低賃金の社員はどうやって激勵すればいいですか？

當月の優(yōu)秀社員の選出活動をキャンセルすることはあまり意味がありません。

選考権が管理者の中にあれば、従業(yè)員たちは真実を知らず、政治活動だと思って興味を失ってしまう。

仕事の成績をもとにすれば、成績が目立つ人はいつもその數(shù)人です。順番に受賞すれば、もっとやる気を起こさなくなります。チャンスは均等ですから。

しかし、お客様に従業(yè)員へのボーナスを與えることができれば、その効果は大きく違っています。例えば、あるお客さんが販売促進用の帽子を山のように貯めています。プロジェクトに參加した従業(yè)員にそれぞれ一つずつ配ってもいいです。これは従業(yè)員に彼の仕事に付加価値があると感じさせます。

他の人が彼に聞いたら、えっと、○○會社での仕事はどうですか？彼は給料が低いと言いますが、時々何かを配っています。

利益がすべてより高い人にとって、口頭で表彰するのは階段の音だけを聞いて、人を見て上がってきていないので、しかし向上心を求める従業(yè)員にとって、それは激勵を意味します。

口頭表彰は今の企業(yè)の中で一番効果的な激勵方法とされています。

掛け布団

の従業(yè)員は問題があって、考えがある人です。彼らの考えはいつも適切ではないですが、管理者として、百家爭鳴、百花斉放を奨勵してください。

生き生きとした才能がある。

従業(yè)員に肯定的でガイド的な態(tài)度を取ると、従業(yè)員たちが自発的に會社のことを心配してくれます。

眉をひそめ、目を見張って、あれこれと言いますが、すべては社長の権力とコントロール欲と見なされます。従業(yè)員が頼りにする慎重なリーダーシップではなく、その結(jié)果は間違いなく敵対感情を引き起こし、協(xié)力が困難になります。

1人

従業(yè)員は言いました。「これらは午後までに箱に入れて、ラベルをつけて、箱に入れて、車庫に運んでください。終わったら、他の用事があります。

そして立ち去った。

これは私に自分がプログラムの中で重要な一環(huán)だと感じさせて、支配人は私がしっかりと行うことができることを信じて、私はここから激勵を得て、自分がしっかりと行うことができることを証明して、彼を失望させません。

企業(yè)の管理者は従業(yè)員達のたまにの小さい規(guī)則違反に対してほほえんでしかし沈黙する態(tài)度を持つことができるならば、會社の內(nèi)部の健康、調(diào)和がとれている雰囲気をも創(chuàng)建することができて、従業(yè)員達に人間味があることを管理して安住して楽業(yè)を楽しませますと感じさせます。

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すべての人が職場で弁舌を振るう人は、數(shù)え切れないほどの成功経験を持っています。

これらのまばゆい光の時間は私達に持ってきて、絶えず複製することができる操作の経験の以外、1種の同じ重要なものがあって、自信です。

職場での経験の多さは、個人の価値を測る重要な指標の一つです。

経験というのは、簡単に言えば情報を大量にシェアして、問題が発生した時に、自分が知っていることや経験したことから似たような斷片を探して、最も有効で適切な対応をします。

経験の積み重ねは、ビジネスマンにとって重要かつ必須の課題です。

多くの職業(yè)経歴の中から自分の必要な、適した、有利な部分を選んで沈殿してきました。

この過程で何が一番気になりますか？それらはどのような方法であなたの職業(yè)発展の過程でどれぐらいの程度の體現(xiàn)をしていますか？人によって判斷が異なります。

これは、オフィスの菜々鳥と職場の達人の差です。