財(cái)務(wù)戦略を構(gòu)築する五段階の方法

規(guī)模を考慮しないと、企業(yè)は多角的な方法で財(cái)務(wù)戦略を慎重に構(gòu)築しなければならない。

この方法はピラミッド狀のグラフにおいて分かりやすい。

下の階は會(huì)社の構(gòu)造と企業(yè)計(jì)畫に関する基本的な事項(xiàng)です。

このマルチレベルモデルは二つの目的にサービスしています。一つは財(cái)務(wù)機(jī)能の青寫真として、もう一つは會(huì)社の全體戦略を発展し維持する?yún)⒖激趣筏皮い蓼埂?/p>

このモデルは全部で5つの階層があり、それぞれの層には異なる考えがあります。第1層はライフサイクルについてです。第2層は財(cái)務(wù)データユーザーです。第3層は基礎(chǔ)構(gòu)造です。第4層は貸借対照表です。第5層は損益計(jì)算書です。

第一層：企業(yè)の発展サイクルに合わせる。

第一層では、ライフサイクルをより直感的に知るために、未來(lái)の狀況に関係なく

狀況の差がどれほど大きいかというと、私達(dá)は先に企業(yè)の脫退及びこの結(jié)果を招いたすべての要因（例えば、株式投資、企業(yè)転売、終期清算など）を想定することができます。

撤退戦略は企業(yè)生命周期の停止である。

良い財(cái)務(wù)戦略は現(xiàn)在の運(yùn)用、將來(lái)の撤退の方式と両者の転換點(diǎn)を結(jié)びつけることができる。

企業(yè)の指導(dǎo)者は次のいくつかの問(wèn)題に答えてライフサイクルを定期的に再審しなければなりません。連続的なプランがありますか？拡張は計(jì)畫的ですか？それとも外部のM&Aによって行われますか？どれぐらいの資金サポートが必要ですか？どれがいいですか？債務(wù)負(fù)擔(dān)がどれぐらいありますか？他の製品や市場(chǎng)で企業(yè)が位置を見(jiàn)直す必要がありますか？など。

このようにする根本的な目的は、上記のような意味の重大なイベントに対する?yún)椄瘠圣骏ぅ撺螗氨恧蜃鳏毪长趣扦ⅳ搿?/p>

第二層：財(cái)務(wù)情報(bào)を適時(shí)に伝達(dá)する。

企業(yè)指導(dǎo)者は、財(cái)務(wù)結(jié)果の伝達(dá)の対象がデータユーザーであることを明確にしなければならず、データユーザー群は會(huì)社の発展や第三者の投資を受けることによって拡大される。

ユーザーが必要とするデータをタイムリーに提供し、企業(yè)の成敗損得を決めることができますか？

財(cái)務(wù)機(jī)能はこの點(diǎn)を認(rèn)識(shí)して、いつまでもバランスよく、正確でタイムリーな情報(bào)を伝達(dá)することでユーザーのニーズを満たす必要があります。

第三層：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)構(gòu)造を定義する。

財(cái)務(wù)基盤構(gòu)造は、意思決定（內(nèi)部データユーザにとって）および財(cái)務(wù)データ調(diào)査（外部データユーザにとって）をサポートしなければならない。

財(cái)務(wù)の基本構(gòu)造も企業(yè)と一緒に発展します。

だから企業(yè)は

三つの重要な分野に注目しなければならない。財(cái)務(wù)組織、情報(bào)システムとデータフロープロセス。

財(cái)務(wù)組織とは従業(yè)員とその従業(yè)員の道具をいう。

この構(gòu)造は會(huì)社と一緒に発展します。

この発展が制御されることを確保し、また周到に検討することは、どの企業(yè)の指導(dǎo)者にとっても挑戦である。

もし危機(jī)が発生した時(shí)に財(cái)務(wù)組織が必要であれば、管理は発展のチャンスを失います。

収集と処理段階の干渉を最小化するために、最大化する。

企業(yè)は迅速かつ正確にデータを取得し、記録を分類する必要があります。

企業(yè)が成熟した時(shí)にこれらの仕事をするのはもっと難しいです。

結(jié)局、最適なシステムと人員の組み合わせは合理的な予算コントロールの範(fàn)囲內(nèi)に構(gòu)築されなければなりません。

資本支出や人員投入の意思決定は、ユーザーがデータを使用する必要があると理解されてからでないとできない。

第四層：最適化

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ライフサイクルの初めに、小型または新築した企業(yè)の所有者は生存と急速な成長(zhǎng)に専念しなければならない。

したがって、貸借対照表の最適化が必要です。

開(kāi)発後は、資産管理戦略（資産と負(fù)債を含む）とその他の収益性を示す項(xiàng)目を処理する必要があります。

企業(yè)主は將來(lái)のライフサイクルにおいて重要な事件の挑戦に適するように貸借対照表の操作に慣れなければならない。