Carrefour Pour Les Trois Prochaines Années Seront Stationnées Dans Environ 100 Villes

Après 18 mois de gestation, Carrefour enfin aura 20 ans de la région à plus grande échelle de la réforme.

Le 5 mars, Carrefour a organisé une petite réunion d 'information avec les médias au Siège de Shanghai, annon?ant que Carrefour avait déjà mis en ?uvre un plan stratégique discret pendant plus d' un an et demi.

Nous avons actuellement 238 grands magasins dans plus de 70 villes du district chinois, avec 60 000 employés et environ 20 millions d 'adhérents.

Notre objectif est d 'atteindre une centaine de villes en Chine au cours des trois prochaines années. ?

Pour atteindre cet objectif, nous avons défini trois nouvelles orientations pour le développement de la région chinoise, c 'est - à - dire l' expansion des grands commer?ants vers de nouvelles villes, en particulier les villes potentielles de trois ou quatre lignes.

Bien que tout le monde dit que le marché est faible, mais je pense qu'il y a encore de nombreuses possibilités de nouveaux marchés.

La deuxième est le développement de nouveaux formats magasin Carrefour facile, le format de Shanghai uniquement dans un magasin, on teste le fonctionnement futur de bons résultats, on doit d'abord à Shanghai et d'autres villes de première ligne de l'expansion de l'épicerie, puis en expansion nationale de magasins, de faciliter notre produit entre Les supermarchés et magasins standard entre, est disposé à l'intérieur de la table de services supplémentaires, et ce magasin généralement différentes.

La troisième est le lancement imminent de notre électricité ".

Il y a 10 ans, l'industrie a augmenté de près de 30%, mais depuis près de trois ou quatre ans a commencé ", le taux de croissance de mots de l'histoire minimum" apparaissent fréquemment dans l'analyse par les grandes entreprises de rapport, selon des données publiées par l'opération d'association de la cha?ne, de la croissance globale de 2013 à grande échelle ultra - et les supermarchés 7,8%.

Comme sur le marché chinois avant

Des géants, des actions visant à modifier un retard de Carrefour semble un peu.

Au cours de ces dernières années, carrefour de la Chine pour "la position de leader hypermarchés Chine parrain" à s'accrocher à format hypermarchés rencontre Multi - format de choc de changement de la consommation et de la vente au détail Wal - Mart, dans la plupart des concurrents tels que le commerce électronique sur les embrasser la pformation de La route, interrogé de nombreux pas avec le temps.

Groupe Carrefour dans les principaux concurrents mondiaux de Wal - Mart, dès ao?t 2012 est approuvé par le Ministère chinois du commerce électronique de l'entreprise d'achat premier magasin de distribution d'électricité, ce qui permet de réussir dans ce domaine.

En outre, en Chine des produits de consommation au Haut de la société de ressources de groupe, etc., sont déjà à la faiblesse de la mise en ?uvre de la réforme de la tendance aux formats des supermarchés.

Face à de nombreux défis, pour des raisons de Carrefour n'a pas de force peut - être que leur manque de système de la logistique de la cha?ne d'approvisionnement.

Précédemment, afin de rapidement à ses concurrents dans la configuration de la stratégie d'achèvement, carrefour de briser l'achat centralisé de routine, système de gestion de magasin de prendre la responsabilité de la décentralisation, le "décentralisation" mode de gestion stocke, donne beaucoup de pouvoir, de sorte que les magasins sont dotés d'un système d'achat et de vente indépendant, le co?t de la logistique est très faible, de sorte que Carrefour en Chine pour devenir des détaillants plus rapide de développement de "leader".

Bien que cela ait permis à Carrefour de gagner du temps pour le développement et de bénéficier des préférences des consommateurs, l 'essor rapide du développement a créé des possibilités de corruption dans la passation des marchés, avec des pouvoirs considérables aux niveaux intermédiaires, détenteurs de ? pouvoirs vitaux ?.

à mesure que les achats décentralisés entrent dans une phase d 'étranglement, il a été convenu qu' il était difficile d 'empêcher la corruption en facilitant les pratiques d' achat souples et que les monopoles régionaux sur les achats rendaient difficile l 'accès à de grands marchés pour des produits à haut rendement et à taux d' intérêt élevés.

