周建平：ユニクロと勝負(fù)しました。

昨年9月3日、50數(shù)名の機(jī)関人が海瀾の家を調(diào)査しました。投資家の會(huì)見で、周建平は海瀾の家が資産証券化を?qū)g現(xiàn)した後、直接にユニクロを呼び出してグローバル化に向けた情熱的な講演を発表しました。

當(dāng)時(shí)多くの人が社長(zhǎng)が自慢話をしていましたが、一年が経って、會(huì)社の麗しい業(yè)績(jī)が証明されました。

2010年に會(huì)社の端末小売は40億元で、2013年に120億元を超えています。今年の上半期は90億元以上に達(dá)しています。

現(xiàn)在の海瀾グループの産業(yè)は主にアパレル産業(yè)、金融投資、商業(yè)投資、文化旅行の四つの方面を含んでいます。

そのうち

海瀾の家を代表として、高級(jí)な紡毛織物、高級(jí)スーツ、職業(yè)服の生産と販売、そしてブランド服の経営をカバーしています。

現(xiàn)在會(huì)社の傘下には「海瀾の家」、「EICHITOO」、「百衣百順」、「聖凱諾」の四つのアパレルブランドがあります。

金融投資は株式投資と船舶投資の両方を含む。

株式投資については、2000年現(xiàn)在、海瀾グループが華泰証券、聖農(nóng)発展、広東発展銀行、江蘇銀行、北京暴風(fēng)科學(xué)技術(shù)など30項(xiàng)目以上を投資しています。

商業(yè)投資は投資を含めてマンバテショッピング広場(chǎng)と

マンバートショッピングプラザは海瀾グループが商業(yè)地に進(jìn)出する旗艦プロジェクトです。

文化旅行は海藍(lán)國(guó)際馬術(shù)クラブ、馬文化博物館、ベニス水城、ベニス広場(chǎng)及び馬児島ホテル、桃園山荘ホテル、ベニスリゾートホテルなど一連のホテルに及ぶ。

その中で、馬術(shù)クラブの設(shè)立は周建平の「並外れた道を行く」というもう一つの実証です。

2010年、海瀾グループは16億元を投資して、海瀾國(guó)際馬術(shù)クラブを建設(shè)しました。

注目を集める。

これに対し、周建平さんはユーモラスに「國(guó)際馬術(shù)クラブをやるのは『まともな仕事に就かない』という人がいます。海瀾の産業(yè)とは何の関係もないです。

しかし、服を作ることはブランドを作ることであり、多くの文化に溶け込まなければならない。「馬文化」を強(qiáng)くすることは集団戦略の転換の重要な措置であると思います。

もしかすると、早くも2002年に、周建平は全國(guó)のチェーン、超大規(guī)模、男裝の自ら選んだ革新的なマーケティングモデルを中國(guó)に導(dǎo)入する時(shí)、その後周建平の様々なアイデアの挙を運(yùn)命付けました。

未來(lái)の海瀾グループは周建平の案內(nèi)の下でどこに行くか、海瀾グループの觸角はどの分野に伸びるか、市場(chǎng)の持続的な注目に値する。

毎日転職したいです。

また普通の産業(yè)でも、「龍の頭」をしっかりと立てば報(bào)われます。

自分の発展経験といえば、周建平はずっと主業(yè)を堅(jiān)持することが第一の重要任務(wù)だと思っています。

この一年間、彼は自分の目で周りの多くの同行者が不動(dòng)産、金融投資などの人気分野に転向し始めたのを見ました。

この中には「速いお金を稼ぐ」ことですぐに金持ちになる人がいますが、ある企業(yè)はそれから姿を消してしまいます。

「転換」は簡(jiǎn)単に「転職」と同じではなく、ゼロから別の道を歩む人がいます。私は本業(yè)に精を出しています。」

しかし、本業(yè)を守るということは突破していないということではない。

スーパーチェーン経営、電子商取引、自主ブランド、商業(yè)チェーン…

ほとんど毎年、企業(yè)は新しい分野に進(jìn)出しています。