企業の財務管理のアップグレードとCFO役のリフォーム

私は企業の財務管理のアップグレードの観點から、現在実務界において、三つの傾向があります。

第一の傾向は、企業の財務ツールの観點から、財務とITの融合がますます深くなり、IT応用レベルが財務管理に與える影響はますます大きくなっています。このような狀況の下で、ITアプリケーションは財務革新を牽引し、プロセス最適化が財務の継続的な変革を推進していると言えます。企業の立場から言えば、情報化の応用レベルはある意味で、企業の財務管理レベルを反映しています。このような観點から言えば、企業の中で、財務擔當者にとって、情報化の応用レベルはますます高くなります。

第二の傾向は企業の財務運営の観點から、財務者と業務員の限界は地域から言えば、ますます曖昧になり、財務擔當者が業務化し、業務員が會計化する傾向が現れた。例えば萬華では、私は萬華財務のほかに、証券を管理しています。當社の仕入れを含めて、わが社の仕入れは一年で二百億ぐらいあります。この過程で、購買者の財務知識に対する要求は非常に高くなりました。現在、財務擔當者が業務化され、財務がますます業務に深く入り込み、業務との結合がますます緊密になり、非財務擔當者が會計化され、多くの業務員が伝統的な會計になりました。

第三の傾向は財務チームの內部管理の観點から、知識の二極化が現れました。一部の財務擔當者は専門知識という角度から言えば、日に日に貧困化しており、第二の少數財務擔當者は日増しに富み、一部の財務分野では、管理、サービス管理に関わるため、會計擔當者の知識構造はすでに伝統概念の範疇をはるかに超えている。萬華は財務情報化の全體構造を構築し、BPC予算システムがあり、OAを主體とした財務コントロールシステムを形成し、SAP計算システムもあり、第四はCBS資金管理システムであり、実際にはこのようなシステムの構築を通じて、企業の業務予算、費用予算を含めて財務予算を統合し、OAシステムで財務制御システムを実施しました。このような制御システムとICPの計算システムを通じて、ICPは現在の世界最大のアプリケーションであるかもしれません。現在は世界トップ500の85%がICPシステムを適用しています。萬華ICPシステムは人民元で2.5億元ぐらい投資しています。同時に銀行とCBS資金管理システムを構築して完成した後、萬華の財務は雲計算を実施しました。実際にはこのようなシステムを通して、例えば伝統的な意味では、ある単位に対してお金を支払うような簡単な例を挙げています。過去の営業マンは申告計畫の時に一度入力して、銀行に行ってもう一度入力します。これは人工的に無駄です。今は一回だけ入力してください。萬華の観點から言えば、私達はこのような情報化システムを実施することによって、萬華は情報化においてここ數年大きな進歩を遂げました。私達は2008年にICPの成功事例に入選しました。09年に私達BPCは成功事例に入選しました。情報化の実施を通じて、財務管理機能はますますプロセスに依存してきました。財務擔當者は業務の中に深く入り込む必要があります。最適な業務フローの実踐は、企業管理の中で、重視度がますます高くなります。このような狀況の下で、情報化は財務內部の組織構造にも非常に大きな影響を與えており、現在の角度から見れば、財務は二極化する可能性がある。例えば、財務共有サービスセンターがあります。二つ目は財務會社があります。主に資金決済を擔當しています。この場合、本社の財務は主に管理を中心としています。このような管理を通じて、海外の融資プラットフォームを通じて、このようなシステムを通じて、財務內部管理が大幅に強化されています。これは簡単に紹介したいのです。財務管理級が上がる

二つ目のテーマはCFOのキャラクターリフォームです。この観點から言えば、文化を育成し、理念を注ぎ込むという二つの點について話したいです。これは財務役割のリフォームであり、CFOとしてとても重要です。完璧な個人がいないので、完璧なチームだけがあります。このような狀況では、必ず理念があります。なぜ理念なのでしょうか？実は多くの場合、理念文化は無形かもしれません。制度の流れは有形かもしれません。しかし、會社が急速に発展する時、はっきりしないところがあります。このような狀況下で、良い理念はあなたの仕事の結果を決定します。