L 'année Tang Jia Nian a annoncé que carrefour mettrait pleinement en ?uvre la nouvelle structure organisationnelle d' achat et de logistique, à savoir que les 24 centres d 'achat de marchandises urbains du pays seraient fusionnés en six centres régionaux d' achat, situés respectivement à Shenyang, Beijing, Shanghai, Wuhan, Chengdu et Guangzhou, Six centres d 'achat correspondant et rattachés à Carrefour du Nord - Est, de la Chine du Nord, de l' est, de la Chine centrale, de l 'Ouest et de la Chine du Sud.

Cela signifie que Carrefour en Chine, 20 ans après son entrée en Chine, a commencé une révolution qui a entra?né un changement radical dans l 'ensemble des activités de l' entreprise en utilisant l 'axe principal des roues de l' industrie du détail.

En résumé, Carrefour sera séparé de la gestion des achats et des magasins, après 20 ans de centralisation en Chine, le nouveau Centre régional d 'achat assumera le pouvoir d' achat des produits de base de Carrefour en Chine, qui était auparavant réparti entre 24 villes du pays, et les six chefs de district ne seront plus responsables des achats de marchandises mais se contenteront de s' investir pleinement dans la gestion des magasins.

? bien entendu, nous avons pris note des problèmes de personnel et des nombreux nouveaux postes qui seront créés dans le cadre de la fusion, et nous avons besoin de 3 000 nouveaux employés, de sorte que nous n 'avons pas l' intention de réduire les effectifs et qu 'ils pourront tous être réaffectés à de nouveaux postes.

Cette année, nous avons également la promotion de 15 au niveau de la zone de longueur de la gestion du personnel, dont environ 75% sont des travailleurs chinois ".

唐嘉年 révélé.

Pour une telle maison

L 'ouverture d' un nouveau champ de bataille pour les opérateurs signifie également changer d 'attitude.

? en premier lieu, il faut distinguer entre les produits en ligne et les produits en ligne et tenir compte des caractéristiques en ligne lors de la commercialisation, par exemple en mettant en relief les détails des images.

Toutefois, l 'absence d' un concept de fonctionnement des opérateurs d 'électricité dans les entreprises d' entités entra?ne souvent une simple grossièreté du panorama, ce qui a une incidence considérable sur le volume des ventes.

Le problème le plus fondamental, c 'est le co?t de distribution, le prix unitaire du supermarché est très bas, parfois

Le prix de vente est également plus élevé que le prix de vente, une seule perte de vente, ce qui a conduit à la suspension de l 'activité d' un opérateur comme Eugène.

En outre, contrairement à l 'étranger, les prix de l' entité, les livraisons nécessitent des tarifs, et d 'autres modèles, les prix du marché chinois, afin de gagner l' adversaire, presque tous les commer?ants de l 'affranchissement, la livraison gratuite.

Cela accro?t les co?ts de distribution pour les opérateurs de pformation des entreprises de l 'entité. ?

Un haut responsable d 'une entreprise de détail à capitaux étrangers a déclaré

"Si c 'est un simple détaillant, c' est déjà trop tard pour être électricien, mais Carrefour a encore une chance en tant que géant du commerce de détail.

Toutefois, les entreprises à capitaux étrangers qui font du commerce en Chine rencontrent inévitablement des problèmes de concurrence.

O2O analyste 黃淵普 sur les journalistes financiers nouveaux.

Dans le même temps, le carrefour, non seulement de la plate - forme d'électricité est hypermarchés, et la seconde moitié de l'année, de nouveaux services de magasin Carrefour de la Chine du mode facile carrefour.

Des données d'affichage, la vente au détail en 2013 continue de subir l'influence de ralentissement de la croissance économique, de 9,6% pour la croissance globale de grand magasin, supermarché lisses et le taux de croissance - 7,8%, tandis que le magasin contradictoire de la croissance, 18,2% 15 principaux représentants de la croissance pour les ventes de l'entreprise, bien plus d'autres formats.

Pour le positionnement de Carrefour facile, à l'heure actuelle carrefour sera d'étendre la portée de verrouillage dans les grandes villes, "parce que le débit de la population de la grande ville, et les prix à la consommation plus unique, et le vieillissement de la grande ville la plus évidente.

唐嘉年 dit que différents modes de format et de supermarché voisin est plus proche de la communauté et plus pratique.

En dépit de la seconde moitié de l'année dernière carrefour facile a ouvrir, mais de Carrefour dans l'espoir d'un avenir d'exécuter rapidement et plusieurs magasins.