裸辭職は結局のところ成功したのかそれとも頭から水が入るのか？

現在、職場裸辭風が流行しています。いわゆる「裸辭令」とは、言い分けがつかないほど速いです。職を辭する後の道を殘しておかないと、やりたくないならやめます。業界外の人から見れば、このような職場のエリートたちは頭の中に水が入ってきました。しっかりしているのに、なぜ一聲でやめてしまうのですか？會社の陳科はその例です。有名大學を卒業したこの大學院生は、三十にして立つ年齢で、副総裁の座に就いている。陳科さんは會社を辭める理由は簡単だと言っています。何年間やってきました。ちょっと飽きました。しばらく休みたいです。自分の気持ちをよく調整してください。

すばらしい芝居が次から次へと続いて，陳科の後塵を踏むのは，なんと小型車の運転手の李平である。彼は會社で小型車の運転手をしてもう10年になりました。李平さんは「裸退職」後、どこでこんないい職場を求めているのですか？李平さんは、自分は二十年の運転経験があります。

若者の裸の辭もっと特色があります。事務室の王様の娘で、大學で聲楽を専攻しました。その後、歌舞団の獨唱俳優になり、何年も歌いました。彼女も不意に「裸辭職」をしました。家に帰って休みたいと言っています。ゆっくりしてください。夕方になると、彼女は王様の手を引いて散歩に行きます。化粧もしないし、パーマもしないで、簡潔な夏服を著て出かけます。確かに舞臺に出る時間が長すぎて、心身ともに疲れやすいです。

優れたビオラ師は、たまに弓を手に止めて、次のより素晴らしい音楽を引き出すために、登りつつある選手は休憩して、最後のラストスパートを完成するためです。職場の人にとって、「裸退職」は短いリラックスと気持ちの調整です。「裸辭令」で、心身が完全に解脫して、また一連の自己調整を通じて、英気を養って次の職場挑戦に対応します。本當の職場の達人は「功成り身退」に優れ、また再起して雄風を立て直すことにも優れています。これは彼らの追求です。

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個人の魅力とリーダー気質の最大の長所は他人に影響を與える能力を高めることです。あなたという人が魅力的だと思ったら、あなたが提案した行動を取る可能性があります。指導者の指導力は生まれつきのものではなく、指導者がどのように「無冠の王」をしっかりと行い、チームを動かす最大の潛在力は、どのように學習し、リーダーシップを持つかによって決まる。一人で行動することで、ある人や団體に影響を與えることは難しい場合があります。だからあなたは他の人と連盟を作って力を生む必要があります。影響を加える策略として、連盟の形成は有効です。昔の言葉のように、人が多くて力が強いです。

他の影響力を加える戦略のように、一つの主要な要素は個人の魅力です。それは影響を與えた戦略をより大きな力にする。あなたの個人的な魅力とリーダーシップが他の人に影響を與えると、彼らはあなたの同盟に參加する可能性があります。簡単で効果的に他人に影響を與える方法は身をもって模範となって指導することである。身をもって手本を示すことによって、他人に影響を與えます。リーダーとして、あなた自身の行動を通じて価値観を広め、様々な期待を伝えることができます。忠誠を示し、自己犠牲をし、また別の仕事を引き受ける行為は特に身をもって模範を示すべきです。

指導者は通人的な仕事をするべきで、これは魅力の中で人材を集めて、人気の必修の課程を展示するのです。これは指導者に実際に深く入り込むことを求めて、人心を洞察して、理非曲直を明らかに見分ける。人材の聲に耳を傾けて、人材の情緒と下の意見に対して掌のようにはっきり知っていて、それから、話をして事を処理します。

同時に、指導者は物事を処理して人に対して必ず公の心を持って、公生明、廉生威。是非を明確にして、賞罰を明らかにして、優劣をそれぞれの所で上から下まで秩序化させます。このようにしてこそ、受賞者に栄を知って前進させ、さらに努力を重ね、知力を盡くすことができる。罰を受けた者に後悔を知らせ、心を込めて納得させることができる。これは広範な人材の積極性を引き出す基本的な方略である。指導自體は硬いです。部下には不良品が少ないです。これは會社の仕事に必要な基礎條件です。そうでないと、権力が萬能で徳政を修めないと、人材は鬼神を敬うように敬遠されます。また、単位感謝文化建設は人材の忠誠度を高める最も重要で、最も効果的なルートである。単位と人材の間の感謝の文化が築けば、人材の単位に対する忠誠度が最高になります。この時の忠誠度の安定性も最も強く、最も長いです。