を高めるためには、受け身などの企業の「良心発見」が現実的ではなく、転職が一番簡単になるのも効果的です。

特にあなたの業務能力が強い時、元の會社はまたあなたの賃上げの要求に対して見て見ぬふりをしている時。

価格を待っての転職は、昇給に最も効果的な「三段跳び」となります。

人的資源管理の観點から、一部の會社はむしろ高給で人を「空給」してもいいし、內部の従業員に大幅な賃上げをしたくないです。

その上多くの會社の昇給幅はずっと「カード」がきついです。毎年の上昇幅は一桁です。これは従業員が転職で高給を換えざるを得なくなり、仕事の新しい階段を迎えました。

基本的には「転職して昇給する」というやり方が一致していますが、転職は昇給に変えても、タイミングとテクニックが必要です。

専門家はここで以下の點を注意します。

1.実力が必要です。

これは転職相談のベースです。あなたの職場生活の基本です。HRネットユーザーは、以下の3つの狀況だけが社長の昇給を得る可能性があると言いました。一つはあなたが會社ではかけがえのないものです。もう一つはあなたの能力がとても強いことです。三つはあなたの持っている給料が確かに低いことです。

2.「ロバに乗って馬を探す」は永遠に一番安全です。

怒りや不公平に頭を混亂させないで、機をたたくと「裸辭職」します。

「裸退職準備金」の調査によると、二、三線都市では、下家の「裸辭令」を見つけられなかったために少なくとも三、六ヶ月の給料を用意していますが、一線の都市では「裸辭令」のために一年間の給料を準備しなければなりません。

今後は職場の空白が生じ、お金の話は受け身になります。

3.使う

社長の昇給を脅かすのは下策だ。

転職で社長の昇給を脅かすのが近道だと考える人が多いです。

最近の調査結果によると、7%しかないということです。

そのため賃上げに同意し、さらに11%の社長が即座に拒否します。74%の社長はこれに対して「ドラッグ」という決裁をします。

社長のこのような狀況での留人承諾をあまり軽々しく信じないでください。それはただ社長があなたの「予備胎」を探すために使う緩戦の計です。

4.新興のタケノコ會社の高給は危険です。

今の新興會社は人を掘るために、すべて“タケノコ盤”に比べて、自分の後味を誇示して盡きることがなくて、そして誘惑力の高い給料を出して、および後で更に“食いしん坊”の福祉。

しかし、このような高い給料は數ヶ月しか取れないかもしれません。その後、會社の「お金を焼く」のが強すぎて、自分はリストラリストに入れられたかもしれません。

頼りない高給は危険です。転職は慎重にしてください。

実は転職の一番の目的はお金以外に、新しい會社と新しい仕事が新しい學習機會をもたらすかどうかに注目してください。

一番いい転職結果は、新しい仕事內容が元の職位につながり、充実させられます。

このような転職は、最終的な高給に換えられます。これが転職の最高レベルです。