異なった理念、異なった文化、異なった結果が出るかもしれません。萬華文化理念から言えば、財務部で使命、価値観と財務の位置づけを明確にしました。価値観という観點から、明確に真実な會計、陽光財務、誠実文化であると同時に、育成チームという観點から、財務部が人材育成のための揺籃になることを明確に打ち出しました。このような狀況下で、萬華財務は位置づけから言えば、會社価値の創造者であり、経営リスクの予防者と重大な方策決定のコンサルティング者及び先進的な管理理念の導入者であり、どうやって育成しますか？今の萬華財務部の修士は90%ぐらい占められます。內部から言えば、學歴は能力を代表しないで、卒業証書はレベルを代表しないです。萬華でのこの仕事を通じて、學歴をあなたの仕事能力に変えて、あなたの仕事能力に変えたいです。証書あなたの仕事のレベルになります。募集の過程で、チームを作って、定性的な指標がある以外に、萬華という角度から、明確な定量指標もあります。例えば、一人で成功したいというのは、知能指數だけです。知能指數から言えば、學生にとってはよく勉強しています。採用から言えば、あなたは211大學ではありませんか？あなたの英語は6級を過ぎていますか？學生の成功は勉強にいいです。しかし、社會で成功するかどうかは、彼の情商を見ることが一番大切だと思います。実は、情商は中國で一番いいのは毛沢東です。中國人はまだ食べられません。服が著られない時、まだ飢えている時、彼は全人類を解放するために奮闘すると言いました。私達の萬華は學生を考察する時、あなたは黨員ではありませんか？學生の幹部を擔當していますか？もしあなたが學校に行く時學生の幹部だならば、あなたとあなたの周囲の學生と先生の関係は処理するのがとても良いべきで、だから私達の萬華は1つの知能指數を出して情商の概念を加えます。この概念があったら、チーム建設の観點から言えば、萬華は財務という観點から、明確に10部門の文化理念を提出して、第一理念、人材を提唱するのは企業の核心的な資本です。実は一人にとって、多くの時、私達を含めて一部の會計係が人に言及すると、コストだと思っています。彼に給料を払いますが、人材は一種の資本だと思います。

第二に、萬華は提唱する。誠実と信用の文化。煙臺萬華の財務価値観は真実な會計で、陽光の財務、誠実と信用の萬華、財務の偽造は財務の最低ラインの上昇を招いて、もし事件に関わる額が大きいならば、財務の団、被害の企業に壊滅的な災難を持ってくるかもしれません。

第三に、革新的な文化は、早く進歩するためには、より多くの革新的な思考、より多くの提案書を提出します。

第四に、學習型の組織です。例えば、財務が學習的なチームになることを期待していますが、入社後二年未満の新入生に対しては、移行のアマチュア継続教育の勉強を奨勵しないし、各種登録型の試験に參加することも奨勵しません。時間と精力は限られています。

第五萬華は価値観の問題を強調して、賞罰の問題の上で、業績を考察する同時に、更に価値観を考慮します。

第六に、私たちは文化の退去を強調しています。十本の指は同じではないです。違いの存在を認めます。

第七の文化、萬華はチームリーダーの文化を強調しています。一頭の學生が指導している百匹の狼は、一匹の狼が指導している百頭のライオンよりずっと怖いです。どのような指導者がどのような部下を決定し、どのような理念でどのような結果を達成しますか？もとは私は蒙牛の牛根生を見て話をするので、私はとても道理があると感じて、どうして1つの団の指導者の文化を強調して、あなたの師の諸葛亮、諸葛亮を學んで、師の個の臭い皮の職人、臭い皮の匠を學んで、師の個はいつも破れないで、學んで大神に跳びます。