職場の男性の生存武器を解読する

一つは優しさ。

オフィスでは、無法なボスでなければ、女の子の優しさを學ぶ必要があります。

優しい意味はたくさんあります。例えば、あなたの話し方の優しさは、メリハリがあって、柔らかくて、聲が大きくならないように表現します。怒った時でも、まず笑顔を見せてください。あなたが歩く時は、大袈裟にしないで、ゆっくりしてください。他の人にもイライラしないようにしてください。異性に対して、もっと思いやりのある成分が必要です。

少なくとも9割以上の女性が男性の優しさを鑑賞します。彼女たちはあなたにとって安全感を得ます。

適當に使うなら、使ったら女らしくなります。性別が逆転します。さらに、異性に間違ったヒントを與えます。彼は私を好きになりました。

第二は細心である。

昨日と今日の上司から任された仕事を覚えておいて、あなたの同僚から頼まれたことを覚えて、同僚（特に女性の同僚）の誕生日と好きな食べ物を覚えてください。同僚たちがいつ殘業したかを覚えてください。彼らはいつあなたの同僚になったかを覚えてください。

口の中に表れないように注意してください。そうすれば、人に小言を言われると思います。黙って記録するだけで、適當な時に黙って表示してもいいです。

第三は細かいことです。

あなたが仕事をすればするほど、他の同僚の負擔を減らすことができます。あなたの仕事も完璧にできます。

指導者

全部あなたの間違いを選べません。彼らはあなたを嫌ってもいいですか？

第四は果斷である。

斷固とした男は獨斷の男と違って、獨斷で他人の意見を聞かないと説明します。斷固としてあなたが責任を負うことができると説明します。

5番目は

。

積極的に仕事をして、能動的に働く男の人、これまですべて女の人の心の中の良い男の人で、同じくこれまですべて指導(者)の眼中で安心して任用することができる良い従業員です。

第六は誠実です。

本當の誠実な男の人は多くないです。男が賭けるのが好きで、自慢話をする時、誠実さは信じられません。

同僚にあなたのことを好きになってもらいたいなら、まずいい男になったほうがいいです。

第七は気前がよくて、大度です。

たまに奢るのを気にしないでください。三年前に誰があなたを叱ったか覚えていてください。

お金や寛容を気にしない人は同僚の好意を引きやすいです。彼らはあなたと一緒にいると疲れないし、堅実で、楽です。あなたが堅苦しくて、世間知らずだとは思いません。

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個人の魅力とリーダー気質の最大の長所は他人に影響を與える能力を高めることです。

あなたという人が魅力的だと思ったら、あなたが提案した行動を取る可能性があります。

指導者の指導力は生まれつきのものではなく、指導者がどのように「無冠の王」をしっかりと行い、チームを動かす最大の潛在力は、どのように學習し、リーダーシップを持つかによって決まる。

一人で行動することで、ある人や団體に影響を與えることは難しい場合があります。

だからあなたは他の人と連盟を作って力を生む必要があります。

影響を加える策略として、連盟の形成は有効です。昔の言葉のように、人が多くて力が強いです。

他の影響力を加える戦略のように、一つの主要な要素は個人の魅力です。

それは影響を與えた戦略をより大きな力にする。

あなたの個人的な魅力とリーダーシップが他の人に影響を與えると、彼らはあなたの同盟に參加する可能性があります。

簡単で効果的に他人に影響を與える方法は身をもって模範となって指導することである。

身をもって手本を示すことによって、他人に影響を與えます。

リーダーとして、あなた自身の行動を通じて価値観を広め、様々な期待を伝えることができます。

忠誠を示し、自己犠牲をし、また別の仕事を引き受ける行為は特に身をもって模範を示すべきです。

指導者は通人的な仕事をするべきで、これは魅力の中で人材を集めて、人気の必修の課程を展示するのです。

これは指導者に実際に深く入り込むことを求めて、人心を洞察して、理非曲直を明らかに見分ける。

人材の聲に耳を傾けて、人材の情緒と下の意見に対して掌のようにはっきり知っていて、それから、話をして事を処理します。

同時に、指導者は物事を処理して人に対して必ず公の心を持って、公生明、廉生威。

是非を明確にして、賞罰を明らかにして、優劣をそれぞれの所で上から下まで秩序化させます。

このようにしてこそ、受賞者に栄を知って前進させ、さらに努力を重ね、知力を盡くすことができる。罰を受けた者に後悔を知らせ、心を込めて納得させることができる。これは広範な人材の積極性を引き出す基本的な方略である。

指導自體は硬いです。部下には不良品が少ないです。これは會社の仕事に必要な基礎條件です。そうでないと、権力が萬能で徳政を修めないと、人材は鬼神を敬うように敬遠されます。

また、単位感謝文化建設は人材の忠誠度を高める最も重要で、最も効果的なルートである。

単位と人材の間の感謝の文化が築けば、人材の単位に対する忠誠度が最高になります。この時の忠誠度の安定性も最も強く、最も長いです。