Stratégie Financière à Cinq Niveaux

Sans tenir compte de leur taille, les entreprises doivent adopter une approche multidimensionnelle et multidimensionnelle pour élaborer une stratégie financière bien con?ue.

Ce procédé est facile à comprendre dans un diagramme pyramidal.

Le bas de l 'échelle est une question fondamentale liée à l' architecture et au plan d 'entreprise, plus l' innovation est grande et plus souple.

Le modèle à plusieurs niveaux de service dans un double objectif: C'est comme plan de fonctions financières; la deuxième est que le développement et le maintien de la référence de la stratégie globale de la société.

Il y a cinq niveaux de ce modèle, chaque niveau ayant différentes considérations: la première couche est une page sur le cycle de vie; la seconde couche est de l'utilisateur sur des données financières; la troisième couche est une structure de base; la quatrième couche est le bilan; la cinquième couche est le compte de profits et pertes.

La première couche: avec le cycle de développement des entreprises.

Dans la première couche, afin de mieux comprendre visuellement le cycle de vie et l'avenir de l'amour, peu importe

Le fossé entre les facteurs de conditions, on peut d'abord être imaginaire de les retirer et tous les conduit à ce résultat (par exemple: investissement, entreprises et de la liquidation de revente finale, etc.).

La stratégie de sortie est un arrêt de cycle de vie de l'entreprise.

Une stratégie financière peut le courant de fonctionnement, à l'avenir, tournant entre deux moyens de contact et de retrait.

Les dirigeants d'entreprise doivent également par l'intermédiaire de répondre à quelques questions sur le cycle de vie de réexamen régulier: la continuité des programmes en place? D'expansion est prévu? à l'intérieur ou à l'extérieur de la croissance des fusions et acquisitions? Combien de fonds de soutien? Qu'est - ce qui est mieux de canaux de financement. Le fardeau de la dette pèse? Si besoin d'entreprises dans d'autres des produits et des marchés à la recherche de positionnement?, et ainsi de suite.

L'objectif fondamental de faire est de construire une table de synchronisation strictement sur des événements importants de ces sens.

Deuxième niveau: communication en temps voulu de l 'information financière.

Les chefs d 'entreprise doivent indiquer clairement que les résultats financiers sont communiqués aux utilisateurs de données, qui peuvent être élargis en fonction de l' évolution de l 'entreprise ou de l' acceptation d 'investissements de tiers.

Le succès ou l 'échec de l' entreprise dépend de la disponibilité en temps voulu des données requises par les utilisateurs.

Fonctions financières doivent le reconna?tre, de parvenir à un équilibre toujours, afin de pmettre des informations précises, en temps opportun pour satisfaire les besoins de l'utilisateur.

La troisième couche: la définition de la structure de base financière.

La structure de base financière doit soutenir la prise de décisions (pour les utilisateurs de données internes) et de données financières à l'enquête (les utilisateurs de données externe).

L 'infrastructure financière va également évoluer avec les entreprises.

Entreprise

Doit se concentrer sur trois domaines principaux: le financement de l'Organisation, des systèmes d'information et de flux de données de processus.

Financement de l'Organisation se réfère à des employés et des outils.

Cette structure avec la compagnie de développement.

Veiller à ce que ce développement soit contr?lé et pris en compte est un défi pour tout chef d 'entreprise.

La gestion perd de bonnes chances de développement si l 'organisation financière n' est pas nécessaire avant que la crise n 'éclate.

Afin de minimiser les interférences lors des phases de collecte et de traitement, et ainsi de maximiser

Les entreprises ont besoin de rapidement et précisément l'accès à des données et à la classification de documents.

Lorsque l'entreprise à maturité pour ces sera plus difficile.

Après tout, le système optimal et la composition du personnel doivent être soumis à un contr?le budgétaire raisonnable.

Les décisions concernant les dépenses d 'équipement ou les apports en personnel ne peuvent être prises que lorsque les besoins des utilisateurs en matière d' utilisation des données sont compris.

Niveau 4: optimisation

".

Au début du cycle de vie, les propriétaires de petites entreprises ou de nouvelles entreprises doivent se concentrer sur leur survie et leur croissance rapide.

Si l'optimisation de bilan est nécessaire.

Après traitement de développement, elle a besoin de la stratégie de gestion de capital (actifs et passifs inclus) et de quelques autres, capable d'afficher des projets rentables.

De l'entreprise principale doit apprendre au fonctionnement du bilan afin de s'assurer que la société pour de grands événements du cycle de vie des défis de l'avenir.