企業(yè)の財(cái)務(wù)管理のアップグレードとCFO役のリフォーム

私は企業(yè)の財(cái)務(wù)管理のアップグレードの観點(diǎn)から、現(xiàn)在実務(wù)界において、三つの傾向があります。

第一の傾向は、企業(yè)の財(cái)務(wù)ツールの観點(diǎn)から、財(cái)務(wù)とITの融合がますます深くなり、IT応用レベルが財(cái)務(wù)管理に與える影響はますます大きくなっています。このような狀況の下で、ITアプリケーションは財(cái)務(wù)革新を牽引し、プロセス最適化が財(cái)務(wù)の継続的な変革を推進(jìn)していると言えます。企業(yè)の立場から言えば、情報(bào)化の応用レベルはある意味で、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理レベルを反映しています。このような観點(diǎn)から言えば、企業(yè)の中で、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者にとって、情報(bào)化の応用レベルはますます高くなります。

第二の傾向は企業(yè)の財(cái)務(wù)運(yùn)営の観點(diǎn)から、財(cái)務(wù)者と業(yè)務(wù)員の限界は地域から言えば、ますます曖昧になり、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が業(yè)務(wù)化し、業(yè)務(wù)員が會計(jì)化する傾向が現(xiàn)れた。例えば萬華では、私は萬華財(cái)務(wù)のほかに、証券を管理しています。當(dāng)社の仕入れを含めて、わが社の仕入れは一年で二百億ぐらいあります。この過程で、購買者の財(cái)務(wù)知識に対する要求は非常に高くなりました。現(xiàn)在、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が業(yè)務(wù)化され、財(cái)務(wù)がますます業(yè)務(wù)に深く入り込み、業(yè)務(wù)との結(jié)合がますます緊密になり、非財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が會計(jì)化され、多くの業(yè)務(wù)員が伝統(tǒng)的な會計(jì)になりました。

第三の傾向は財(cái)務(wù)チームの內(nèi)部管理の観點(diǎn)から、知識の二極化が現(xiàn)れました。一部の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は専門知識という角度から言えば、日に日に貧困化しており、第二の少數(shù)財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は日増しに富み、一部の財(cái)務(wù)分野では、管理、サービス管理に関わるため、會計(jì)擔(dān)當(dāng)者の知識構(gòu)造はすでに伝統(tǒng)概念の範(fàn)疇をはるかに超えている。萬華は財(cái)務(wù)情報(bào)化の全體構(gòu)造を構(gòu)築し、BPC予算システムがあり、OAを主體とした財(cái)務(wù)コントロールシステムを形成し、SAP計(jì)算システムもあり、第四はCBS資金管理システムであり、実際にはこのようなシステムの構(gòu)築を通じて、企業(yè)の業(yè)務(wù)予算、費(fèi)用予算を含めて財(cái)務(wù)予算を統(tǒng)合し、OAシステムで財(cái)務(wù)制御システムを?qū)g施しました。このような制御システムとICPの計(jì)算システムを通じて、ICPは現(xiàn)在の世界最大のアプリケーションであるかもしれません。現(xiàn)在は世界トップ500の85%がICPシステムを適用しています。萬華ICPシステムは人民元で2.5億元ぐらい投資しています。同時(shí)に銀行とCBS資金管理システムを構(gòu)築して完成した後、萬華の財(cái)務(wù)は雲(yún)計(jì)算を?qū)g施しました。実際にはこのようなシステムを通して、例えば伝統(tǒng)的な意味では、ある?yún)g位に対してお金を支払うような簡単な例を挙げています。過去の営業(yè)マンは申告計(jì)畫の時(shí)に一度入力して、銀行に行ってもう一度入力します。これは人工的に無駄です。今は一回だけ入力してください。萬華の観點(diǎn)から言えば、私達(dá)はこのような情報(bào)化システムを?qū)g施することによって、萬華は情報(bào)化においてここ數(shù)年大きな進(jìn)歩を遂げました。私達(dá)は2008年にICPの成功事例に入選しました。09年に私達(dá)BPCは成功事例に入選しました。情報(bào)化の実施を通じて、財(cái)務(wù)管理機(jī)能はますますプロセスに依存してきました。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は業(yè)務(wù)の中に深く入り込む必要があります。最適な業(yè)務(wù)フローの実踐は、企業(yè)管理の中で、重視度がますます高くなります。このような狀況の下で、情報(bào)化は財(cái)務(wù)內(nèi)部の組織構(gòu)造にも非常に大きな影響を與えており、現(xiàn)在の角度から見れば、財(cái)務(wù)は二極化する可能性がある。例えば、財(cái)務(wù)共有サービスセンターがあります。二つ目は財(cái)務(wù)會社があります。主に資金決済を擔(dān)當(dāng)しています。この場合、本社の財(cái)務(wù)は主に管理を中心としています。このような管理を通じて、海外の融資プラットフォームを通じて、このようなシステムを通じて、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理が大幅に強(qiáng)化されています。これは簡単に紹介したいのです。財(cái)務(wù)管理級が上がる

