周建平：ユニクロと勝負しました。

昨年9月3日、50數名の機関人が海瀾の家を調査しました。投資家の會見で、周建平は海瀾の家が資産証券化を実現した後、直接にユニクロを呼び出してグローバル化に向けた情熱的な講演を発表しました。

當時多くの人が社長が自慢話をしていましたが、一年が経って、會社の麗しい業績が証明されました。

2010年に會社の端末小売は40億元で、2013年に120億元を超えています。今年の上半期は90億元以上に達しています。

現在の海瀾グループの産業は主にアパレル産業、金融投資、商業投資、文化旅行の四つの方面を含んでいます。

そのうち

海瀾の家を代表として、高級な紡毛織物、高級スーツ、職業服の生産と販売、そしてブランド服の経営をカバーしています。

現在會社の傘下には「海瀾の家」、「EICHITOO」、「百衣百順」、「聖凱諾」の四つのアパレルブランドがあります。

金融投資は株式投資と船舶投資の両方を含む。

株式投資については、2000年現在、海瀾グループが華泰証券、聖農発展、広東発展銀行、江蘇銀行、北京暴風科學技術など30項目以上を投資しています。

商業投資は投資を含めてマンバテショッピング広場と

マンバートショッピングプラザは海瀾グループが商業地に進出する旗艦プロジェクトです。

文化旅行は海藍國際馬術クラブ、馬文化博物館、ベニス水城、ベニス広場及び馬児島ホテル、桃園山荘ホテル、ベニスリゾートホテルなど一連のホテルに及ぶ。

その中で、馬術クラブの設立は周建平の「並外れた道を行く」というもう一つの実証です。

2010年、海瀾グループは16億元を投資して、海瀾國際馬術クラブを建設しました。

注目を集める。

これに対し、周建平さんはユーモラスに「國際馬術クラブをやるのは『まともな仕事に就かない』という人がいます。海瀾の産業とは何の関係もないです。

しかし、服を作ることはブランドを作ることであり、多くの文化に溶け込まなければならない。「馬文化」を強くすることは集団戦略の転換の重要な措置であると思います。

もしかすると、早くも2002年に、周建平は全國のチェーン、超大規模、男裝の自ら選んだ革新的なマーケティングモデルを中國に導入する時、その後周建平の様々なアイデアの挙を運命付けました。

未來の海瀾グループは周建平の案內の下でどこに行くか、海瀾グループの觸角はどの分野に伸びるか、市場の持続的な注目に値する。

毎日転職したいです。

また普通の産業でも、「龍の頭」をしっかりと立てば報われます。

自分の発展経験といえば、周建平はずっと主業を堅持することが第一の重要任務だと思っています。

この一年間、彼は自分の目で周りの多くの同行者が不動産、金融投資などの人気分野に転向し始めたのを見ました。

この中には「速いお金を稼ぐ」ことですぐに金持ちになる人がいますが、ある企業はそれから姿を消してしまいます。

「転換」は簡単に「転職」と同じではなく、ゼロから別の道を歩む人がいます。私は本業に精を出しています。」

しかし、本業を守るということは突破していないということではない。

スーパーチェーン経営、電子商取引、自主ブランド、商業チェーン…

ほとんど毎年、企業は新しい分野に進出しています。