新経済時(shí)代の企業(yè)財(cái)務(wù)管理

新しい経済の到來(lái)は、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理をさらに情報(bào)化し、デジタル化し、コンピュータ技術(shù)、特にネットワーク技術(shù)を財(cái)務(wù)管理の中に広く活用させます。

例えば、MIS（管理情報(bào)システム）は財(cái)務(wù)管理に広く使われており、既定の原則に基づき、各財(cái)務(wù)及び財(cái)務(wù)計(jì)畫(huà)などのデータ化後、データベースを入力すれば、財(cái)務(wù)管理情報(bào)システムを利用して通常の意思決定を行うことができ、実踐して、財(cái)務(wù)管理を厳密にし、大部分の妨害要素を排除し、管理の自由性を減らすことができます。

MISの財(cái)務(wù)管理における運(yùn)用は財(cái)務(wù)管理の最適化と簡(jiǎn)略化に役立つ。

ネットワーク技術(shù)の運(yùn)用によって、會(huì)社の中でLANを設(shè)立すれば、會(huì)社の管理者が家から出られなくなり、財(cái)務(wù)管理ができます。特に大手グループ會(huì)社に対しては、インターネットを通じて遠(yuǎn)隔財(cái)務(wù)管理ができます。

もちろん、例えば、システムモデルとシミュレーション、戦略情報(bào)システムなどの技術(shù)も財(cái)務(wù)管理に応用できます。これらの技術(shù)の運(yùn)用は高効率、柔軟性、インテリジェント化の財(cái)務(wù)管理に役立ちます。

舊経済時(shí)代の企業(yè)の所有権は株式資本の所有者である株主全體に屬していた。

企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の目標(biāo)は株主の財(cái)産の最大化であり、従業(yè)員の労働は給與を受け取る形で補(bǔ)償される。

新経済時(shí)代の企業(yè)では、人間本位の原則を重んじ、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の目標(biāo)は社員の利益を外に押し出すべきではない。

企業(yè)は従業(yè)員の革新的な労働に依存しなければならない。

従業(yè)員の労働はもう工業(yè)経済社會(huì)の中で重複可能な労働を主としないので、新時(shí)代の企業(yè)はまた「従業(yè)員の利益の最大化」をその財(cái)務(wù)管理目標(biāo)の中に組み入れなければならない。

同時(shí)に、債権者、顧客、サプライヤー、社會(huì)公衆(zhòng)、潛在的な投資家、政府、戦略的パートナーなどの企業(yè)と密接な関係のグループについては、これらのグループの利益のニーズを満たすだけでなく、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の目標(biāo)の構(gòu)成部分でもあり、コスト-利益を指導(dǎo)原則として、その目的は企業(yè)の良好な名聲を維持するため、または営業(yè)許可証を得るために、最終的に企業(yè)の投資より高いリターンを取得することです。

新時(shí)代の企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の目標(biāo)は工業(yè)経済時(shí)代の企業(yè)の財(cái)務(wù)管理目標(biāo)の発展ではなく、既存の目標(biāo)の全面的な否定ではなく、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理目標(biāo)は多元化に向かっており、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理目標(biāo)は最終的には多勝目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

工業(yè)経済時(shí)代において、企業(yè)財(cái)務(wù)管理は収益-リスク-コストをモデルとしています。

新経済時(shí)代には、企業(yè)が持つ資源は総資源ベクトルR、R={L、K}であり、企業(yè)が破産したら、資金資源Kだけが借金の返済に使えます。人力資源Lは労働市場(chǎng)に戻ります。

例えば、アメリカのマイクロソフト會(huì)社の有形資産の數(shù)は小型企業(yè)とほとんど同じですが、市場(chǎng)価値はアメリカ三大自動(dòng)車(chē)會(huì)社の合計(jì)を超えています。

このような企業(yè)が倒産すれば、その株主は大きな損失を被るだろう。

そのため、新経済時(shí)代の企業(yè)の破産コストはより大きくなります。これは企業(yè)に「生存」を志向に堅(jiān)持し、企業(yè)の持続可能な発展を強(qiáng)調(diào)しなければなりません。

人間本位の目的を堅(jiān)持することは、人間の主観的能動(dòng)性を発揮し、人類(lèi)の革新精神と動(dòng)力を解放することであり、財(cái)務(wù)管理者は革新精神を備え、積極的な態(tài)度で投資信託の革新ツールを?qū)Wび、投資信託の技術(shù)を身につけ、創(chuàng)造し、企業(yè)の生存と発展を確保することである。

企業(yè)の生存リスクは主に二つの面に表れています。

一つは経営リスクであり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しいため、新製品のモデルチェンジが速くなり、企業(yè)は大量の人力、物力、財(cái)力を必要として新製品の開(kāi)発に力を入れなければなりません。

