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    職場の男性の生存武器を解読する

    2015/3/14 22:19:00 21

    職場、男性、テクニック

    一つは優(yōu)しさ。

    オフィスでは、無法なボスでなければ、女の子の優(yōu)しさを?qū)Wぶ必要があります。

    優(yōu)しい意味はたくさんあります。例えば、あなたの話し方の優(yōu)しさは、メリハリがあって、柔らかくて、聲が大きくならないように表現(xiàn)します。怒った時でも、まず笑顔を見せてください。あなたが歩く時は、大袈裟にしないで、ゆっくりしてください。他の人にもイライラしないようにしてください。異性に対して、もっと思いやりのある成分が必要です。

    少なくとも9割以上の女性が男性の優(yōu)しさを鑑賞します。彼女たちはあなたにとって安全感を得ます。

      

    優(yōu)しい

    適當(dāng)に使うなら、使ったら女らしくなります。性別が逆転します。さらに、異性に間違ったヒントを與えます。彼は私を好きになりました。

    第二は細心である。

    昨日と今日の上司から任された仕事を覚えておいて、あなたの同僚から頼まれたことを覚えて、同僚(特に女性の同僚)の誕生日と好きな食べ物を覚えてください。同僚たちがいつ殘業(yè)したかを覚えてください。彼らはいつあなたの同僚になったかを覚えてください。

    口の中に表れないように注意してください。そうすれば、人に小言を言われると思います。黙って記録するだけで、適當(dāng)な時に黙って表示してもいいです。

    第三は細かいことです。

    あなたが仕事をすればするほど、他の同僚の負擔(dān)を減らすことができます。あなたの仕事も完璧にできます。

    指導(dǎo)者

    同僚

    全部あなたの間違いを選べません。彼らはあなたを嫌ってもいいですか?

    第四は果斷である。

    斷固とした男は獨斷の男と違って、獨斷で他人の意見を聞かないと説明します。斷固としてあなたが責(zé)任を負うことができると説明します。

    5番目は

    主動的である

    積極的に仕事をして、能動的に働く男の人、これまですべて女の人の心の中の良い男の人で、同じくこれまですべて指導(dǎo)(者)の眼中で安心して任用することができる良い従業(yè)員です。

    第六は誠実です。

    本當(dāng)の誠実な男の人は多くないです。男が賭けるのが好きで、自慢話をする時、誠実さは信じられません。

    同僚にあなたのことを好きになってもらいたいなら、まずいい男になったほうがいいです。

    第七は気前がよくて、大度です。

    たまに奢るのを気にしないでください。三年前に誰があなたを叱ったか覚えていてください。

    お金や寛容を気にしない人は同僚の好意を引きやすいです。彼らはあなたと一緒にいると疲れないし、堅実で、楽です。あなたが堅苦しくて、世間知らずだとは思いません。

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    個人の魅力とリーダー気質(zhì)の最大の長所は他人に影響を與える能力を高めることです。

    あなたという人が魅力的だと思ったら、あなたが提案した行動を取る可能性があります。

    指導(dǎo)者の指導(dǎo)力は生まれつきのものではなく、指導(dǎo)者がどのように「無冠の王」をしっかりと行い、チームを動かす最大の潛在力は、どのように學(xué)習(xí)し、リーダーシップを持つかによって決まる。

    一人で行動することで、ある人や団體に影響を與えることは難しい場合があります。

    だからあなたは他の人と連盟を作って力を生む必要があります。

    影響を加える策略として、連盟の形成は有効です。昔の言葉のように、人が多くて力が強いです。

    他の影響力を加える戦略のように、一つの主要な要素は個人の魅力です。

    それは影響を與えた戦略をより大きな力にする。

    あなたの個人的な魅力とリーダーシップが他の人に影響を與えると、彼らはあなたの同盟に參加する可能性があります。

    簡単で効果的に他人に影響を與える方法は身をもって模範(fàn)となって指導(dǎo)することである。

    身をもって手本を示すことによって、他人に影響を與えます。

    リーダーとして、あなた自身の行動を通じて価値観を広め、様々な期待を伝えることができます。

    忠誠を示し、自己犠牲をし、また別の仕事を引き受ける行為は特に身をもって模範(fàn)を示すべきです。

    指導(dǎo)者は通人的な仕事をするべきで、これは魅力の中で人材を集めて、人気の必修の課程を展示するのです。

    これは指導(dǎo)者に実際に深く入り込むことを求めて、人心を洞察して、理非曲直を明らかに見分ける。

    人材の聲に耳を傾けて、人材の情緒と下の意見に対して掌のようにはっきり知っていて、それから、話をして事を処理します。

    同時に、指導(dǎo)者は物事を処理して人に対して必ず公の心を持って、公生明、廉生威。

    是非を明確にして、賞罰を明らかにして、優(yōu)劣をそれぞれの所で上から下まで秩序化させます。

    このようにしてこそ、受賞者に栄を知って前進させ、さらに努力を重ね、知力を盡くすことができる。罰を受けた者に後悔を知らせ、心を込めて納得させることができる。これは広範(fàn)な人材の積極性を引き出す基本的な方略である。

    指導(dǎo)自體は硬いです。部下には不良品が少ないです。これは會社の仕事に必要な基礎(chǔ)條件です。そうでないと、権力が萬能で徳政を修めないと、人材は鬼神を敬うように敬遠されます。

    また、単位感謝文化建設(shè)は人材の忠誠度を高める最も重要で、最も効果的なルートである。

    単位と人材の間の感謝の文化が築けば、人材の単位に対する忠誠度が最高になります。この時の忠誠度の安定性も最も強く、最も長いです。


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