財務戦略は企業規模によって異なる。

財務戦略を発展させる方法は一つだけではなく、企業の成長に伴って変化し、もっと複雑なのは大、中、小、あるいは新設したばかりの企業に対して、戦略も違いがあります。この違いは管理の民主度と企業の成熟度によって決まります。

中小企業や創始企業にとって、このような組織の中で、所有者はいくつかの職を兼務しています。運営、財務、販売を管理するだけでなく、人力とマーケティングも管理します。

従業員が少ないので、所有者は直感に頼って決定します。

合理的な方策決定は多方面の考慮が必要であるため、専門の財務知識の不足は企業を危険な立場に置くかもしれない。

中型企業は上記の企業より安定していますが、財務擔當者は専門的に従事しています。

彼らは財務の分野では歴史データを統計するのが得意ですが、先の見通しには弱いです。

大企業にとって、このような組織は豊富な資源を持って取り組んでいます。

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経験豊富な管理者の指導の下で、組織は人力と経験を持って肝心な問題を処理します。

同時に専門資金を設置し、財務政策を制定し、財務戦略を発展させ、會社の繁栄を促進し、最終的に株主価値を高める。

従って、財務機能は組織とともに発展する必要がある。

ダイナミックな発展の中にあって、財務機能は柔軟に変化し、迅速かつ正確に環境要因に対応しなければならない。

継続的な更新、再審と評価は、この革新をコントロールする効果的な試みである。

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規模を考慮しないと、企業は多角的な方法で財務戦略を慎重に構築しなければならない。

この方法はピラミッド狀のグラフにおいて分かりやすい。

下の階は會社の構造と企業計畫に関する基本的な事項です。

このマルチレベルモデルは二つの目的にサービスしています。一つは財務機能の青寫真として、もう一つは會社の全體戦略を発展し維持する參考としています。

このモデルは全部で5つの階層があり、それぞれの層には異なる考えがあります。第1層はライフサイクルについてです。第2層は財務データユーザーです。第3層は基礎構造です。第4層は貸借対照表です。第5層は損益計算書です。

第一層：企業の発展サイクルに合わせる。

第一層では、ライフサイクルをより直感的に知るために、未來の狀況に関係なく

狀況の差がどれほど大きいかというと、私達は先に企業の脫退及びこの結果を招いたすべての要因（例えば、株式投資、企業転売、終期清算など）を想定することができます。

撤退戦略は企業生命周期の停止である。

良い財務戦略は現在の運用、將來の撤退の方式と両者の転換點を結びつけることができる。

企業の指導者は次のいくつかの問題に答えてライフサイクルを定期的に再審しなければなりません。連続的なプランがありますか？拡張は計畫的ですか？それとも外部のM&Aによって行われますか？どれぐらいの資金サポートが必要ですか？どれがいいですか？債務負擔がどれぐらいありますか？他の製品や市場で企業が位置を見直す必要がありますか？など。

このようにする根本的な目的は、上記のような意味の重大なイベントに対する厳格なタイミング表を作ることである。

第二層：財務情報を適時に伝達する。

企業指導者は、財務結果の伝達の対象がデータユーザーであることを明確にしなければならず、データユーザー群は會社の発展や第三者の投資を受けることによって拡大される。

ユーザーが必要とするデータをタイムリーに提供し、企業の成敗損得を決めることができますか？

財務機能はこの點を認識して、いつまでもバランスよく、正確でタイムリーな情報を伝達することでユーザーのニーズを満たす必要があります。

第三層：財務基礎構造を定義する。

財務基盤構造は、意思決定（內部データユーザにとって）および財務データ調査（外部データユーザにとって）をサポートしなければならない。

財務の基本構造も企業と一緒に発展します。

したがって、企業指導者は三つの重要な分野に注目しなければならない。

財務組織とは従業員とその従業員の道具をいう。

この構造は會社と一緒に発展します。

この発展が制御されることを確保し、また周到に検討することは、どの企業の指導者にとっても挑戦である。

もし危機が発生した時に財務組織が必要であれば、管理は発展のチャンスを失います。

収集と処理段階の干渉を最小化するために、分析効果を最大化するために、企業は迅速かつ正確にデータを入手し、記録を分類する必要がある。

企業が成熟した時にこれらの仕事をするのはもっと難しいです。

結局、最適なシステムと人員の組み合わせは合理的な予算コントロールの範囲內に構築されなければなりません。

資本支出や人員投入の意思決定は、ユーザーがデータを使用する必要があると理解されてからでないとできない。

第四層：貸借対照表を最適化する。

ライフサイクルの初めに、小型または新築した企業の所有者は生存と急速な成長に専念しなければならない。

したがって、貸借対照表の最適化が必要です。

開発後は、資産管理戦略（資産と負債を含む）とその他の収益性を示す項目を処理する必要があります。

企業主は將來のライフサイクルにおいて重要な事件の挑戦に適するように貸借対照表の操作に慣れなければならない。