統(tǒng)計(jì)によると、アメリカの高い技術(shù)の成功率は15～20%しかなく、一部のハイテクプロジェクトの成功率は3%以下である。

二つ目は金融リスクです。

新しい経済時(shí)代には、情報(bào)技術(shù)の全面的な介入によって、各種の金融ツールの絶えず革新、取引費(fèi)用の減少、経済グローバル化の促進(jìn)、金融市場(chǎng)の配置効率がより高くなります。

の流動(dòng)率はより強(qiáng)くなります。これは企業(yè)の投資信託活動(dòng)に広大な天地を提供しました。

企業(yè)は金融市場(chǎng)から必要な資金を簡(jiǎn)単に入手できます。金融ツールの合理的な使用によって、企業(yè)が金融リスクを合理的に回避できます。信用ツールの適切な使用によって、會(huì)社の資金使用効率を向上させ、必要な資金を融通させることができます。遊休資金を金融市場(chǎng)に投資することによって、投資収益を得られます。

企業(yè)の生存発展はますます金融市場(chǎng)から離れられなくなります。

しかし、リスクと機(jī)會(huì)が共存し、企業(yè)が直面する金融リスクがより大きくなり、市場(chǎng)総合消化吸収の各チャネル情報(bào)の能力がより強(qiáng)くなり、迅速に反応できるようになります。金融市場(chǎng)はよりダイナミックになります。ダイナミックな金融環(huán)境の中で、金利、為替レートの変動(dòng)は経常的になります。企業(yè)の不利な変動(dòng)は企業(yè)を苦境に陥れる可能性があります。さらには破産します。金融ツールは先物、オプション、交換のような巨大な技術(shù)が必要です。不正使用は、企業(yè)の損失をもたらします。金融ポートフォリオは致命的な損失になります。

アジアの金融危機(jī)は、金融不安が企業(yè)にとって致命的な打撃であることを示している。

投資信託の技術(shù)水準(zhǔn)を高め、リスクを防止する能力を増強(qiáng)することは、財(cái)務(wù)管理が直面する課題である。

知識(shí)資本価値を反映する指標(biāo)は企業(yè)の財(cái)務(wù)評(píng)価指標(biāo)の重要な構(gòu)成部分となる。

投資家及び潛在投資家、企業(yè)管理者、社會(huì)公衆(zhòng)はいずれも企業(yè)の知識(shí)資本の狀況を把握する必要があり、企業(yè)の市場(chǎng)価値に対してより正確な見(jiàn)積りを行い、それぞれの政策決定に根拠を提供する。

このために、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理者は企業(yè)の知識(shí)と資本価値を反映した財(cái)務(wù)評(píng)価指標(biāo)體系をタイムリーに提供しなければならない。

現(xiàn)在、西方學(xué)術(shù)界は知識(shí)資本価値指標(biāo)を反映する研究を非常に重視し、一定の成果を上げています。

その中で最もブレイクした成果は、1997年スウェーデンの第一保険と金融サービス會(huì)社（Skandia）副総裁のLeif Edinsoonとアメリカのビジネスとハイテク作家のマイケル?マロンが共同出版した「知的資本」で、Skandia自身に適用される200の指標(biāo)と普遍的な意味を持つ21の指標(biāo)を提出しました。

これは中國(guó)企業(yè)の知識(shí)資本評(píng)価指標(biāo)體系の構(gòu)築に重要な參考意義を持っている。

工業(yè)

財(cái)務(wù)管理は、より強(qiáng)調(diào)されているのは、権利と利益の明確な、直線的な管理です。

新しい経済の到來(lái)に伴って、社會(huì)分業(yè)が一層細(xì)分化されるにつれて、チームワークを一層強(qiáng)化する必要があります。同時(shí)に知識(shí)は共有性を持っています。だから、新しい経済時(shí)代に、財(cái)務(wù)管理は社會(huì)と経済の発展によりよく適応するために、企業(yè)內(nèi)部の各部門(mén)間、企業(yè)間、ひいては業(yè)界間、

境界は「浸透可能」または「半浸透」であり、財(cái)務(wù)管理はすでに専屬財(cái)務(wù)部門(mén)のことだけではなく、企業(yè)全體を単位として、簡(jiǎn)単な財(cái)務(wù)部門(mén)ではなく、全體として従來(lái)の機(jī)能単位を超えて、橫の職能部門(mén)の財(cái)務(wù)グループを構(gòu)成しており、縦の職能部門(mén)の財(cái)務(wù)グループであり、他の各部門(mén)間の協(xié)力を得ています。

つまり、新経済時(shí)代には、財(cái)務(wù)管理は企業(yè)管理の中で最も重要な構(gòu)成部分の一つであり、會(huì)社、組織、特に大企業(yè)は財(cái)務(wù)管理に適當(dāng)な人、財(cái)、物を投入して、財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)を勝ち取り、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を勝ち取ります。

將來(lái)、成功した財(cái)務(wù)管理企業(yè)を持つことは必ず成功した企業(yè)であると確信できます。