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La boutique directe est également une épée à double tranchant, bien ouvert, non seulement pour augmenter les ventes, la promotion

Et de développer une équipe de coopération, mais si elle n 'est pas idéale, les pertes sont énormes, directement à cause d' une série d 'effets négatifs de la cha?ne de marque, de sorte que la science de l' entreprise directe, une gestion efficace, est nécessaire.

Premièrement, les magasins directs peuvent présenter efficacement l 'image de l' entreprise et de la marque, et d 'élargir activement la coopération.

Plus le magasin direct réussit, plus vite les marchandises circulent, plus vite l 'argent revient, plus la marque

Plus on est fort, plus on est efficace.

Deuxièmement, les magasins directs de créer des sources de bénéfices directs, la flexibilité des ventes de marchandises, la gestion efficace des stocks.

Iii. Source d 'information en retour, la plate - forme de communication de consommation.

L 'entreprise directe reflète à la fois des informations sur ses propres activités et des informations sur la demande et la coopération sur le marché de la consommation, sur la base de ces informations, les marques peuvent rapidement s' adapter à la première heure de développer encore plus.

IV, le modèle national de magasins, des normes d 'exploitation de magasins de démonstration.

Avec son avantage comparatif de l 'ensemble des magasins pour se joindre à la création d' une excellente image de l 'entreprise, un bon service de guidage, des directives d' exploitation normatives, un rapport de produits scientifiques, une maintenance efficace de la marque, la promotion globale de la marque et la gestion scientifique de jouer un r?le de démonstration efficace.

V. Base de formation du personnel, la diffusion de la culture d 'entreprise.

Les magasins directs sont chargés d 'un stage sur place et de formation professionnelle du personnel de terminal, l' esprit d 'entreprise et la culture de marque de la Mission de diffusion efficace.

Erreur numéro un: le pouvoir.

Si le patron n 'autorise pas, ne décentralise pas et ne fait pas confiance, alors le Directeur de magasin est illusoire, n' a pas le pouvoir de décision et d 'initiative, mécanise les opérations quotidiennes, manque de responsabilité du personnel, etc.

Erreur 2: gestion de la délégation de pouvoirs

En raison d 'une décentralisation excessive, de l' absence de contr?le et de la déréglementation de la gestion, les entreprises sont exposées à de ? fausses ouvertures ?, à la désinformation, à la confusion des comptes, à la corruption de fonds publics, etc., voire à des ? irrégularités ? qui obligent les entreprises à satisfaire à toutes leurs intentions.

Erreur n ° 3: négligence

Beaucoup d 'agents peuvent facilement se rendre à cette maladie, a toujours pensé que l' image d 'un magasin direct est en place, mais ne se soucient pas de la bonne gestion, n' étudient pas comment soigner les marchandises, il arrive souvent de première classe de décoration, de gestion de deuxième classe, de marchandises de troisième classe, l 'échec inévitable.

Erreur 4: exploitation aveugle

Pour ouvrir des magasins, ne poursuivre que le nombre de magasins directs, peu d 'importance à la qualité de l' exploitation, c 'est un tabou pour les nouvelles marques d' ouverture de magasins directs, sans planification scientifique, sans budget strict, sans gestion correcte, seulement ouvrir des magasins faciles à garder.

Erreur de cinq: mille

Les différents niveaux de la ville et les différents types de magasins ont des fonctions différentes, tous les magasins directs ne sont pas destinés à la digestion des stocks, tous les magasins directs ne sont pas destinés au recrutement, tous les magasins directs ne sont pas équipés des mêmes marchandises ou les mêmes modèles de vente, doivent être ciblés, inorganiques, sinon, tous ne peuvent pas être complètement perdus.