職場(chǎng)の男性の生存武器を解読する

一つは優(yōu)しさ。

オフィスでは、無(wú)法なボスでなければ、女の子の優(yōu)しさを?qū)Wぶ必要があります。

優(yōu)しい意味はたくさんあります。例えば、あなたの話し方の優(yōu)しさは、メリハリがあって、柔らかくて、聲が大きくならないように表現(xiàn)します。怒った時(shí)でも、まず笑顔を見(jiàn)せてください。あなたが歩く時(shí)は、大袈裟にしないで、ゆっくりしてください。他の人にもイライラしないようにしてください。異性に対して、もっと思いやりのある成分が必要です。

少なくとも9割以上の女性が男性の優(yōu)しさを鑑賞します。彼女たちはあなたにとって安全感を得ます。

適當(dāng)に使うなら、使ったら女らしくなります。性別が逆転します。さらに、異性に間違ったヒントを與えます。彼は私を好きになりました。

第二は細(xì)心である。

昨日と今日の上司から任された仕事を覚えておいて、あなたの同僚から頼まれたことを覚えて、同僚（特に女性の同僚）の誕生日と好きな食べ物を覚えてください。同僚たちがいつ殘業(yè)したかを覚えてください。彼らはいつあなたの同僚になったかを覚えてください。

口の中に表れないように注意してください。そうすれば、人に小言を言われると思います。黙って記録するだけで、適當(dāng)な時(shí)に黙って表示してもいいです。

第三は細(xì)かいことです。

あなたが仕事をすればするほど、他の同僚の負(fù)擔(dān)を減らすことができます。あなたの仕事も完璧にできます。

指導(dǎo)者

全部あなたの間違いを選べません。彼らはあなたを嫌ってもいいですか？

第四は果斷である。

斷固とした男は獨(dú)斷の男と違って、獨(dú)斷で他人の意見(jiàn)を聞かないと説明します。斷固としてあなたが責(zé)任を負(fù)うことができると説明します。

5番目は

。

積極的に仕事をして、能動(dòng)的に働く男の人、これまですべて女の人の心の中の良い男の人で、同じくこれまですべて指導(dǎo)(者)の眼中で安心して任用することができる良い従業(yè)員です。

第六は誠(chéng)実です。

本當(dāng)の誠(chéng)実な男の人は多くないです。男が賭けるのが好きで、自慢話をする時(shí)、誠(chéng)実さは信じられません。

同僚にあなたのことを好きになってもらいたいなら、まずいい男になったほうがいいです。

第七は気前がよくて、大度です。

たまに奢るのを気にしないでください。三年前に誰(shuí)があなたを叱ったか覚えていてください。

お金や寛容を気にしない人は同僚の好意を引きやすいです。彼らはあなたと一緒にいると疲れないし、堅(jiān)実で、楽です。あなたが堅(jiān)苦しくて、世間知らずだとは思いません。

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個(gè)人の魅力とリーダー気質(zhì)の最大の長(zhǎng)所は他人に影響を與える能力を高めることです。

あなたという人が魅力的だと思ったら、あなたが提案した行動(dòng)を取る可能性があります。

指導(dǎo)者の指導(dǎo)力は生まれつきのものではなく、指導(dǎo)者がどのように「無(wú)冠の王」をしっかりと行い、チームを動(dòng)かす最大の潛在力は、どのように學(xué)習(xí)し、リーダーシップを持つかによって決まる。

一人で行動(dòng)することで、ある人や団體に影響を與えることは難しい場(chǎng)合があります。

だからあなたは他の人と連盟を作って力を生む必要があります。

影響を加える策略として、連盟の形成は有効です。昔の言葉のように、人が多くて力が強(qiáng)いです。

他の影響力を加える戦略のように、一つの主要な要素は個(gè)人の魅力です。

それは影響を與えた戦略をより大きな力にする。

あなたの個(gè)人的な魅力とリーダーシップが他の人に影響を與えると、彼らはあなたの同盟に參加する可能性があります。

簡(jiǎn)単で効果的に他人に影響を與える方法は身をもって模範(fàn)となって指導(dǎo)することである。

身をもって手本を示すことによって、他人に影響を與えます。

リーダーとして、あなた自身の行動(dòng)を通じて価値観を広め、様々な期待を伝えることができます。

忠誠(chéng)を示し、自己犠牲をし、また別の仕事を引き受ける行為は特に身をもって模範(fàn)を示すべきです。

指導(dǎo)者は通人的な仕事をするべきで、これは魅力の中で人材を集めて、人気の必修の課程を展示するのです。

これは指導(dǎo)者に実際に深く入り込むことを求めて、人心を洞察して、理非曲直を明らかに見(jiàn)分ける。

人材の聲に耳を傾けて、人材の情緒と下の意見(jiàn)に対して掌のようにはっきり知っていて、それから、話をして事を処理します。

同時(shí)に、指導(dǎo)者は物事を処理して人に対して必ず公の心を持って、公生明、廉生威。

是非を明確にして、賞罰を明らかにして、優(yōu)劣をそれぞれの所で上から下まで秩序化させます。

このようにしてこそ、受賞者に栄を知って前進(jìn)させ、さらに努力を重ね、知力を盡くすことができる。罰を受けた者に後悔を知らせ、心を込めて納得させることができる。これは広範(fàn)な人材の積極性を引き出す基本的な方略である。

指導(dǎo)自體は硬いです。部下には不良品が少ないです。これは會(huì)社の仕事に必要な基礎(chǔ)條件です。そうでないと、権力が萬(wàn)能で徳政を修めないと、人材は鬼神を敬うように敬遠(yuǎn)されます。

また、単位感謝文化建設(shè)は人材の忠誠(chéng)度を高める最も重要で、最も効果的なルートである。

単位と人材の間の感謝の文化が築けば、人材の単位に対する忠誠(chéng)度が最高になります。この時(shí)の忠誠(chéng)度の安定性も最も強(qiáng)く、最も長(zhǎng)いです。