二つ目のテーマはCFOのキャラクターリフォームです。この観點(diǎn)から言えば、文化を育成し、理念を注ぎ込むという二つの點(diǎn)について話したいです。これは財(cái)務(wù)役割のリフォームであり、CFOとしてとても重要です。完璧な個(gè)人がいないので、完璧なチームだけがあります。このような狀況では、必ず理念があります。なぜ理念なのでしょうか？実は多くの場合、理念文化は無形かもしれません。制度の流れは有形かもしれません。しかし、會社が急速に発展する時(shí)、はっきりしないところがあります。このような狀況下で、良い理念はあなたの仕事の結(jié)果を決定します。

異なった理念、異なった文化、異なった結(jié)果が出るかもしれません。萬華文化理念から言えば、財(cái)務(wù)部で使命、価値観と財(cái)務(wù)の位置づけを明確にしました。価値観という観點(diǎn)から、明確に真実な會計(jì)、陽光財(cái)務(wù)、誠実文化であると同時(shí)に、育成チームという観點(diǎn)から、財(cái)務(wù)部が人材育成のための揺籃になることを明確に打ち出しました。このような狀況下で、萬華財(cái)務(wù)は位置づけから言えば、會社価値の創(chuàng)造者であり、経営リスクの予防者と重大な方策決定のコンサルティング者及び先進(jìn)的な管理理念の導(dǎo)入者であり、どうやって育成しますか？今の萬華財(cái)務(wù)部の修士は90%ぐらい占められます。內(nèi)部から言えば、學(xué)歴は能力を代表しないで、卒業(yè)証書はレベルを代表しないです。萬華でのこの仕事を通じて、學(xué)歴をあなたの仕事能力に変えて、あなたの仕事能力に変えたいです。証書あなたの仕事のレベルになります。募集の過程で、チームを作って、定性的な指標(biāo)がある以外に、萬華という角度から、明確な定量指標(biāo)もあります。例えば、一人で成功したいというのは、知能指數(shù)だけです。知能指數(shù)から言えば、學(xué)生にとってはよく勉強(qiáng)しています。採用から言えば、あなたは211大學(xué)ではありませんか？あなたの英語は6級を過ぎていますか？學(xué)生の成功は勉強(qiáng)にいいです。しかし、社會で成功するかどうかは、彼の情商を見ることが一番大切だと思います。実は、情商は中國で一番いいのは毛沢東です。中國人はまだ食べられません。服が著られない時(shí)、まだ飢えている時(shí)、彼は全人類を解放するために奮闘すると言いました。私達(dá)の萬華は學(xué)生を考察する時(shí)、あなたは黨員ではありませんか？學(xué)生の幹部を擔(dān)當(dāng)していますか？もしあなたが學(xué)校に行く時(shí)學(xué)生の幹部だならば、あなたとあなたの周囲の學(xué)生と先生の関係は処理するのがとても良いべきで、だから私達(dá)の萬華は1つの知能指數(shù)を出して情商の概念を加えます。この概念があったら、チーム建設(shè)の観點(diǎn)から言えば、萬華は財(cái)務(wù)という観點(diǎn)から、明確に10部門の文化理念を提出して、第一理念、人材を提唱するのは企業(yè)の核心的な資本です。実は一人にとって、多くの時(shí)、私達(dá)を含めて一部の會計(jì)係が人に言及すると、コストだと思っています。彼に給料を払いますが、人材は一種の資本だと思います。

第二に、萬華は提唱する。誠実と信用の文化。煙臺萬華の財(cái)務(wù)価値観は真実な會計(jì)で、陽光の財(cái)務(wù)、誠実と信用の萬華、財(cái)務(wù)の偽造は財(cái)務(wù)の最低ラインの上昇を招いて、もし事件に関わる額が大きいならば、財(cái)務(wù)の団、被害の企業(yè)に壊滅的な災(zāi)難を持ってくるかもしれません。

第三に、革新的な文化は、早く進(jìn)歩するためには、より多くの革新的な思考、より多くの提案書を提出します。

第四に、學(xué)習(xí)型の組織です。例えば、財(cái)務(wù)が學(xué)習(xí)的なチームになることを期待していますが、入社後二年未満の新入生に対しては、移行のアマチュア継続教育の勉強(qiáng)を奨勵(lì)しないし、各種登録型の試験に參加することも奨勵(lì)しません。時(shí)間と精力は限られています。

第五萬華は価値観の問題を強(qiáng)調(diào)して、賞罰の問題の上で、業(yè)績を考察する同時(shí)に、更に価値観を考慮します。

第六に、私たちは文化の退去を強(qiáng)調(diào)しています。十本の指は同じではないです。違いの存在を認(rèn)めます。

第七の文化、萬華はチームリーダーの文化を強(qiáng)調(diào)しています。一頭の學(xué)生が指導(dǎo)している百匹の狼は、一匹の狼が指導(dǎo)している百頭のライオンよりずっと怖いです。どのような指導(dǎo)者がどのような部下を決定し、どのような理念でどのような結(jié)果を達(dá)成しますか？もとは私は蒙牛の牛根生を見て話をするので、私はとても道理があると感じて、どうして1つの団の指導(dǎo)者の文化を強(qiáng)調(diào)して、あなたの師の諸葛亮、諸葛亮を?qū)Wんで、師の個(gè)の臭い皮の職人、臭い皮の匠を?qū)Wんで、師の個(gè)はいつも破れないで、學(xué)んで大神に跳びます。